企业战略风险影响因素的综合分析框架——基于战略行为视角

企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一.基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角.本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制.分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之问存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框架展开了进一步研究设想.     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

国家自主创新战略背景下的企业认知框架与创新绩效

随着经济发展形势的变化,近年来我国把自主创新确立为国家战略,但不同企业对这一国家战略的反应及创新绩效是不同的.本文运用认知心理学和社会运动理论中的认知框架概念,提出了以企业认知框架方式为核心的创新过程模型,然后选取346家我国制造业上市公司作为研究样本对理论假设进行了实证.研究发现:一是国有企业更加倾向于采用顺从的认知框架即认同自主创新;二是与采用折中认知框架的企业相比,采用自主创新认知框架的企业的创新绩效更好.     

基于社会资本视角的企业政治战略研究

在传统的企业管理理论中,企业的管理通常被描述为一个理性的经济过程,政治因素的影响只是导致企业生存环境更为动荡的一个外生变量,是构成企业行为约束的、"不可控制"的外部因素.但国际化趋势的进一步发展,引发了政治行为与经济行为伴生的现象,企业对政治手段的依赖日益加深.与此同时,伴随着企业资源基础理论以及动态能力等观点的提出.从社会关系维度思考企业战略的思想开始进入人们的视野.本文正是从企业社会资本这一独特视角,分析了企业实施政治战略的理论基础,进而在回顾企业战略管理思想演进过程的基础上.构建了基于社会资本视角的企业政治一经济二元主义战略的分析框架.     

企业战略行为风险的主体认知原因分析

战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。     

新消费情境与战略行动的互动路径研究——基于战略认知的传导作用

为了明晰外部情境与企业战略行动间的关系,通过对云南宽谷糖业有限公司的纵向追踪研究,引入战略认知构念,探讨新消费情境对战略行动演化的影响机理。研究发现：①新消费情境下新创企业的发展历程会经过单点突破、多元发展和场景延伸三个阶段,政策因素、技术因素与市场因素作为外部情境因素贯穿于上述三个阶段并驱动战略认知与战略行动的演化;②战略认知包含战略重心、认知互动和战略导向这三要素,传导新消费情境到战略行动的机理体现为通过识别外部情境形成企业战略重心,经过认知互动后确定战略导向,继而明确战略行动;③新消费情境、战略认知和战略行动演化之间存在密切的互动演化关系。     

政府干预对企业经营行为影响的研究述评

作为对外部市场竞争和企业内部资源能力理论的有益补充,战略的制度基础观成为研究新兴经济体中企业战略行为的关键理论基础。从战略制度观的视角,以政府干预为切入点,以文献述评的方式对近年来国内外关于政府干预对企业经营行为影响的研究成果从三方面进行了回顾和总结:首先梳理了政府干预相关理论,包括政府干预的内涵、政府干预的类型、政府干预的度量、政府干预与企业性质的关系、政府干预的动因以及政府干预的影响因素;其次,总结了政府干预对企业经营行为影响的相关研究,包括政府干预对企业技术创新方式、R&D行为、投资行为、多元化经营及并购行为的影响;最后,回顾了政府干预与企业绩效的关系方面的相关研究。以期对解决战略理论的本土化问题、解释制度与企业的相互作用关系、探讨制度对企业战略和行为的影响机制等方面的研究提供依据和参考。     

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系

在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常态。研究表明,在企业战略变革过程中,企业家是主要的发起者和主导者,作为企业战略性资源的企业家认知会对企业战略变革产生直接影响。同时,作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的一种重要源泉,会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提,综合分析了影响企业家认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础,即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论及图式理论,并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。     

国家特定优势及企业“走出去”战略的政府行为研究——以广西为例

国际化是企业基于内部资源条件的外部资源决策过程,本质上属于企业自身的战略行为,并最终影响企业的市场表现。西方主流国际商务理论认为,企业战略框架的内驱动力及市场表现的决定力量主要涉及三个层次的影响因素,并由此形成了跨国公司战略的"铁三角"理论框架:其一,资源基础观,以Barney(1991)为代表,认为企业在资源累积、优势构建和能力培育上的特定水     

浅论企业先发优势获取的创新途径

企业如何在战略创新和战略跟随之间做出选择,先发地位能否为企业带来重要的竞争优势,是企业关心的重大战略问题。本文在对战略创新、战略跟随和先发优势等概念进行界定的基础上,着重分析了影响先发优势的技术与市场因素,进而提出了通过战略创新获得先发优势的可能性和所需的关键资源。     

战略风险投资能促进企业上市后的创新吗?

