水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

强化水利施工企业财务管理的现时思考

水利建设关乎国计民生与国民经济的可持续发展,水利施工企业是水利事业建设的承担者,在国家的政策支持下,水利施工企业迎来了发展的大好机遇。然而发展的同时,出现了项目增加、总营业额上升,而净利润却下降的不良现象。水利施工企业的财务问题严重、内部监督管理体制不完善、资金筹集渠道单一和资金运用不当等问题。财务管理对企业盈利和发展有着重要影响,关乎企业的生死存亡。本文着重阐述了水利施工企业中加强财务管理的重要性,思考和分析了财务问题的现状和存在问题,并且提出了强化水利施工企业财务管理的实际措施。希望施工企业可以认真总结经验教训,加强企业财务管理改革,提高企业的竞争力。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到水利施工企业的经济效益，甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理，已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作,资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展.加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作.     

浅谈施工企业资金管理

在一个企业中,企业管理应以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了造成施工企业资金紧张的原因,然后结合施工企业的行业特点提出了加强资金管理的措施及建议。     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

近几年来,随着我国水利基础设施建设发展速度地不断加快,各水利基础设施建设的企业市场竞争日益加剧,财务管理及资金使用状况已经成为建设企业在市场中立足的关键性影响条件。因此,水利基础设施建设的相关企业在开展市场竞争的工作中,必须从财务管理的角度出发,通过提升企业资金的使用效率,来推动企业的财务工作的优化实施。文章通过分析当前水利基础设施建设的相关企业提升企业的资金使用效率的必要性,谈论了通过优化资金的使用工作以实现企业财务高效管理的措施。     

探讨水利工程施工企业财务管理中存在的问题及解决措施

本文以水利施工企业为例,分析企业财务管理工作的现实意义,挖掘财务管理工作中存在的问题,涉及管理意识、管理制度、人员素质等方面,并提出科学有效的解决措施,力求通过加强内部审计、完善内部规章制度、强化资金管理力度、加强管理队伍建设等方式,实现财务规范化管理,促进企业的良性发展。     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。     

浅析施工项目资金管理方法和措施

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。     

探究水电施工企业财务管理办法

随着全球化体制的改革,我国水电施工企业面临着财务管理方面的种种挑战,由于施工企业财务信息技术比较落后,资金难以汇拢,加上管理不到位,无法形成现代企业所具有的的优势和核心竞争力。建立适合水电施工企业发展的信息管理和资金管理并以财务管理为纽带将三者结合起来,在很大程度上提高了水电施工企业的财务管理和经济效益。企业的最终目标就是实现公司利润最大化,在水电施工企业的财务管理工作中,必将会面对许多的问题和压力,由于财务管理本身存在着一定的风险,所以针对财务管理的现状和问题来建立健全财务管理体系,确保水电企业财务管理工作的的顺利开展。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

探究水电施工企业财务管理办法

随着全球化体制的改革,我国水电施工企业面临着财务管理方面的种种挑战,由于施工企业财务信息技术比较落后,资金难以汇拢,加上管理不到位,无法形成现代企业所具有的的优势和核心竞争力.建立适合水电施工企业发展的信息管理和资金管理并以财务管理为纽带将三者结合起来,在很大程度上提高了水电施工企业的财务管理和经济效益.企业的最终目标就是实现公司利润最大化,在水电施工企业的财务管理工作中,必将会面对许多的问题和压力,由于财务管理本身存在着一定的风险,所以针对财务管理的现状和问题来建立健全财务管理体系,确保水电企业财务管理工作的的顺利开展.     

浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,存在着各种问题,这影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,存在着各种问题,这影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

安徽省水利会计学会江淮片学术交流研讨会在六安召开

正11月15至16日,安徽省水利会计学会江淮片学术交流研讨会在六安召开。研讨会上,研究讨论了当前水利财务管理工作中的重点、难点和热点,交流学习了各相关会员单位在财务管理工作中经验和做法。会议共收到交流论文18篇,内容涉及水利基本建设资金管理、事业单位财务管理、水价管理等方面,12位代表     

房地产企业成本控制与财务管理的联动机制探究

构建成本控制与财务管理间的联动机制．应成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务。房地产企业的财务管理需要面对：融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节。由此,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行。即：企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,即：在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持。