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业绩评价指标设定的合理与否,影响到企业战略目标的实现。EVA指标的引入,有效地克服了传统绩效考核指标的不足,但由于EVA的天然缺陷,目前围绕EVA设计的绩效考核指标体系设计仍不能满足发电企业,特别是中小水电企业的考核要求。本文通过对中小水电企业的经营特点分析、并结合EVA、KPI指标的优缺点,构建了中小水电企业以EVA为核心的KPI考核指标体系。 相似文献
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结合施工企业工程项目管理的内容和特点,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,着力构建工程项目管理绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理成果,提升项目管理水平和盈利能力,促进企业可持续发展。 相似文献
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晏槐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(19)
随着经济的全球化发展以及知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,这也使得各企业不断地改善体制,选择关键绩效指标(KPI)来建立绩效考核体系,以增强企业的竞争力,力争使本企业立于不败之地。本文对KPI企业绩效考核的体系进行研究,探讨什么样的绩效考核体系更适合企业发展。 相似文献
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蒋明霞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):104-105
当前,我国啤酒市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存和发展艰难。本文对运用KPI理论构建中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的架构进行了分析,并对运用战略导向型绩效考核的保障体系进行了探讨。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,绩效管理逐渐成为我臣国有企业提升竞争力的有效战略工具。本文就国有企业绩效考核的实施现状,提出在绩效考核中存在的问题与不足,并从企业战略出发,建立了基于KPI和BSC的绩效考核体系及相应保障措施。 相似文献
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在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。 相似文献
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KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
绩效考核是企业在管理中非常重要的一部分,绩效考核是用合理的方法,对企业员工的日常表现和工作结果可以公平公正的评价过程。企业的KPI考核体系建立后,可以激发员工的积极兴趣,提高员工的工作水平,发掘员工的潜力,提高企业的综合实力。现阶段我国企业KPI绩效考核仍然存在一些问题,如何解决这些问题成为企业的又一大难题。 相似文献
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本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的基础性工作,是企业管理层了解员工的有效渠道。本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上,选择以战略为导向的KPI为主的绩效管理体系,在某企业的绩效管理体系的改进方案中,改变了原来的单一财务指标体系,得出了具有普遍意义的分析方法,对于今后的研究具有借鉴意义。 相似文献
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针对目前传统KPI绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出新KBIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、行为绩效评价(B)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与行为绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,希望通过分析和探索新模式,发展和完善KPI理论,弥补传统KPI模式的不足,对企业的发展起一定的指导作用。 相似文献
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在企业经营管理过程中,绩效考核评价体系作为重要组成部分,其重要性日益凸显。 绩效考核评价体系作为近年来企业一大重点关注内容,其指标体系是否科学、考核评价制度是否健全,都会对企业的管理质量产生重要影响。 基于此,文章在概述绩效考核评价体系及其基本原则的基础上,着重分析了当前企业绩效考核评价体系存在的问题,并提出了改进对策,旨在通过健全并完善企业的绩效考核评价体系以提升企业的管理水平并提供有益的指导。 相似文献
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笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。 相似文献
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针对报业集团采编人员的绩效考核问题,导入平衡计分卡体系,建立采编部门的关键绩效指标(KPI),构建平衡计分卡的绩效管理体系,并提出了基于360度的绩效评价方法。最后,研究了采编人员团队绩效考核问题,并提出了具体措施,期望为国内报业集团采编人员的绩效考核提供参考。 相似文献