试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

论战略管理会计

<正> 战略管理会计(Strategic ManagementAccounting,简称SMA)是适应企业管理发展需要应运而生的。企业管理经历了以生产为导向的管理阶段,以推销为导向的管理阶段,以市场为导向的管理阶段,到了20世纪60年代,进入以战略为导向的管理阶段。企业经营从短期转变为长期,要求从更高的层次把握市场规律,超出会计主体本身,联系企业上、     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

以全面预算管理为主线 提高成本管理水平

<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

论成本会计与管理会计在实践中的结合

管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践…     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。