老板使员工言听计从的谈话技巧

<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过     

作家换笔

我们已经到了一个行行用电脑的时代?对遭遇电脑,我们做好了思想准备没有?在我们这个时代,无疑,电脑是最激动人心的发明,也是它将最终改变我们的生活。它实现了我们很多年的梦想,它成为了我们自身的延伸和发展。电脑也渐渐地成为我们生活和工作中不可缺少的一部分。无论你是专业电脑工作者,是业余电脑爱好者,还是对电脑一窍不通,无论你走到哪里,你都可以看到它的身影。无论你对电脑有怎样的看法,你是否对电脑有畏惧感,你都不得不面对一个电脑的时代。在这个时代中,最积极的做法无疑是把电脑做为一个工具,去面对它,去掌握它。在你与它的交流中,肯定有各种各样的感受和故事,希望你把它记录下来,寄给我们,也希望通过这个栏目能让更多的人能对电脑有感性的认识,更希望通过这个栏目,而使我们对电脑有正确的认识,与电脑与时代共享方便与快捷。     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

制定日志，让你有个好的开端

有效利用营销日志，不仅能让你高效协调所有的营销方式，而且还能帮助你进行风险预算，做到未雨绸缪。营销日志能让人始终保持在轨道中运转，确保不放走任何一个机会，而不会徒劳无功。有了它，你就能保证你的计划、预算和人事都得到妥善安置。仅仅是这一项，就能帮你节省大量资金。     

后记 把仰视的目光收回来

一个公司，出于不愿明言的原因，以一种刻薄寡恩的方式解雇自己的员工，事后被迫为此向公众做出可能并不诚实或不够详尽的解释——尽管如此，它仍然是在一个公司的职能内运行。没有法律规定公司有必须与公众保持信息对称的义务，你期待它总是对你讲实话，只是一种个人意愿；或者它四处花钱以种种方式劝说你相信它的诚实，而你一旦真的相信了，种种后果，还得你自己来承担。毕竟，它是公司，除了经营的成败，并不能承担过多的公众期待，即便这是一个偶像人物领导的偶像公司。     

价格PK价格

价格是一门艺术，更是一种智慧的表达。价格的博弈，是如此令人捉摸不透，又是如此魅力无限。它能让你欢欣鼓舞，也能让你痛苦不堪。它可以千变万化，不断地排列组合，也可以用最简单、最直接的方式去解决战斗。     

推荐能否化为营销利器——豆瓣网商业实践的可能性

豆瓣的推荐方式使任何信息能够从任何地方在任何时间内流向任何人。这是个简洁的界面,你可以寻找到你要找的东西,也可以自己创造东西;这个空间也在过滤着你不感兴趣的东西,自动为你屏蔽。豆瓣始终相信推荐会成为一种商业价值非常高的信息服务,但在实现商业价值的同时,我们无法预知,豆瓣是否还能保持它的纯洁性与独立性?     

推荐能否化为营销和器——豆瓣网商业实践的可能性

豆瓣的推荐方式使任何信息能够从任何地方在任何时间内流向任何人。这是个简洁的界面，你可以寻找到你要找的东西，也可以自己创造东西；这个空间也在过滤着你不感兴趣的东西，自动为你屏蔽。豆瓣始终相信推荐会成为一种商业价值非常高的信息服务，但在实现商业价值的同时，我们无法预知，豆瓣是否还能保持它的纯洁性与独立性？     

杰克&#183;特劳特眼中永恒的营销法则

领导法则——与其诉求你的产品比人家好．不如抢先进入某个市场做第一，好过做更好。任何行业的领导者都是第一个进入消费者心智的品牌，第一品牌得以保持领导地位的一个原因是，它的品牌名经常因其领导地位而成为行业属类名。     

未来的零售终端传播将越来越关注与消费者互动：独家专访The Integer Group集团主席Jeremy Pagden和首席执行官Mike Sweeney。

你知道吗？零售终端将成为大创意的下一个机会。 在任何时候,The Integer Group都始终坚信,在零售终端做创意策划是一个潜在的机会。它绝对是一个很有效的能帮助所有品牌销售产品的途径。     

