跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

跨国公司海外子公司的技术创新路径及其借鉴

海外子公司的技术创新已经成为跨国公司的技术创新重要渠道，也是跨国公司研发全球化和本土化战略的应有之意。跨国公司对海外子公司的扶持提供种于基金和风险投资，建立共享国际网络和知识资源，培育孵化器等做法，为我国实施跨国经营的企业提供了可借鉴的经验，同时，我国企业应抓住有利时机，积极开展与跨国公司的技术合作，利用跨国公司在华技术创新的溢出效应，缩短我们与发达国家的技术差距，提升企业的竞争力。     

子公司财务管理中的风险控制

<正>一、以《会计基础工作规范》为起点1.设置合理的会计机构,完善内部控制环境。子公司应根据其经营管理的特点、规模、业务的繁简程度,合理设计会计机构的组织结构,该组织结构的设计直接影响到公司的控制效果,应结合总公司的管理理念和经营战略,及外部环境等因素进行合理分工,在职责分明的同时搞好整合。根据供、产、销及相应对接的部门配备不少于3名专业会计人员,负     

跨国公司子公司定位研究--从科层范式到网络范式的演化

全球化浪潮和网络组织发展推动了跨国公司子公司定位由传统科层范式向网络范式演化。本文在对子公司定位的演化路径、动因和理论根基进行分析的基础上,研究了当前定位转变对跨国公司治理模式选择的挑战和企业相应的变革对策。文章最后对新时期中国引进外资的政策和中国跨国公司治理模式的选择提出相关的政策建议。     

如何建立有效的子公司管理体系

为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.     

河南新野成立全资子公司

为进一步加强公司规范运作,河南新野纺织股份有限公司根据生产经营发展的需要,以固定资产和自有资金在新野县工业园区成立全资子公司新野华亿纺织有限公司,注册资本拟定为1亿元。     

钢铁集团子公司管控模式初探

近年来,钢铁行业形势愈加严峻,上游原燃料价格持续上涨,钢铁产品成本居高不下,产品销售价格持续下滑,钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业,实行多元化经营,依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势,建立众多相关或非相关的多元化子公司,充分利用集团下属子公司这一平台,发展非钢产业,以应     

子公司的财务风险管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,武汉钢铁集团公司母子公司的管理体制也在不断的改革。主业重组,辅业分离是我公司近期体制改革的主旋律。各子公司在未来的生产经营活动中所处的的市场环境日趋复杂多变、竞争更加剧烈,面临的各种风险也越来越大,从而对子公司的生产经营产生重大影响。为此,加强子公司财务风险管理,对于子公司降低财务风险、提高赢利能力、促进持续稳定发展有着重要意义。     

重视对子公司销售管理审计

<正>对于冶金钢铁企业主业公司投资的以主业公司部分产品作为原料进行钢材深加工的下属子公司,其日常生产经营过程中对外采购业务量较少、产品成本核算透明度较高,因此企业内部审计对其子公司日常经济活动的定期审计、不定期抽查,测重点应放在其产品对外销售环节上。     

关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考

一、我国企业集团母公司对子公司放权与监控存在的主要问题　　 1 母公司集权过度　　母公司职能机构直接控制子公司生产经营。母公司集权过度 ,习惯于用计划经济的办法管理子公司 ,子公司没有生产经营自主权。主要表现是 :一是把本应属于子公司的经营管理权都集中到母公司的职能机构 ,母公司把子公司当成直属二级厂或车间来管理。二是母公司按照行政隶属关系 ,以计划经济条件下的行政方式而不是以经济方式管理子公司 ,捆住了子公司的手脚。三是母公司把子公司作为整体性独资企业来管理 ,随意干预全资、控股子公司内部事务 ,随意调动子公司…     

跨国经营与跨国公司

跨国公司与跨国经营是两个既有联系、又有区别的概念。跨国公司是企业实施跨国经营的高级阶段，跨国经营是企业成为跨国公司的基础。１．跨国公司根据联合国对跨国公司的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（１）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以一个国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥。（２）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。（３）内…     

解救子公司治理

母公司对子公司的管理区别于企业内部对业务单位的管理,它是在尊重子公司法人地位、完善子公司治理基础上的管理,也就是说,对子公司的管理控制应通过子公司的治理来实现     

长园电力技术有限公司

正工厂简介长园电力技术有限公司(长园电力),是李嘉诚旗下长园集团(股票代码:600525)全资子公司,专业从事研发、生产及销售1kV-500kV电力电缆附件、配网及自动化设备的国家级高新技术企业。公司注册资本1.6亿元人民币,拥有3万余平方米的生产、办公大楼和现代化的生产线。长园电力是国内电力电缆附件行业历史最久、规模最大的龙头企业。公司在珠海、浙江、天津、上海建设基地,布局成"三大基地、一个制造中心"。以珠三角、长三角、环渤海为支点、全国销售网络为网,辐射全国。公司拥有"十万级"超高压电缆附件的无尘洁净生产车间和500kV超高压试验大厅并配备国     

上海华谊的“绿色化工”之路

<正>上海华谊公司作为国内具有较强影响力的化工企业之一,集团目前拥有17家主要二级子公司,8家技术中心,其中国家级3家,市级5家。总面积3.41平方公里的上海华谊公司吴泾化工基地拥有四家骨干企业及其所属近20家三级子公司和中外合资股份制企业。近年来,集团积极贯彻"高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展"的指导思想,努力将上海吴泾基地建成为"煤基多联产循环经济示范基地和以产业化为目标的国际化工技术研发基地"。     

中国石化收购加拿大Talisman子公司

中国石化通过其全资子公司国际石油勘探开发公司与加拿大Talisman能源公司正式签署认购协议,以15亿美元收购后者英国子公司49％股份,该交易尚需得到相关政府批准。     

全球生产网络效应、集群封闭性及其“升级悖论”——基于大陆台商笔记本电脑产业集群的分析

全球生产网络中战略隔绝机制的存在,使得依托跨国公司战略空间集聚效应所形成的产业集群具有内在的封闭性,由此导致当地集群的“升级悖论”:集群内企业沿某一特定产品—技术路径升级越快,当地根植性与当地产业关联被弱化的可能性也就越大。本文进一步以大陆台商笔记本电脑产业集群为例,对战略隔绝机制所产生的特定影响及其现实意义作了说明。     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

基于跨国公司模式的我国企业海外拓展路径探析

企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门,是跨国公司典型的组织表现形式。在跨国公司模式下,企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。目前,我国企业以跨国公司模式实行海外拓展的可行方式包括：布局海外研发机构,设立地区总部或投资性公司,打造全球供应链网络,建设海外工业园,等等。为此,应当抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等环节。     

福田俄罗斯全资子公司获批 将拓展在俄销售和服务网络

近日,福田汽车股份有限公司发布公告称,公司董事会已通过了出资200万美元在俄罗斯成立全资子公司的议案,以拓展(海外)重点战略市场的销售网络。公司名称暂定为俄罗斯福田汽车有限公司(最终以俄方相关部门核定的名称为准)。公