浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

试析工程施工企业财务内部控制问题

随着我国经济快速发展,企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业加强财务内部控制能有效控制企业生产经营成本,实现降本增效,从而提高企业市场竞争力。对于工程施工企业来说,同样如此。目前,我国许多工程施工企业,尤其是中小型施工企业财务内部控制管理力度不足,导致企业项目成本超出预算规划,降低了企业项目利润,影响企业可持续性发展。本文就当前我国工程施工企业财务内部控制管理存在的问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望通过完善的财务内部控制来提高项目生产效率,使工程项目保质保量地完成。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

工程项目成本管理与财务风险控制研究

在工程市场竞争激烈的环境下,要最大程度的实现经济效益与社会效益两者的统一,就必须加强工程项目的成本管理工作,控制企业内部的财务风险,满足市场发展的需求,提高企业的核心竞争力。本文主要对工程项目目标成本管理以及财务风险控制进行分析,为工程企业未来的发展提供参考。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

小议工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本是指在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。施工成本管理的任务是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。做好工程项目成本管理是保证最大程度成本节约、实现利润最大化的有效保障。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

对施工企业财务内部控制相关问题的思考

随着我国施工市场竞争的日益激烈化,对施工企业内部经营管理水平提出了越来越高的要求。作为施工企业管理重要组成部分的财务内部控制,对提高企业竞争能力,提升企业盈利空间有着重要的意义。施工企业一定要认识到自身在财务内部控制方面存在的不足,有针对性的采取对策,提高企业的财务内部控制能力。     

水利工程建设财务管理中的内部会计控制

伴随着我国经济社会的不断增长和进步,国家的发展使得国力显著增强,我国的水利事业也得到了快速的发展,水利工程项目的建造数量和规模在不断地扩大。水电工程项目有着比较大的资金需求。所以说在水利企业中,如何正确地进行工程项目的成本管理,以保证企业的正常、稳定、可持续的运行,降低工程项目的建造成本,使企业的利润得到不断地增长,主要措施是加强工程项目的核算以及财务的管理和监督。本文论述了如何规范水利工程企业的企业内部核算,论证通过对企业内部相关会计和财务管理制度的完善,以期以此来强化企业的整体财务管理水平,提高企业工程项目建设的质量和效益,最终实现高质量的发展。     

关于工程项目内部控制的探讨

内部控制作为企业管理的一种手段,在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用,是保证企业正常经营活动及实现可持续发展的重要力量。本文从工程项目的立项、招投标、工程施工三个方面进行分析,对当前工程项目内部控制存在的问题进行阐述,并对如何优化工程项目内部控制进行探讨。     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

EPC工程总承包模式下的成本控制研究

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,产能消化正值关键时期,众多大型企业开始着手于企业内部职能和外部模式优化,而国际工程项目是将我国产能转移到国外的重要途径,也是将模式与职能相结合的典型代表,但目前由于工程项目承包模式的多样化,致使其呈现出了一系列施工、财务、设计及环境问题。为此,本文基于EPC总承包模式及成本控制的基础性阐释,着重归纳EPC总承包模式的内涵及成本控制要点,并有针对性的提出优化策略。期望本文结论对工程项目提升国际竞争力具有重要的启示。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.