风险投资在所投资企业上市后往往会选择变现退出,但仍有部分风险投资会选择继续持股.本文基于风险投资的动机差异,将风险投资区分为孵化风险投资和战略风险投资;从资金供给、增值服务和监督控制三个方面研究了战略风险投资对企业创新行为的影响,并分析了战略风险投资的异质性和作用机理.研究表明,战略风险投资更能够促进企业的创新投入和创新产出,并对突破式创新发挥了重要作用;高声誉的战略风险投资更能够促进企业的创新产出,而联合风险投资显著抑制了企业的创新产出;本文进一步研究发现,战略风险投资显著缓解了企业突破式创新的融资约束,并通过向企业派驻高管参与经营管理、引进研发人才,提高了企业的创新能力.本文揭示了战略风险投资这一特殊风险投资对企业上市后创新行为的影响机制和作用机理,为从风险投资动机的角度理解企业创新行为提供了经验证据.     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析

以企业战略转型为主线,采用探索性单案例研究方法,以江西瑞原门窗装饰有限公司为案例样本,分析其企业战略转型不同成长阶段的影响因素、演进路径,构建企业战略转型演化模型。研究表明:在企业不同成长阶段,企业内外部环境对其战略转型的影响作用存在差异;企业战略转型遵循一定的规律,即由战略转型方式选择、战略转型实施过程以及战略转型结果导向构成,其中战略转型实施过程包括环境认知、资源契合、系统控制和模式创新4个环节。     

战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的关系研究

战略联盟伙伴搜索打破了搜寻范围与知识结构对企业技术发展轨迹的束缚,是企业赢得竞争优势的重要来源。结合创新搜索理论和资源基础观,构建了战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的理论模型,研究发现:战略联盟伙伴搜索的不同维度对企业突破性创新均有显著正向影响;战略柔性对企业突破性创新有显著正向影响;战略柔性在战略联盟伙伴搜索和企业突破性创新之间起中介作用。     

企业外部创新搜寻战略——内容-行为组合视角的实证研究

现有研究针对企业外部创新搜寻战略提出了广度和深度两个搜寻战略行为维度,并逐渐重视企业外部创新搜寻战略的内容维度。该文在此基础上引入时间和空间两个搜寻战略的内容维度,通过理论分析和经验实证,构建了基于内容-行为组合的、由搜寻广度和深度两方面组成的企业外部创新搜寻战略模型。     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

基于高管认知的衰退企业战略创新模型

当企业遭遇了持续性绩效衰退所带来的生存危机时,是否会采用战略创新行动来复苏绩效,拯救命运?研究认为,这取决于作为企业战略决策者的高层管理者(TMT)如何认识与理解企业的衰退情境、现有战略以及创新可能带来的结果。由此,并进一步提出,TMT对企业衰退原因的归因模式体现了其构思战略创新方案的意愿,而TMT自身知识结构的复杂性和聚焦性则体现了其构思战略创新方案的能力。但是,TMT的归因模式与知识结构受到了TMT异质性、薪酬、规模、变革以及CEO任期等与其自身经历特征相关因素的影响。总之,归结为TMT的认知调节了企业衰退与战略创新之间的关系。     

跨界合作行为、外部创新搜寻对创新绩效的影响

平台经济兴起背景下,跨界合作行为是企业迎合时代发展、提高创新水平的重要竞争策略,但关于跨界合作行为与创新绩效间关系的实证研究还不多。整合开放式创新理论和战略管理理论,基于平台经济视角,引入外部创新搜寻作为中介变量,战略柔性作为调节变量,构建跨界合作行为与创新绩效之间的理论模型,并利用结构方程模型进行实证分析。结果表明：跨界合作行为对创新绩效具有显著正向影响;外部创新搜寻在跨界合作行为与创新绩效间具有中介作用;战略柔性在跨界合作行为与创新绩效、外部创新搜寻与创新绩效间均有显著调节作用。