何以从“小不点”变成耀眼的“明星”

1990年，从张跃、张剑兄弟投资2万元创立远大热工研究所开始，他们就踏上了艰辛的创业之路。13年弹指一挥间，如今的远大已是一个自有资产达12亿元、年销售收人近20亿元、占地面积30．7万平方米、上缴税金在湖南仅次于烟草行业的大型企业集团。“远大”不仅没有享受到太多的政策优惠，而且张氏兄弟也没有任何办企业的经验，甚至作为一     

泛美术——管理新思维

“泛美术”这个概念是远大中央空调有限公司总裁张跃先生提出的,也是他企业经营智慧的自然流露和理性总结。而远大公司也正是凭着美的巨大感染力及其潜移默化的影响,从而产生了高水平的管理和世界一流的产品。     

从2万元到12个亿

1988年,从张跃、张剑兄弟投资2万元创立远大热工研究所开始,他们就踏上了艰辛的创业之路。13年弹指一挥间,如今的远大已是一个自有资产达12亿元,年销售收入近20亿元,占地面积30.7万平方米,上缴税金在湖南仅次于烟草行业的大型企业集团。远大不仅没有享受到太多的政策优惠,而且张氏兄弟也没有任何办企业的经验,甚至作为一个民营企业还承受着太多的压力和束缚,然而,远大又是如何从一个名不见经传的“小不点”长大成为一颗耀眼的“名星”呢?     

环保颠覆者

“直燃机之父”张跃首次接受本刊专访。 他向记者讲述远大独特的企业理念、西方美学，以及为拯救世界每况愈下的环境和温室气候而实施的一项绿色计划。     

海底捞为何不上市

正"上市,这是一个充满博弈的过程,权衡上市与不上市的利弊,则考验着企业家们的智慧。"在众多民营企业于资本市场上竞相逐利之时,有些企业虽在某一领域占据龙头地位,却始终低调运作,过去、现在,甚至未来都没有上市的打算。在华为任正非看来,这是拒绝资本的贪婪;对方太集团茅忠群而言,不上市就不会失去控制权。上市还是不上市,这是个充满博弈的问题,如何权衡上与不上之间的利弊,考验着企业家们的智慧。草根起步日前,波士顿咨询公司(BCG)公布2014年度本土企业50强     

买壳上市 问题多多

无论在国外,还是在国内,买壳上市都不是一个新鲜的话题,所谓买壳上市又称"后门上市"或"逆向收购",指的是没有上市的企业通过并购交易,成为上市企业的大股东或控股股东,进而主导上市企业未来发展方向的行为.     

逆境看脚下

一位做绣品生意的女老板,她公司生产的产品非常畅销，有一些甚至远销海外。但这位女老板是一位残痰人。人们问她，是靠什么远大的理想和伟大的信念支撑才取得了今天的成功，她笑着摇了摇头，说：“哪有什么远大的理想和伟大的信念支撑啊？”     

融资的资本

对于企业来说,融资并非由投行们单方面的喜好而定,而是凭自身过硬的实力来吸引资本,在融资成功后,其背负的压力也将更大,企业新一轮的发展才刚刚开始。融资是帮助企业发展的有效手段,面对当前的"融资魔咒",零售企业更应该修炼好内功。对于失利的企业来说,"资本猛于虎";但是当企业模式先进、管理完善、财务过硬、盈利良好,把自己打造成一只"老虎"时,再引入资本便是"如虎添翼"了。构建软实力融资的伙伴可以找,上市的流程可以学,成功的案例可以研究,但其成功模式却并非像电脑键     

有关空气的两个故事

一直含蓄低调的远大，流传着两则温情故事。 第一个故事与静电除尘器的诞生有关。许多年来，不管多么忙碌，张跃每晚必回家陪父母用餐，但家里总是夏天热得出汗，冬天冷得发抖，原因是母亲不准开空调。有时忍不住对母亲说，是她对自己的事业有逆反心理才反对空调，母亲则伤心地说空调一开她就感冒。这件事成为张跃的心病，直到2005年的一天他才恍然大悟。     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时,也将自身融入到了国际竞争的大潮中,要想为股东创造可持续增长的价值回报,必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力.为此,总行实施了以"八大发展战略"为依托,"培育现代企业文化,提升核心竞争力"的主题实践活动.面对新形势、新任务,笔者以地处欠发达地区某支行为例,对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法.     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

