我国医药零售连锁行业的战略分析

医药零售连锁行业在我国发展虽然只有五六年的时间，但是其广阔的市场前景吸引了越来越多的投资者，使得竞争日趋激烈。通过分析该行业的宏观环境、行业主要经济特征以及行业竞争结构，得出了行业成功的一些关键因素。医药零售连锁行业的发展需要健康的竞争环境，医药零售连锁企业的成功需要正确的发展战略。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。     

医药连锁 方兴未艾

入世后的中国药品零售市场竞争将愈加激烈，医药零售业的毛利率将逐步降低，医药零售企业间的兼并、合资将司空见惯，经过大规模的行业整合及优胜劣汰后，市场将最终形成少数大的连锁医药经营企业，这是中国医药零售业发展的大趋势。     

新时期我国医药零售连锁业的发展现状、问题及对策研究

1995年深圳最早把连锁概念引进医药零售行业,连锁经营首次被运用于古老的医药零售经营,医药连锁经营在我国虽然起步较晚,但发展非常迅速。为了使国内医药连锁业在激烈的市场竞争中得以持续、健康和快速发展,本文分析了我国医药零售行业的发展现状及问题,并提出了相应的对策措施。     

中国医药零售连锁行业发展战略分析

本文首先对我国药品零售市场进行分析。在此基础上,运用经济学和管理学理论并结合发达国家的实践,提出了新时期我国医药连锁行业所应采取的发展战略。     

浅谈现阶段我国连锁零售企业存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一，经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼，我国零售业取得了长足的进步，特别是连锁零售业规模不断扩大，市场集中度进一步提高。自加入WTO后，我国市场进一步开放，跨国连锁零售巨头的不断进入，冲击着国内零售市场，对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状，找出目前存在的问题，作为连锁零售企业发展的借鉴。     

连锁药店全线搏e

今年初行业内的一系列兼并、合作,预示着新一轮资本对药品零售市场的争夺即将开始。大型医药零售连锁企业,在不断增加自己门店总数、扩大经营规模、增强自身品牌和服务意识的同时,建立自己医药零售企业的管理系统,用信息化来打通自己零售药店的信息流、物流、资金流。在内忧外患面前,国内药品零售连锁企业的全线傅弈由此展开。     

浅谈现阶段我国连锁零售企业存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一,经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼,我国零售业取得了长足的进步,特别是连锁零售业规模不断扩大,市场集中度进一步提高。自加入WTO后,我国市场进一步开放,跨国连锁零售巨头的不断进入,冲击着国内零售市场,对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状,找出目前存在的问题,作为连锁零售企业发展的借鉴。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

2004年中国零售行业的市场结构分析

本文对我国零售行业的市场结构现状进行分析,并与国外零售行业进行比较。结果表明:我国连锁超市行业的市场集中度很低,政策环境有待改善,在此基础上,从企业角度和政府角度对发展我国零售行业提出对策建议。     

青岛市医药零售行业竞争结构分析及对策探讨

我国医药零售行业的市场竞争日趋激烈 ,加入WTO ,国有医药零售企业会遇到更大的挑战。以山东省最大的国有医药零售企业———青岛国风大药房连锁有限公司为例 ,分析目前医药零售业的现状 ,并提出应对之策。     

我国医药物流与医药连锁企业经营策略分析

随着中国逐步放开医药流通领域以及连锁经营的不断深入,中国的医药流通企业也必将面临巨大的挑战,连锁经营作为国际流行的零售方式也必然成为医药流通的主要方式。本文分析了中国医药连锁发展的行业现状和存在的问题,并对我国医药物流与医药连锁企业经营策略进行了分析,提出了可行性的建议。     

浅谈手机连锁零售的竞争策略

专业手机连锁零售是我国手机行业渠道变迁的独特产物,目前已成我国手机零售市场的主要力量。它的成功得益于准确的市场定位和鲜明的差异化战略,在当前形势下,如何选择和实施专业连锁零售的竞争策略,对该业态的发展和扩张是至关重要的。     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业，其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例，分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施，希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。     

药店增加宠物用品等经营范围如何确保药品质量安全？

<正>创立于2001年6月的益丰大药房,开展医药零售、医药批发、中药饮片生产销售、慢病管理、互联网医院、医疗项目投资和医疗科技开发等大健康服务,是全国大型药品零售连锁企业（中国沪市主板上市连锁药房）,专注医药零售行业22载,市值稳居国内上市连锁药店前列,位居中国上市公司500强。     

科学领跑药店连锁

连锁经营是药品零售业的一次革命,它具有强大的生命力和繁殖力。根据“九五”以来的发展速度,预计在今后五年内,我国医药工业年均增长速度将保持在12％左右,而作为医药产品销售终端的药品零售市场,特别是连锁药店发展速度会更快。在我国,连锁药店的出现仅有短短的8年时间,因此,我国连锁药店在高速发展的同时,也难免会暴露出一些问题。这些问题有的是历史遗留的,也有的是发展中新出现的。     

连锁零售业发展中的几个关键问题研究

连锁零售业在流通中的地位不断增强,在整个零售市场中的份额稳步增长,发展潜力很大。然而随着国内新零售业务的出现、国外大型零售业集团的进入,使我国连锁零售业市场环境发生了巨大变化。我国连锁零售业必须适当调整业态分布格局,端正规模经营方向,健全投资主体约束机制,加强法制建设,发展电子商务为连锁零售业提供技术支撑等已成连锁零售业发展当务之急。     

中国药品零售连锁存在四大问题

在“2005中国医药零售发展国际论坛”发布，从2000年至2004年底，我国药品零售连锁企业从200家增至1624家，门店总数从4000个增至63000个，但是中国的药品零售连锁业与发达国家相比，仍有很大差距。     

我国连锁零售企业的融资抉择之道解析

零售业是我国国民经济的基础产业,随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,其在经济体系中所扮演的角色也越来越重要。连锁经营模式的引入,颠覆了传统的零售企业发展模式,促进了我国本土连锁零售企业的诞生和发展。然而,2004年我国对外全面开放了零售业市场,外资企业快速涌入国内零售市场,直接冲击着我国脆弱的本土连锁零售市场,加剧了本土连锁零售企业的竞争和生存压力。如何选择畅通的融资渠道,为企业的发展壮大、提高竞争力提供可靠的资金保障,是摆在本土连锁零售企业面前的一个关键问题。本文在阐述本土连锁零售企业发展和融资现状的基础上,提出了常用的、适合连锁零售企业的融资渠道,并结合案例分析了融资渠道的综合运用。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。