水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作,资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展.加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作.     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

加强企业资金内部管控的探索与实践

一、充分认识资金内部控制现状与差距 传统的企业资金管理模式严重违背《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》要求,与国家监管部门要求我国企业管理国际趋同更是相差甚远,企业加强资金内部控制活动势在必行。     

浅谈企业会计内部控制制度

企业会计内部控制制度是指企业不断地通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护,是利用自身的存在功能与义务对企业内部的资金以及资金财务运行的状况进行合理、有效控制的一种方式方法,借以来使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性以及最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中,要不断加强自身企业会计内部控制制度建设,要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性的探讨分析,然后制定适合企业发展的会计内部控制制度。     

基于资金活动的内部控制思考

资金是企业生存发展的血液。投融资和资金运营中如何相机抉择,控制和防范资金风险,提高资金使用效率,既是现代企业财务管理的重要内容,也是企业内部管理的关键薄弱环节。本文从大多数国有企业目前资金活动的管理控制现状出发,探讨解决资金内部控制的对策,使企业资金活动的内部控制不断得以规范和加强。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅谈粮食企业营运资金风险防范与管理

营运资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业营运资金的管理和控制,建立健全营运资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

浅谈水利事业单位会计内部控制

水利事业单位需要建立合理的内部会计控制制度,这样才能保证经济活动的合法合规性及其资产的安全性,水利事业单位内部控制机制要和单位的运行机制相结合,强化预算管理,加强会计人员的责任意识,这样才能保证资金的有效运用,能够有效地防范财务风险。     

从资金活动的风险节点看企业内部控制

<正>企业要建立起现代制度必须要有规范的内部控制制度,而其中财务管理的规范是重要的内容。在财务管理中,资金的管理又是其核心内容,因此对任何一个企业而言,安全稳定的资金控制是内部控制的重心。本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点,并探讨相应的对策,希望能够对相关的行业和领域有所帮助。     

水利事业单位会计内部控制浅述

为了提升水利事业单位的资产安全完整性以及经济活动合法性,同时增强水利事业单位会计信息质量的约束以及调节力度,有必要建立科学有效的会计内部控制体系。就此水利事业单位要围绕组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。要根据本单位的实际情况建立科学合理的内部控制制度,同时建立有效的预算管理机制,建立严格的会计内部控制机制,提升激励以及考核有效性,确保水利资金能够得到合理有效运用。本文主要探究了水利事业单位当前所存在的会计内部控制问题,同时提出了相应的解决措施。     

水利事业单位会计内部控制浅述

为了提升水利事业单位的资产安全完整性以及经济活动合法性,同时增强水利事业单位会计信息质量的约束以及调节力度,有必要建立科学有效的会计内部控制体系。就此水利事业单位要围绕组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。要根据本单位的实际情况建立科学合理的内部控制制度,同时建立有效的预算管理机制,建立严格的会计内部控制机制,提升激励以及考核有效性,确保水利资金能够得到合理有效运用。本文主要探究了水利事业单位当前所存在的会计内部控制问题,同时提出了相应的解决措施。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

浅析资金在企业内部控制中的应用

一、企业资金内部控制的原则
　　1、要保证内部控制的合规合法性,即在制订内部控制制度时,要遵循国家相关法律法规以及货币运行的客观规律,以保证资金业务的合规性与合法性。从某种程度而言,企业建立资金内部控制制度要以遵循合规合法性原则为基础,才能保证企业资金内部控制的有效性。
　　2、全面性原则,全面的资金内部控制要包括全程控制与全员控制,所谓全程控制是指企业管理行为的整个过程,凡是涉及到资金活动的行为均要受到控制;而全员控制则是指所有与资金相关的人员均要受到控制,由此可见,企业组织内的每个人均为控制的主体,同时又是受控制的对象。     

COSO内部控制框架对建筑施工企业内部控制建设的启示

本文结合建筑施工企业内部控制薄弱的表现,按照COSO内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控,对施工企业的内部控制体系进行了简单的分析,提出了构建建筑施工企业内部控制体系的基本方法。