海底捞为何不上市

在众多民营企业于资本市场上竞相逐利之时,有些企业虽在某一领域占据龙头地位,却始终低调运作,过去、现在,甚至未来都没有上市的打算.在华为任正非看来,这是拒绝资本的贪婪;对方太集团茅忠群而言,不上市就不会失去控制权. 上市还是不上市,这是个充满博弈的问题,如何权衡上与不上之间的利弊,考验着企业家们的智慧.     

庆客隆的上市经

从门店数量和销售规模来说,庆客隆并非是国内最领先的企业,但其在资本市场的稳健表现,并成为零售业为数不多在纳期达克上市企业的经验却有很大的借鉴意义。中国本土在纳斯达克上市的企业不在少数,但是成功登录的零售企业却并不多见。在众多零售同行,纷纷选择内地或香港上市时,王状一显得有些特立独行,但几年下来庆客隆的步子却依然稳健。信誉制胜与许多在融资之路上苦苦求索的企业相比,王状一成功的法宝就是诚信。从承包酒店到水产生意,从成立第一家超市到纳斯达克上市公司,诚信一直是他经营理念的出发点。     

略谈我国上市公司经营战略的选择

我国上市公司在现阶段是采取专业化经营战略,还是实施多元化经营战略．事关上市企业经营之成败,笔者认为．专业化经营战略应为上市公司之首选,若采用多元化经营战略,应警惕误入"雷区"。     

友阿四条腿

"我们步人多元化的经营是在90年代中期。"坐在阿波罗商业广场三楼的胡子敬没有给别人及自己居高临下的态势,只是很平静地说起事,"那时市场经济高速发展,加上我们经营的扩张,我们便想到了可以涉足到与自己相关的行业中去,比如加工制造业。" 友阿集团的摩下现有     

中国首家手机企业海外上市

中国没有手机企业在海外上市的格局干2007年3月21日被打破，当天，深圳中天通讯设备有限公司通过反收购的方式，成功登陆伦敦替代投资（AIM）市场，成为中国手机行业在海外上市的第一家企业。3月31日，深圳中天通讯在北京召开新闻发布会，透露了此消息。据了解，在中天通讯成功上市的背后，是中天董事长黄朝晖身后的中国手机第一家族，除了中天通讯，这个家族还包括吴瑞林领军的惠州侨兴集团和蔡清楚担任董事长的深圳天时达集团。     

施正荣:腾跃的尚德

今年12月14日,中国无锡尚德太阳能电力有限公司(Suntech Power Holdings Co.)在纽约证券交易所上市,尚德公司的成功上市成为中国第一家在纽交所上市的民营企业,江苏省第一家在美国上市的企业,在美国市场IPO融资额最大的中国民营企业,也是世界专业光伏制造企业中市值最高的企业.尚德在海外成功上市使尚德将成为民企海外上市新的里程碑.……     

远大张氏旧江湖的亲兄弟新江湖的形单影只

“偏执”、“完美”、“神秘”，这些是人们赋予张跃的典型标签。张跃在谈话时很难专心，经常是看见一丁点瑕疵，就要手下立刻去办。据说张跃可以将达·芬奇的《蒙娜丽莎》临摹到以假乱真的程度，这似乎从一个侧面解释了张跃个性中的苛求完美和偏执。“张跃是个商人，更是个艺术家”，这是国学大师南怀谨对他的评价。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是"兵马"的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的"粮草",企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个"望梅止渴"、"画饼充饥"的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,"兵马未动,粮草先行",这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。     

经营为何需要哲学

稻盛经营哲学就是以"作为人,何谓正确"这一判断基准为原点,追求正义、公正的姿态,以勇气、努力、谦虚、关怀等为最重要的价值观,并加以崇敬的思维方法.它的核心是"人生和工作的方程式",即人生@工作的结果=思维方法×热情×能力.企业经营需要经营哲学,没有经营哲学的企业,即使能获得一时性的成功,但迟早会破产的.