浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。     

资金计划管理在石油科研单位实际运用中的分析研究

本文针对资金计划管理工作做了系统论述,旨在通过资金计划管理的有效实施,发挥出资金计划管理在财务管理以及企业管理中的作用。本文共分为四个部分,第一部分主要介绍资金计划管理实施的背景及意义,第二部分着重分析科研单位资金管理的特点及现状,第三部分结合中国石油勘探开发研究院实际工作阐述资金计划管理的具体应用,第四部分针对实际工作提出几点认识和体会。     

浅谈建筑施工企业会计核算的问题与对策

改革开放进入到了第四十个年头之中,我国的市场经济有了长足的进步与发展,随之市场的竞争也越来越激烈,建筑施工企业也不例外.面对着越来越多的建筑施工企业如雨后春笋般出现,建筑施工行业的竞争变得十分激烈,每天都有部分建筑施工企业因为资金链的断裂倒闭或者停运,这就要求建筑施工企业要提高自身资金的健康程度,其中最主要的方法就是进行合理的会计核算.有效的会计核算可以使建筑施工企业充分认识到所需要花费的资金与收入资金能否相互满足,从而保证建筑施工企业对自身资金安全程度有一个完整的认识.     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容之一,其中高负债问题是建筑施工企业的突出问题,它使企业面临较高的财务风险。在“一带一路”倡议背景下,建筑施工企业面临较多发展机遇,但需要针对企业当前的发展情况革新财务管理模式,解决存在的问题。本文通过研究建筑施工企业经营管理过程中存在的资金管理问题,论述了基于财务共享服务中心的改革资金管理方案及指导意义。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

近年来,我国的建筑施工企业不断做大做强,很多企业都具有很大的规模、形成了集团化运行模式。不但在管理上进行标准化,管理理念、管理水平都达到国内国际先进水平,企业的集团化运作也使建筑施工企业的创新能力和综合实力大大提高,使很多集团化建筑施工企业不但获得了很好的经济效益也获得很好的社会效益。集团企业虽然庞大,但企业不管大小都离不开资金管理,集团化建筑施工企业的成功也离不开科学有效的资金管理和控制。本文就通过对集团化建筑施工企业资金管理和控制进行分析,讨论集团化施工企业在资金管理方面更加关注哪些内容及集团化施工企业资金管理时的注意事项。     

建筑施工企业资金管理中存在的风险与防范措施

资金管理对于建筑施工企业的可持续发展至关重要,作为一项传统的工程项目,建筑工程各项管理日益完善。为适应市场经济的快速发展,相关建筑施工企业做出了相应的调整,重点在财务资金风险和防范领域方面做出了详细完善的规划。加强施工企业的财务风险和防范是施工企业的共同关注点,有效控制施工企业的财务资金风险,通过对这一重点的深入实际研究,最大限度地利用资金。本文从怎样做好建筑施工企业财务资金风险控制,防止出现经济损失出发,给出合理可行的措施。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略.     

浅议施工项目资金矛盾与对策

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越大。企业的资金压力也越来越大,作为建筑施工企业而言,资金方面的压力更是不断的提升。施工项目资金问题不断出现,影响了施工项目的顺利完工,资金对建筑施工企业而言是至关重要的。下面我们就深入的分析一下目前我国施工项目中资金管理存在的矛盾,针对这些矛盾提出一些提升资金管理水平的对策,仅供参考。     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

建筑施工企业负债筹资风险管控研究

经济的不断发展促进了建筑施工企业的进步.对建筑施工企业而言,负债筹资是其开展工程项目施工建设的重要手段之一,可以确保建筑工程施工企业在施工期间的资金有效运转,对施工企业工程的顺利建设有着重要的作用.但是一旦建筑施工企业对资金的管理运用在负债筹资过程中出现问题,就很容易对建筑施工企业造成巨大的财务风险.因此,本文通过对建筑施工企业负债筹资的风险管控进行分析与研究,提出施工企业的负债筹资风险管控对策进而提升施工企业的经营效益,以此促进建筑施工企业的不断发展.     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

浅谈财务会计改革对资金结构合理配置所起的促进作用

我国原沿用苏联经验,国民经济实行计划管理,建立全国集中统一的经济体制,有计划按比例发展成为我国经济发展的基本主导规律。在这样的经济体制及经济运行规律期间,企业的资金管理必然是实行计划管理,强调资金的集中统一,专款专用。生产的原材料按计划供应,生产过程按计划指导,产品按计划销售,与此相对应的资金也是按计划投     

探析建筑施工企业融资的问题及对策

在目前全球化和经济一体化的大环境下,建筑施工企业如何为自己谋发展,谋未来,需要靠从与其他企业竞争中来达成的。而我们知道建筑施工企业依赖资金系数很高,需要借助各方力量进行融资,为企业的发展吸收有效的资金,帮助企业在整个行业中树立重要地位。本文探索了当前的建筑施工企业融资的问题及对策,对于其未来是有着重要意义。     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径

企业资金作为一个企业生存和发展的血液心脏,决不允许有半点的错误和偏差.资金管理,也就成为了一项建筑施工企业不能忽视,且要坚持不怠的工作.近几年,建筑施工行业蒸蒸日上,但随之也出现了许多问题,例如工程款垫资和工程拖欠问题越来越多,造成企业后续工作进展缓慢,最后影响了整个建筑施工,甚至严重损害了企业在行业之中的信用形象.因此,建筑施工企业的资金管理必须要得到改善,本文在此提出一些解决对策,希望能对相关人员有所帮助.     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理.     

财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略分析

建筑施工企业发展中,规模不断扩大,承接项目种类逐渐增多,往往需要大量的资金支持。为实现健康稳定发展,建筑施工企业应立足财务视角,重点做好内部控制工作。但建筑施工企业在内部控制开展环节,仍面临资金浪费、风控体系不完善、沟通机制不健全等问题,并未获得良好的内控效果。因此,建筑施工企业应从实际情况入手,通过有效方式,持续完善内部控制。本文简要分析了财务视角下建筑施工企业内部控制的意义,介绍了财务视角下建筑施工企业内控现状,最后提出内部控制的完善策略,以供参考。     

信贷资金计划管理中的几个问题

信贷资金计划管理是农业银行管理的重要组成部分。实行严格的计划管理不仅是银行本身的要求,而且更重要的是国民经济有计划按比例发展规律的客观要求。1985年农业银行系统改变了过去信贷资金统收统支,计划指标层层下达的办法,实行了统一计划,分级管理,实借实存,自主经营的新体制,即把资金管理权下放县支行,实行计划与资金管理分开,上级行不包下级行的资金,银行不包企业资金的办法。各级行通过自主融通资金,自求平衡,打破资金“大锅饭”,调动了各级行组织资金和管好资金的积极性,有利于银行企业化经营和改变资金供给制状况。