"废物"变"宝贝"——交流改变生活

ROBIN和JUDY是一对夫妻,在北京一条不起眼的胡同里,有一扇属于他们的古朴小门——这里是一家"交换商店",它也是北京第一家交换商店。在这里你可以通过协商"以物易物",用你不需要的贷品去交换店里的任何一样货品。店主ROBIN的口号是"交流改变生活内涵"。也许你不想要的一件小物品,在这里能遇到它的新主人,并且珍视、爱惜它,而你也可能成为一件老物件的新主人。     

以成就领导的方式达己

<正> 领导是组织的核心与灵魂,领导的自我完善与发展是组织发展的关键。"领导"你的领导就是勇敢、负责、有才干.有追求的你,在工作中排除领导成功的负面因素.创造一个有利于领导成功与成长的环境.驱动领导不断自我完善与发展,进而推动团队进步与发展。这是一种全新的职场思维方式和行为模式,也是一种积极的有所为的职场态度。做领导的"伯乐"     

凯迪拉克XTS 搏击高手

失眠比清醒容易,仿制比独立容易,漫步比奔跑容易,人云亦云地选择一辆四平八稳的豪华房车要比坚持自己的风格容易……可是,忠于自我和随波逐流一样廉价吗?或者说同样值得你珍视,同样值得花费重金苦苦求索?你是格子间里的死白领,是整天泡茶看报的公务员,你幻想有一天能跟自己的老板或者领导那样,坐着中庸的豪华房车成为城市里的主流,成为路人艳羡的对象。但是,风格与模仿     

陆兴卫/行走在人生投影中

BT:旅行对于你的意义?用一句话来形容每次出行上路那一刻你的感受?陆兴卫:人的一生就是一场旅行。每一次短小的旅行都是人生的投影:有时候你能选择目的地或者旅伴,但大部分时间你不能;有时候有满心的期盼但最终不尽如人意,有时候却有难得的意外之喜。总的来说,旅行是一种交流方式,用你的感官,你的心去和自然,和人交流,倾听,感受,影响它/他们同时被它/他们影响。BT:你最难忘的一次旅行经历?陆兴卫:1995年春节假期,和一个朋     

冲浪英特网

“足不出户,便知天下事。”已不再是梦想,越来越健全的国际互联网络成为您感知世界的好帮手。通过一台电脑,一根电话线,就可以将你与世界如此接近的联系在一起。在英特网(Internet)的字典里早已没有了国界二字,普通的01011成为你在信息的天空中飞翔的翅膀。一切是那么简单,一台已成为你好友的电脑,一根平平常常的电话线,还有一台能将你的思维翻译成因特网通用语言的----调制解调器(Modem)。由于它英文名称的读音,中国的网民替她取了一个妮称:猫。     

管理者领导方式的自我诊断及改进

以下介绍一套国外测评“管理者领导方式的自测问卷”及“问卷评分标准”。它能够诊断管理者本人过去所采取的领导方式类型、有效程度和倾向性,并且提出一些改进的建议。 下面共给出16个问题,每个问题有4个备选方案(即4种不同的领导方式),请在您认为最恰当的方案(A,B,C,D)上画圈。     

各色领导应对术

职场中很多事情没办法选择．就像领导可以选择你，你却无权选择领导这件事。碰到有“个性”的领导，除了感慨遇人不淑，如何能为自己找到另一条出路呢？     

不做梦想家 要做实践家——访知识管理集团董事长、国际著名管理培训师林伟贤

林伟贤认为,成功不是一门单独的学科或是一门课,它存在于每个行业,每个人身上,每个人都可以成为自己生命中的第一,只要你能不断提升自己均衡生活的能力,就能在财富与心灵的人生坐标中找寻到最合理的位置。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

智慧盛宴 纵横巨献 “鬼谷子企业复制系统”

你想充分了解如何成就您全球领导力的能力吗？你想知道领袖智慧三乘大法吗？您想成为一位能激人奋进拥有强大感召力的领袖型领导人吗？您想拥有可重复复制的企业系统吗？你想知道如何利用东方领导的哲学和西方管理的学问来创建您的企业文化吗？