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国际化经营中如何对海外员工进行管理? 总被引:1,自引:0,他引:1
为了加快推进国际化经营,增强综合竞争能力,扩大生存和发展的空间,中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略,实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张,因此既有其资源面扩大的可能,也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查,有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%。造成这种现状的主要原因是:中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验;外派经理语言与沟通能力不足,缺少适当的本土社会网络。因此,怎样选拔外派经理?怎样对外派经理进行合适的培训与开发?怎样有效地监控外派经理的行为?如何管理海外员工?这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。 相似文献
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在企业经营实践国际化的同时,企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理(HRM)实践正面临着史无前例的国际化挑战,并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM(国际人力资源管理)问题与战略的视角、比较管理学(制度比较)的视角和跨文化管理的视角,正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例,就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。 相似文献
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开滦集团为了适应新的集团体制变化,探索依法依规治理和管控出资企业的新途径,近年来开始对出资企业派出股权代表,并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法,就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识,加强外派股权代表管理的有效途径,加强外派股权代表管理的措施,股权代表工作流程图等方面进行了探讨。 相似文献
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正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸 相似文献
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企业通过对外投资可以优化资源配置,调整产业结构,不断扩大企业规模,提高企业的获利能力和竞争能力。但是,对外投资也存在巨大风险,由于投资失败而导致企业陷入困境甚至破产的事例很多,因此如何防范投资风险成为企业管理中一个极为重要的课题。企业为了防范投资风险,主要采取综合应用设置专业化的投资管理部门、加强财务监控、强化内部审计、督促外派董事和监事充分履行职责等方式,形成完整的风险防范体系。 相似文献
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企业并购中的人力资源整合管理 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
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把握企业管理创新发展的新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发,应当把握哪些方面管理创新的新走势呢?根据我的词查,认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展,电脑在企业的广泛应用,缩短了企业与企业、企业与消费者,特别是国内外企业之间,以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息,现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化,使许多企业的发展都离不开… 相似文献
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企业人力资源管理本土化的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用. 相似文献
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在美国,人力资源管理地位是很高的,美国政府部门及企业都把人力资源开发和管理作为工作的重中之重,许多地区和企业把人力资源管理部排在各部门之首,负责人员的招考录用,制定管理、考核、薪酬福利、培训计划和政策。美国企业的人力资源管理部一般还都积极参与企业发展战略的制定,从而为企业提供有效的人力资源保证。人才的招募:美国的政府和企业,无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行考录制。如录用公务员时,各区的人力资源部都根据政府每个部门(包括社会公共服务部门)空缺的职位,定期不定期举行工展(类似于国内… 相似文献
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一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势: 相似文献
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亲情原则、精英淘汰、军事情结、数字游戏、花瓶效应是目前我国企业人力资源管理中存在的问题,其原因在于缺少先进的、现代的企业理念及相适应的制度。改善的对策是确立“以人为本,效能优先”的原则,建立尊重个人、服务顾客、发展企业的企业理念,制定相应的制度和具体落实措施。1.确立“以人为本,效能优先”的价值取向市场经济是一种效能经济,谁的效率高、能力强,谁就会在竞争中占优势,赢得高附加值、低成本的回报。因此,企业人力资源管理的核心价值取向,也必须由权本位、亲情本位向效率本位、能力本位转变。企业领导首先必须带… 相似文献
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当今,发展是第一要务,发展是永恒主题,现代管理理论认为,在激烈的市场竞争中,企业要做到大盛不衰持续发展,就必须建立起持久的竞争优势,而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业,核心能力的构成因素各不相同,但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源,无论企业核心技术,还是核心产品等企业的一切核心能力,都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说,日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。 相似文献
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从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1.35万境内投资者在境外设立氽业1.8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力.培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理?著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。 相似文献
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企业人力资源管理的思路和原则 总被引:1,自引:0,他引:1
廖永茂 《中国电力企业管理》2001,(2):40
人是策略性资源,支撑着企业的整体经营管理。为此,人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者,都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。 一、企业人力资源管理的思路 1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人,不是机器、设备。如何使用和配置人,是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理,最重要的是以邓小平人才理论为指导,借鉴行为科学、心理学和现代管理思想,充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点,把个人需要与组… 相似文献
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李晓彦 《中国电力企业管理》2014,(13):86-87
管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。 相似文献