共同迎接投资银行业务的春天——中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开

2007年3月22～23日,中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开。会议认真总结2006年工作成绩,表彰了2006年度全行投资银行业务“十佳”项目,深入分析了我行股改上市后投行业务发展面临的机遇和挑战,明确要紧紧围绕总行战略部署,以“收入上规模、产品成体系、项目创品牌、团队专业化、服务综合化”为主线,做好2007年各项工作。会议由投资银行部李勇总经理主持,李晓鹏副行长出席会议做了题为《开拓创新积极进取推动投行业务发展迈上新台阶》的重要讲话。各一级(直属)分行、苏州分行、广东分行营业部投行业务主管行长(总经理)和投资银行部总经理,总行投资银行部负责同志及总行有关部室代表共100余人参加了会议。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

小企业信贷大有可为——"稳步加快小企业信贷业务发展研讨会"在北京召开

2006年8月9日,中国工商银行“稳步加快小企业信贷业务发展研讨会”在京召开。这是公司业务二部自成立以来召开的首次业务研讨会。北京、上海、江苏、浙江等16家分行以及总行信贷管理部、授信业务部、信用审批部、银行卡部和城市金融研究所等多个部门负责同志应邀参加。会议主题     

分行特色业务平台建设的基本思路

中国建设银行由于全国数据集中（简称DCC）项目的成功建设,全行的信息系统架构发生了巨大变化,由分行为数据中心的核心业务系统,上升为全行统一的南北数据中心,总行各个核心业务系统提供数数据下传分行服务。如何在目前状态下,建立分行级的特色业务平台．结合分行特色业务,以客户为中心,提供各类数据查询、统计、分析服务,为分行业务经营管理部门提供客户特色服务,为分行业务管理部门经营决策提供辅助信息,是各个分行信息技术部门需要思考的问题。建行浙江省分行针对这个问题,在2005年初提出建立分行的特色业务平台．为分行信息系统建设进行了有益探索。     

加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。     

而今迈步从头越——写存中国工商银行授信业务深化改革之时——创新管理 扎实评审——中国工商银行授信业务发展纪实

2006年成立的总行授信业务部作为全行信用风险控制的中台部门,主要承担着全行各类客户评级、授信（风险限额）、项目评估工作组织与业务管理以及总行权限的评级授信（风险限额）审查和项目贷款评估职能。     

美联银行的IT组织和管理架构

截止2005年末,美联银行(Wachovia)总资产为5208亿美元,是美国第四大商业银行,拥有员工93980人。全行共设立了十一个一级部(Group),普通银行部(分行零售业务)、公司和投资银行部(大公司业务)、资本业务管理部(证券业务、资产管理和保险业务)、财富业务管理部(私人银行业务)四个业务部门是全行的基本经营单位,实行条线管理和独立核算。在七个支持部门(财务部、风险管理部、人力资源部、法律部、IT部、市场营销支持部、社区事务部)中,IT部人数最多,有18000多名技术人员,分布在100个工作地点,为全行提供强大的信息科技支持。IT功能组织结构…     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

农发行资金调拨业务在电子联行系统中的实现

一、业务需求目前，农发行资金调拨业务采用分级管理、逐级调拨的模式，主要以手工方式进行管理。随着金融信息化建设的深入，资金管理部门提出了利用电子化手段实现资金直接调拨的需求。而电子化的资金直接调拨主要包括总行调拨、分行调剂、借款归还三种情况。1.总行调拨通汇行资金不足时，可向总行请调资金。经过逐级审批、授权后，由总行会计部门办理资金调拨，通过人民银行将资金直接划拨至请调行。2.分行调剂通汇行遇特殊情况急需资金时，可直接向分行请求调剂资金。分行在根据总行授权直接将资金调拨至请调行的同时，向总行报送调剂信…     

构建独立金库制的设想

一、委托金库制的弊端建国以来,我国的国库体制,一直采取委托金库制,即委托人民银行办理国库业务。在当前,这种委托金库制已不适应我国国库工作的需要,主要表现在：（一）人民银行已改变了按行政区域设立机构的原则,在全国设立了九大分行,各大分行内设立了一个国库处,负责经理分行所在省的省级国库业务和领导其省级下的各级国库业务,在没设分行的省会城市专门设立了人民银行办事处,负责经理省级和省会城市市级国库业务（领导其所在省内的各级国库工作,业务上受总行国库局领导）。地市级城市只设立一个人民银行,内设一个国库科,…     

