企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

探讨企业中员工沟通的策略

在现代化信息时代,伴随着管理理论的发展,沟通作为管理理论中的一个方面也变得极为关键,因此对企业中员工沟通的研究成为一个重点。企业中员工沟通的顺畅进行,对一个企业的发展起着至关重要的作用,所以应该采取有针对性的措施来改善企业的内部沟通。文章对沟通研究范围中的一个部分——员工间的沟通进行研究和探索,在对各种沟通形式进行分类的基础之上,通过深入分析企业中员工沟通的现状及存在的问题,理清造成沟通障碍的因素,寻找解决方法并对各种解决途径加以论述。     

员工关系管理的途径和方法

一、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。优秀的企业都是通过确立共同的愿景，整合包括人力资源在内的各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。     

浅论沟通对绩效目标实现的影响

文章通过研究沟通的实质及主要作用,分析沟通的主要形式,进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用,肯定了在绩效目标实现过程中的重要性.最后提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略.     

港口码头企业绩效管理的探索和实践--神华天津煤炭码头公司绩效考核体系建设实践

企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：①员工应该完成的工作；②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；     

企业如何从制度管理走向自主管理

本文就企业如何从制度管理走向自主管理进行了探索.自主管理是管理的最高境界,也是"人文管理"理念的精华.企业若提供自主管理的机制,员工会自发地将个人目标和组织目标融合起来,实现组织共同愿景目标.     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

新形势下企业工会组织开展劳动竞赛之我见——以西安西电电力电容器有限责任公司为例

本文从多年的工作实践出发,分析了企业要开展系列劳动竞赛,就必须从劳动竞赛的观念上,牢固树立科学发展;在组织管理上做到＂三个到位＂;在方针目标上注重群体效应,在实际效果中努力实现＂四个提高＂,以便更好地发挥劳动竞赛在工会工作中的作用。     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

浅谈企业文化建设

企业是一个特殊的组织,有着自己的文化和管理风格,有特定的工作技能要求和分工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化,而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。企业文化是把＂以人为本＂作为指导思想,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、     

企业加强成本控制若干问题的探讨

成本控制是企业财务管理内容中的重要组成部分。企业为了实现经营目标和财务目标,提高企业资本的使用效益,通过现代科技等多种手段,对企业的经营耗费、管理耗费的过程及结果进行规划、调节和控制,这便是成本控制。成本控制并不是一个简单的结果,而是一个过程。成本控制的内容有很多,涉及的范围也非常广泛。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

创新思维在企业运营管理中的应用

一、企业的运营与管理 运营管理,是指为实现经营目标、高效利用各种资源,对运营过程进行组织、计划、实施和控制从而获得满足社会需要的产品或服务的管理活动总称.