企业战略风险影响因素的综合分析框架——基于战略行为视角

企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一.基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角.本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制.分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之问存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框架展开了进一步研究设想.     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

基于认知视角的企业战略创新研究

文章基于"认知"视角,对影响组织成员接受战略创新的各种因素进行了分析,结合理性行为理论、计划行为理论、创新扩散理论和信任相关理论,构建了企业战略创新的认知因素模型,并将认知因素扩展为4类16个子项。在此基础之上,对应企业战略创新过程中的个体类型,指出了不同因素的强弱影响效果,为企业建立相应的管理措施提供了理论依据。     

创新类型、风险资本对高技术企业联盟行为的影响

高技术企业的融资方式和创新类型对其治理结构和战略模式具有明显的影响。通过讨论高技术企业创新类型对融资策略和企业联盟行为的影响,以及风险资本对企业联盟行为的影响,分析了创新类型、风险资本融资方式和风险企业联盟行为三者之间的关系。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

浅议企业战略的风险控制

一、战略定位的风险评价企业战略是规范和指导企业整体行为的总纲。所谓战略风险,就是指企业战略与实际状况相脱节,从而导致企业发展方向出现偏误的风险。战略风险的产生和战略定位有着直接的联系,定位不当或者定位失误,都会埋下战略风险的隐患。现实中这样的例子并不少见,例如,电脑业界的霸主ＩＢＭ公司就曾遭遇过战略定位不当的风险。早在个人电脑初露端倪之时,由于ＩＢＭ的高层决策者对个人计算机的前景判断失误,仍然将公司战略定位于工业用大型机之上。就这一错招,致使ＩＢＭ坐失获利良机,在个人计算机市场上一度落后于后起之秀的苹果电…     

管理者认知偏差与公司财务行为

高阶梯队理论认为领导者的行为决策通过组织传递至整个企业,领导者的个人认知偏差可能会带来组织整体的行为偏差.管理者是企业经营战略的制定者以及经营行为的决策者,管理者的行为性偏差最后可能会反映在组织绩效中,其认知的准确性以及基于认知所做出的判断对于企业的生存与发展至关重要.本文系统归纳、 梳理和评价了有关管理者认知偏差领域的最新文献,将已有文献的基础上,总结出现有文献的研究脉络,提出以后的研究方向.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

企业社会责任的价值动因与行为互动发展研究

本文构建了一个三阶段发展模型,描述在价值认知推动下企业社会责任行为的发展过程。企业社会责任行为由规范性行为、企业公民行为向战略行为发展,最终企业社会责任成为企业竞争优势的来源。本文对各阶段企业社会责任实践提出了相关的建议。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比,战略风险更具复杂性,需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型,在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比，战略风险更具复杂性，需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型，在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

企业多元化的风险分析与决策

利用风险理论分析了企业多元化战略问题,并建立了多元化战略实施中投资目标的风险决策模型,指出合理的多元化投资组合是企业分散风险的有效策略之一。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系

在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常态。研究表明,在企业战略变革过程中,企业家是主要的发起者和主导者,作为企业战略性资源的企业家认知会对企业战略变革产生直接影响。同时,作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的一种重要源泉,会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提,综合分析了影响企业家认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础,即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论及图式理论,并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。     

企业战略风险预警系统研究

随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行.     

中国企业的境外投资风险及防范对策

中国面临更为广泛和更为直接的国际竞争,实施＂走出去＂战略既是企业的微观投资行为,也是政府的宏观管理行为。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国际资源,成为中国参与经济全球化的必然选择。中国企业应树立风险预警意识,加强海外投资风险的识别和防范,增强国际竞争力。     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

我国科研人员转基因作物环境风险控制行为机制研究

以计划行为理论、目标设置理论和信息不对称理论为分析框架,并设计问卷对我国科研人员的转基因作物环境风险控制行为进行了调查,以主因子分析方法对调查结果进行了统计分析。结果表明,影响我国科研人员转基因作物环境风险控制行为的3个主因子是风险认知和控制能力、行为意向和同行影响,存在机会主义行为动机和监管信息不对称。最后根据调查分析结果提出了相应的政策建议。