政策引领 创新驱动——一位金融实践者眼中的自贸区试验

上海银行是首批进驻自贸区的8家中资银行之一。上海银行自贸区分行与中国（上海）自由贸易试验区同一天挂牌成立。早在分行挂牌成立以前,总行就在框架设计、人力资源、系统建设、产品设计、风险管理等各方面进行规划和重点支持,重点加大了对分行跨境业务的资源配置力度,总行多个部门成为分行的强力支撑后台。     

电子登记簿系统通过总行评审

为提高分支行的自主研发能力。充分利用各分行原有软件和人才资源，总行科技司委托武汉分行开发省级集中的电子登记簿在线登记监测系统（简称电子登记簿系统）。武汉分行高度重视，经过3个月的连续奋战，克服了业务需求部门多，自定义登记簿实现难度大的困难，完成了需求分析、技术总体方案设计、编码、     

图片新闻

4月26日．中国农业银行2012年“百县千镇”零售产品营销宣讲暨“激情仲夏金彩生活”零售业务综合营销活动启动仪式在贵阳隆重举行。中国农业银行零售业务总监兼个人金融部总经理李庆萍同志出席仪式。总行住房金融与个人信贷部、农户金融部、信用卡中心、电子银行部等相关部门负责人及相关人员,部分分行的个人金融部负责人以及宣讲团成员200余人参加了启动仪式。贵州分行党委书记宗少俊同志出席启动仪式并致辞,党委委员、行长助理周华同志出席启动仪式。（办公室）     

转变科技职能实施科技营销

数据大集中后,分行科技部门与总行科技部门之间的定位更加清晰,一、二级分行科技部门的工作重点应该放在各地特色业务的开发和推广上.     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始，国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行，在全国设立一个或几个数据中心，将全行全部生产数据集中到总行大机中，分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后，银行完成了应用系统数据层面的整合，在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

洋商客钞中的珍品——存世仅见的德华银行上海地名全套票样

德华银行成立于清光绪十五年（1889年）,次年1月1日正式开业。该行总行实际设在德国柏林,在中国上海设立的机构最初称为分行,后来称为总行,另任天津、北京、广州、汉口、青岛、济南等城市设立有分行。     

突出重点，捕捉亮点，提升质量

近年来，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）公司业务认真贯彻总行有关要求，坚持“以客户为中心”的经营理念，创新营销方式和业务品种，优化业务流程，强化内部管理，狠抓风险防范，各项业务取得健康快速发展。[编者按]     

总行领导亲切接见参加公司金融业务会议的优秀客户经理代表

2007年1月24日,杨凯生行长、王丽丽副行长、李晓鹏副行长在银泉大厦亲切接见了来自全国各地的10名公司业务优秀客户经理代表,并与他们合影留念。公司业务一部莫扶民副总经理、公司业务二部张士明总经理参加了接见。在此前的1月23日,总行通报表彰了全国各分行和总行相关部室的200名公司业务优秀客户经理,并号召全行员工学习他们爱岗敬业、勇于创新、开拓进取的精神。     

创新机制 加快发展 开创我省农行保险代理业务新局面——全省农行保险代理工作会议综述

6月10日至12日，全省农行保险代理工作会议在巢湖半汤培训中心召开。省分行领导谢利克、甘能平出席了会议；省分行办公室、财务会计处、公司业务处、个人业务处、信贷管理处、银行卡处负责人，各二级分行分管行长、机构业务（保险代理）部负责人及机构业务（保险代理）部专职保险代理人员参加了会议。     

数据集中后分行信息科技工作的开展思路

随着工商银行各分行核心业务系统上挂数据中心及总行数据中心整合工程的顺利实施,一级分行信息科技工作的中心、任务、职责和人员结构等都发生了很大的变化。激烈的区域市场竞争和业务发展对分行信息科技工作提出了更高的要求。在全行信息系统体系架构基本定位的情况下,如何适应新形势,做好分行信息科技工作,为我行业务发展提供有力的技术保障,是分行信息科技部门需要深入思考、不断实践的问题。为此,山东分行信息科技部从我行信息系统集约化管理趋势、各级信息科技部门职责定位、如何配合和支持业务发展等方面进行了分析研究,逐步形成了“…