关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

企业全面预算管理的难点及优化策略研究

为进一步促进企业全面预算管理应用效率,文章以企业全面预算管理的难点及优化策略为研究方向。全面预算管理要求企业的全面预算编制与实施符合全面性、战略性、客观性及反馈性特点,这一现象就造成企业在具体实施中存在预算目标与战略结合、预算执行及预算考核等诸多难点。为解决上述问题,应进一步优化预算目标执行,切实强化预算编制、执行力的同时,健全与完善考核机制。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排。而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程。本文主要探讨一下企业如何进行预算编制。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次,从加强理论学习,全面提高预算认识水平;确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;根据实际情况,采用多种预算编制方法;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法,对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

对全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次，从加强理论学习，全面提高预算认识水平；确定合理预算编制的起点，构建科学的预算指标体系；根据实际情况，采用多种预算编制方法；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法，对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

关于企业实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要特征,目前在我国已受到广泛关注和逐步推广。本文对全面预算管理的含义和必要性做了概述,分析了全面预算管理的现状,指出了存在的诸多问题,例如:预算管理认识不够、预算编制不科学、预算管理手段不多和预算考核不力等。针对以上问题,笔者结合所在企业实际,分别从提高认识、预算编制、预算环境、预算考核等方面提出了建议,使预算管理与企业经营管理有机结合,促进企业经营管理水平的不断提高。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

NF航空的全面预算管理体系解析

全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。