未来企业组织结构展望

一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采用什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,切不可生搬硬套。企业是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与战略相匹配为原则,以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。埃德森·斯潘赛说:“在理想的企业结构中,思想既自上而下流动,又自下而上流动,思想在流动中变得更有价值,参与和对目标分担比经理的命令更为重要。”     

知识管理战略与创新行为的关系：组织基础的调节作用

知识管理战略是影响企业创新行为的重要因素。既有文献认为知识管理战略应与组织基础相匹配,但对＂如何匹配＂研究较少。文章分析了组织结构、组织文化和信息技术等组织基础要素对知识管理战略与企业创新行为之间关系的调节作用,提出了若干研究命题并构建了概念模型。     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究：以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现.归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用。     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究:以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用.     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

不确定性环境下企业战略调整策略研究

随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

企业技术创新与人力资源战略选择研究

在企业技术创新过程中,调整人力资源战略,使其很好地适应技术创新的需要。国内理论界缺乏针对技术创新和人力资源战略匹配关系的研究。从实证的角度,对企业在技术创新中所做人力资源战略的调整进行分析,证实了在企业技术创新过程中,能否有效调整人力资源战略,使其与技术创新相匹配,这将在很大程度上决定企业能否获得技术创新的收益。在此基础上,提出适应技术创新的人力资源组合战略。     

L公司的组织结构调整

产业结构调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符，强化有利因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例，案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,我们不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。为此,本文从基本概念着手,在顾客满意、组织领导与战略、业务流程、组织结构、组织学习与持续改进、考核与激励等方面探讨了全面质量管理与传统管理的区别。     

Strategic restructuring

Never before has there been so much organizational restructuring, in spite of consistently mixed results. This article argues that the reason organizational restructuring so often fails to increase productivity and profit is that it is not guided by business strategy. While most managers agree that structure should follow strategy, few have a process for moving from strategy to restructuring at the business level where most restructuring occurs. A number of businesses, however, have based restructuring decisions on a clear and well-understood strategy. This article describes what is common to the processes these businesses have followed. Human resource managers, whose role and competence should include the alignment of change processes with business needs, have often abdicated responsibility for ensuring that restructuring efforts are strategic and are competently implemented. © 1996 by John Wiley & Sons, Inc.     

加强干部队伍建设促进和谐广西新发展

落实科学发展观，构建社会主义和谐社会是全党全国人民的宏伟目标和历史重任。能否培养和打造出优秀可靠的干部队伍，则关系着党的事业成败。在中国一东盟合作大形势下，广西正面临着千载难逢的发展机遇。文章以十七大报告为依据，结合广西具体情况，着力从提高干部知识能力，强化组织力量，实施科学考评监督，以及突出加强基层干部队伍建设角度探讨如何加强广西干部队伍建设，为构建和谐广西，促进广西新发展提供强有力的人才资源和组织保证。     

加强干部队伍建 设促进和谐广西新发展

落实科学发展观,构建社会主义和谐社会是全党全国人民的宏伟目标和历史重任。能否培养和打造出优秀可靠的干部队伍,则关系着党的事业成败。在中国—东盟合作大形势下,广西正面临着千载难逢的发展机遇。文章以十七大报告为依据,结合广西具体情况,着力从提高干部知识能力,强化组织力量,实施科学考评监督,以及突出加强基层干部队伍建设角度探讨如何加强广西干部队伍建设,为构建和谐广西,促进广西新发展提供强有力的人才资源和组织保证。     

Positive effects of ageing and age diversity in innovative companies – large‐scale empirical evidence on company productivity

This article investigates how age diversity within a company's workforce affects company productivity. It introduces a theoretical framework that helps integrate results from a broad disciplinary spectrum of ageing and diversity research to derive empirically testable hypotheses on the effects of age diversity on company productivity. It argues that first the balance between costs and benefits of diversity determines the effect of age diversity on company productivity, and that second the type of task performed acts as a moderator. To test these hypotheses, it uses a large‐scale employer–employee panel data set. Results show that increasing age diversity has a positive effect on company productivity if and only if a company engages in creative rather than routine tasks.     

Formation of the information systems strategy: in a global financial services company

Over the past few decades, the potential of information systems (IS) to support organizational activities and help them gain competitive advantage has been widely recognized. At the level of strategy, there is a genre of organizational activities dedicated to realizing this potential. Methods known broadly as strategic information planning have been constructed to support such activities in organizations but these methods have not lived up their promises. Meanwhile, the use of evolutionary approaches in the application of IS in organizations have also received some attention. This paper describes and analyzes a case study of the evolution of the IS strategy within LeaseHold NV, a Dutch global leasing company. The study reveals that no IS planning was used. Instead, concepts of organizational evolution are found to be useful in analyzing the development of the IS strategy at LeaseHold.     

IMAGES OF AN UNFOLDING DIVERSIFICATION PROJECT

This article studies a diversification-project in a medium-sized company from a cognitive perspective. Using a set of cognitive mapping techniques, it focuses on the images which the managers in this company have of the evolving diversification project in which they are involved. At the same time, it seeks to explore the organizational learning processes that arise during diversifying. It is suggested that a strict division of activities during the course of a diversification project may hamper organizational learning, as it excludes the possibility for acquiring shared experiences and thus of creating a common frame of reference. Consequently, it is argued that organizational learning during a diversification process may benefit from the active involvement (to some extent) of the various parties in each other’s activities.     

A manufacturing excellence team-based learning process for our foundation workers

Foundation workers, people who do the daily tasks to serve customers, have long been ignored and misused in the productivity equation. Every person in a company can and must contribute to improved performance. Equipping out foundation workforce with knowledge and skills via a team-based education and training process is prerequisite to their effective engagement in the business management process.     

大规模定制的组织特征研究

目前国内外学者和专家主要从技术角度研究如何实现大规模定制,而本文从组织设计理论的角度分析了大规模定制模式对组织的要求。成功实施大规模定制的动态稳定性组织要求以增加顾客价值为导向、以业务流程为中心、内部组织具有高度柔性、外部组织能战略协作。     

细节决定成败——浅析安得物流成功之道

通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例,揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。