加强施工项目全过程管理

<正>实施背景厦门安力电力工程有限公司(简称安力公司)是一家具有三级电力施工总承包资质的电力施工企业,主要从事110千伏及以下送电线路(含电缆工程)和同电压等级的变电站工程施工。如何提高公司的利润水平?是安力公司必须研究解决的主要问题。受整体     

提升EPC总承包的核心能力

随着中国能源建设集团公司（以下简称中能建）和中国电力建设集团公司（以下简称中电建）的正式挂牌成立，水火各自为政、施工与设计相互分离的局面已不复存在，水火不分家、设计施工一体化运营的机制基本建立起来，这为电力施工企业开展EPC业务提供了良好的发展机遇。     

广西送变电：架中挝“友谊桥梁”

近日,广西送变电建设公司接到老挝红萨HONGSA电力公司（HPC）的电话,邀请该公司继续参与老挝洪萨500千伏输电线路施工项目位于泰国境内的线路施工。而在这之前的7月份,该公司在圆满完成老挝洪萨500千伏输电线路工程施工任务后,曾再次荣获老挝沙耶武里省政府的嘉奖。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

湖南德力电力

湖南德力电力建设有限公司座落在史称“黔川咽喉，云贵门户”的常德古城，系股份制企业，是船电力建设工程为主导的综合性企业。主要致力于电力工程安装（设计）、电气物资购销和水电开发。目前公司的电力建安施工和设计队伍在广东、海南、湖北和湖南省湘西北地区等地享有很高的声誉，是湖南省电力建安施工行业中的一支铁军，现有分公司和控股、参股公司15家。     

政策

《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》印发为切实做好电力建设工程施工安全监管,有效防范电力建设工程施工安全事故,国家能源局近日印发《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》(以下简称《施工反措》)的通知,要求各电力企业加强领导,认真组织,将《施工反措》作为安全生产管理、施工现场安全管控的主要内容,切实保证有关要求在电力建设施工中落实到位,有效防范事故的发生。     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业，是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照，逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

电力施工企业资本经营浅析

本文简述了资本经营的基本内涵、电力施工企业资本经营的现状和如何开展电力施工企业的资本经营。     

强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

加强合同管理 引导公平竞争

编者按1996年3月，电力部制订并颁发了《电力建设工程施工合同（范本）》。本刊特约参与制订合同范本的利、力源同志撰写了这篇解释性文章，希望对有关万面有所帮助。《电力建设施工全问（范本）》（下称“合同范本”）的编写和制订，是在参考国家工商管理局、建设部发布的《建     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

1999年电力施工企业完成劳动生产率排序表

（按单位分列）1999年电力施工企业完成劳动生产率排序表     

科技引领特高压施工—陕西送变电1000千伏晋南荆线路施工纪实

2008年7月19日，由陕西送变电工程公司（简称陕送公司）施工的1000千伏晋南荆特高压交流线路第9标段导地线全部架通，实现了“安全零事故、质量零缺陷、工期零距离”目标，展现了陕西电力“努力超越、追求卓越”的良好企业形象。     

1999年电力施工企业自行完成利润总额排序表

（按单位分列）1999年电力施工企业自行完成利润总额排序表     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...