加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下,电力企业积极塑造企业文化,提高企业凝聚力,不断细化服务措施,提高电力管理水平和服务水平,也是当前电力企业工作的重点之一.但由于受到电力企业内部一些问题的影响,管理能力的提高跟不上社会形势的发展,造成很多实际问题.本文主要时电力企业管理存在的具体问题进行探讨,提出一些措施.促进电力企业管理流程化、科学化运行.     

浅谈如何做好电力企业的工程造价管理

随着经济的快速发展，使得企业之间的竞争日趋激烈，科学化管理、专业化技术成为各行各业优胜劣汰的重要标杆。电力企业作为市场经济的主要组成部分，其工程造价关系到电力企业的健康发展和社会的稳定，当前电力市场上存在一些问题，导致电力企业工程造价管理不够规范，缺乏统一的管理标准，影响到电力企业的健康、稳定发展。本文从电力企业工程造价的概念、主要特征和现存问题进行分析，探究做好电力企业工程造价管理的具体对策。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业，面对着市场和内部的种种压力，既充满生机活力，也存在一些问题亟需变革。因此，从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势，就应该树立自身的企业文化，将企业精神植根全体员工心中，共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际，通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。     

电力企业经济管理中成本核算的作用探究

电力企业作为国民经济的支柱产业，其生产经营情况直接影响着人们的生产生活，随着社会经济的全球一体化发展，我国电力企业所面临的市场经济环境日益激烈，为有效提高电力企业的竞争实力，充分发挥其社会经济效益，加强企业经济管理当中的成本核算是非常必要的，本文就电力企业经济管理当中的成本核算作用进行了分析探讨。     

电力企业绩效管理的探讨

在当今社会，电力企业之间的竞争主要是人力资源管理办法的竞争,在市场经济的条件下，电力企业的人力资源管理方式是否符合客观形势的标准，会直接影响企业的发展和生存，所以，探讨电力企业的人力资源管理办法和有效途径是尤为重要的。全文简洁的描述和分析了当前电力企业在绩效管理中所存在的一些问题！     

电力企业人力资源管理现状及创新方法分析

电力企业是一种具有特殊性质的企业,但是目前我国电力企业中现有的人力资源已经逐渐地无法适应企业自身业务发展的需要,所以对我国电力企业中的人力资源水平进行提高已经成为了现在国内相关的工作人员应该首要完成的任务。本文对国内的电力企业和人力资源管理发展的现状进行了一次详细地分析,并且针对分析中所发现的一些问题提出了相应的解决对策,讨论了目前国内的电力企业在引进人才与提升人力资源的管理以及将人力资源的成本转化为企业利润等方面存在的问题。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

财务监督在电力企业管理中的应用

随着我国改革化的不断推进，现代企业的财务监督系统依然很不完善，企业内部长期潜伏着一些问题，这些问题正逐步地威胁着企业的文化基础和经济利益。我国的电力企业地域分散，投资的主体多元，产权形式多样。为了有力的确保国有企业的经济效益，必须加强企业财务管理的科学化。随着市场经济的发展，我国电力企业市场也发生了很大的变化。此时，财务监督和科学化管理在电力企业中的运用的研究成为了一项新的课题。     

提高电力供电质量的有效方法研究

电能是我国现代化工业企业生产的主要能源和动力，也是提高人们生活水平的重要物质基础。随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量越来越大，这就使电力企业得到了突飞猛进的进步，电力企业也开始十分重视企业的管理，开始不断完善企业的电力系统。但如何提高电力系统的供电质量，却成为了电力企业工作中的新难题。因此，在对电力系统供电质量要求颇高的今天，提高供电质量也成为电力系统的硬性指标，只有提高供电质量，才能促使企业更好的发展。     

供电公司人力资源基层管理解析

在电力事业发展新时期,我们必须不断提升企业管理水平,以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理,如何准确的用人是企业人力资源管理的基础.电力企业在现代企业中是一个国有企业,随着时代的发展和企业结构的变化,电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整.本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题,并对改善这些问题提出了一些小建议.     

论电力企业生产计划管理存在的问题与优化方法

自从我国加入世界贸易组织以来，加快了社会经济的发展速度，很显然对于电力市场的需求情况也变得越来越明显，电力企业已经成为推动我国国民经济发展的主要支柱性力量。众所周知，电力企业的商品更具有其自身特殊性，在一定程度上直接影响着企业生产建设的物资管理水平，所以想要保证其合理有序发展势头，必须有极强的计划性，由此可以看出，新时期社会发展状态下如何发挥电力企业的生产计划管理工作已经是电力企业的领导者必须强化的建设性问题，是实现电力企业最大经济效益的必然选择。但是越来越多的社会实践证明，现阶段我国电力企业生产计划管理工作仍旧存在相关问题，为企业发展带来不利影响，所以本文就电力企业生产计划管理存在的问题展开着重探讨，同时提出相关优化办法，保证我国电力企业的健康有序发展。     

现代电力企业办公室管理工作的优化措施分析

电力企业的发展和人们生活质量息息相关,但是当前,电力企业的发展因为不注重办公室管理工作,导致该企业发展存在一些漏洞.本文通过阐述电力企业办公室管理的重要意义,分析现存问题,重点研究优化办公室管理的具体措施,希望为接下来的研究者提供参考.     

浅谈供电企业电费管理与电费核算

近年来,由于社会发展速度的加快,我国电力行业取得了较快的发展,电力企业为了更好的提高工作效率和企业效益．则采取诸多科学合理的措施加强电费的管理和核算工作,尽管取得一定的成效,但当前我国供电企业电费管理和电费核算方面还存在着一些问题,所以需要明确当前我国供电企业面临的经营风险,对加强我国供电企业电费管理和电费核算的问题进行深入的分析,在工作中加快创新,从而探索出一条能够更好的加强供电企业电费管理和电费核算的重要途径。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

实行以人为本的管理理念,重视人才的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中,要认真关注人力资源管理的作用,不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此，电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨，对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

试论反窃电工作中存在的问题与对策

窃电给供电企业、国家造成的经济损失是巨大的，反窃电工作是一项系统工程，它需要企业内、外的通力协作。只有抓好反窃电工作，通过堵漏增收，降低线损，才能达到靠管理增效益的目的。依法打击窃电分子是稳定供电秩序的需要，电力企业的生存与发展不仅要抓好安全生产，还要提高自我保护意识，依法维护自身权益，加大反窃电力度，确保电力企业效益和社会经济持续发展。随着城镇居民一户一表工程的逐步完工，居民、村民窃电现象逐渐显现，个体工商户、私营企业中的窃电比例逐渐增长。为维护企业和用户的合法权益，加大反窃电力度，本人就当前社会窃电和反窃电中存在的一些问题作几点粗浅的探讨。     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。