A电力公司资本运营全过程管控体系构建与应用

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出,中央企业要把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。A电力公司以价值创造为核心,从强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控三个方面构建了电网企业资本运营全过程管控体系,优化了资本布局、规范了资本运作、提升了资本效益、保障了资本安全,为企业加快构建新发展格局提供了支撑。     

浅议资本运营机构如何参与国际资本运营

在社会主义市场经济体制下不断完善的过程中，一批资本运营公司，投资公司，资产管理公司等资本运营机构应运而生。资本运作对发展生产力，提高科技水平，促进企业改制和经济稳定增长具有重要的积极作用。随着经济全球化进程不断加快，尤其是中国加入世贸组织以后，资本运营机构要充分发挥自身优势，按照国际惯例开展国际资本运作，积极参与国际分工，加快自身发展步伐。     

资本运营十大观念

在从事企业直接股权投资、财务顾问以及总裁资本运作培训实践中,企业家经常问我的一个问题是"企业如何才能进行成功的资本运营?"本人根据自己的实践和对公司金融的理解,并针对目前中国企业及企业家的实际情况,认为"成功的资本运营需要具备两个基本条件:一是公司需要具备良好的管理基础;二是企业家需要具备正确的资本运营观念."     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

资本意图与企业战略

本文将组成和影响企业的各种要素归纳为五种资本;探索性地构建了资本五力模型;并运用该模型对这五种资本力的意图、作用力和对公司战略的影响进行探讨,得出公司治理就是虚拟资本对实体资本运作控制权的架构和机制安排这一结论。     

企业资本运作的风险控制分析

伴随市场经济的迅速增长,在市场全球化的发展态势下,企业逐渐提高了对资本运作过程中风险管控环节的重视。从实际情况来看,当下部分企业由于未对资本运作环节风险管控给予足够重视,致使其迟迟无法展开科学管理方案,在影响整体管理效率的同时,企业运营风险也将会持续增大直至影响到企业的未来进步态势。因此,必须做好针对企业资本运营管理的风险管控工作,构建符合企业发展态势的管控体系,降低由于资本运作风险而对企业造成的不良影响。     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。     

论特定货币政策下的资本运营

一、资本运营的主要内容 关于资本运营的概念，目前还没有一个成形的，大家公认的提法、但在内容和方法上却发展较快。目前关于资本运营的提法大致内容有以下两种： 一种认为资本运营是以效益为核心的经营活动，旨在通过优化配置提高资本运营的效率和效益，确保企业资本不断增值。提出资本运营的大致内涵：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。主张通过资本直接运作，以资本运作为先导的资本重组和集中，资本经营原则和方法运用于生产经营来活化资本，提高资本运营效率。 一种认为资本运营是通过资本的运作和资…     

管理会计与企业资本经营

一、管理会计在企业资本经营中的作用。资本经营是对企业重组概念所作的进一步价值表述。它涵盖了资产重组、财务重组、资本重组等的基本思想,试图以价值管理为红线来统盘考虑企业的价值资源,通过兼并、租赁、收购、上市、托管等各种手段,来最终达到资本不断增值、企业财富最大化的目的。资本经营作为一种全新的经营方式,其内容包括三个方面:一是资本的直接运作;二是以资本运作为先导的资产组合与集中;三是按资本效率和效益原则进行的商品经营。近年来的实践证明,企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营…     

论企业重组过程中的财务策略

资本运作是企业实现做大做强的重要手段之一。从资本运营的角度出发,以企业重组过程的不同阶段为研究对象,对我国企业在实际重组过程中不同阶段所存在的财务问题进行细致的分析,并在此基础上提出相关的解决对策。     

论企业资本运营成功的关键要素

纵观世界上著名的大企业、大公司,都是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,企业通过运用资本杠杆,可以在最短的时间,以最小的成本,实现快速扩张。因此现在有些企业盲目地进行资本运营,但效果不佳,没有达到1+1>2的效果。有的甚至因此破产。进行资本运营是一把双刃刀。本文从三个方面对资本运营的成功进行了阐述,即资本运营是否具备内在条件、资本运营的行业选择及进行资本运营时机的选择。     

掌控财务大方向 弄潮资本大市场——记普洛康裕股份有限公司财务总监葛向全

[获奖理由] 葛向全擅长财务宏观分析、管理、资本运作,在普洛康裕股份有限公司工作以来,他配合公司的战略目标,履行财务总监的重要职责,健全公司法人治理,规范运作,成功筹划操作公司的资本运营,在规范、提升上市公司的整体实力和形象方面起到了关键作用,帮助企业抓住机遇,实现了企业价值最大化。     

纵横资本市场 推动企业跨越发展——记吉林昊融有色金属集团有限公司总经理吴术

现代市场经济条件下，资本运作、并购重组无疑成为企业快速发展的重要推手。作为吉林吴融有色金属集团的总经理，吴术积极施展资本财技，巧妙实施低成本扩张和资本运营战略，为吉林吴融跨越式发展作出了重大贡献。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

浅谈企业并购中财务风险的识别与防范

企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为，主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织，其目标是资本的保值增值，企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式，     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

入世与我国企业资本运营

入世对我国企业资本运营的影响 1．入世将掀起第三次我国企业资本运营高潮。外国企业主要采取并购方式进入我国，会推动我国企业资本运营。由于受世界经济萧条的影响，随着我国入世后开放步伐的加快，外国企业将掀起进入我国的高潮。由于我国经过20多年的市场化改革，企业已经拥有了较好的经济资源，并购便于快速占领市场，实现本土化经营。     

企业并购中的八部曲

以十五大为契机,我国国有企业改革和发展将进入一个崭新的阶段,以“并购”为重要手段的资本运营方式将扮演越来越重要的角色。笔者结合当前形势及诸多企业的资本运营实践,就企业如何进行资本运营并购工作提出“一、二、三、四、五、六、七、八”的观点和思路,或称为八部曲。“一”,明确一个目的。即企业资本增值的最大化。这个“最大化”对不同企业有不同的内涵,对经济实力强的优势企业而言,通过对相关企业的收购、兼并、控股、联合等形式,壮大实力,增强参与市场的竞争力,少投入快产出多收益,降低经营风险,缩短投资回报周期,尽…