浅谈现金流量报表分析

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,现代财务管理之一大转变就是对现金流量的重视。本文从分析指标入手对现金流量分析进行介绍,进而探讨现金流量对企业理财的影响。     

人力资源管理现状分析及其对策研究——以南京莱博万机电设备有限公司为例

为了更好地深化南京莱博万机电设备有限公司的人事制度改革,协助南京莱博万机电设备有限公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性,2007年10月—2008年5月,南京莱博万机电设备有限公司人事部本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。     

生态化人力资源管理的内涵与意义研究

本文针对人力资源管理领域中人与管理环境的不适应问题,将生态学中的"生态"概念引入人力资源管理领域,尝试提出生态化人力资源管理,从四个层面界定生态化人力资源管理的内涵,并剖析确定生态化人力资源管理价值取向的重要意义。     

企业实施品牌延伸策略的对策与思考

目前,国内外很多企业将品牌延伸策略作为企业的重要经营策略。但是,品牌延伸是一把双刃剑,成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并在利用中增值,盲目的品牌延伸存在很多潜在的风险。为此,企业在实施品牌延伸策略时必须慎重做出决策。     

ABC工程有限责任公司绩效、薪酬方案设计

战略性人力资源管理的最终目标,是要通过企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此,人力资源管理系统能否成功的关键,在于它是否能有效地激励人的内在潜能,从而实现企业的使命和绩效诉求。建立绩效管理体系一方面使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献;另一方面通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务。而企业如何确定员工所获得的薪酬,主要取决于员工对组织的价值和贡献,这种价值和贡献可以归结为员工的业绩,绩效管理为企业实行以绩效为前提的薪酬调整设计方案提供了依据。笔者作为ABC工程有限责任公司人事行政部经理,谨在此侧重对本公司绩效、薪酬设计中的一些思考和实践体会作一陈述,恳请斧正。     

论反商业贿赂审计中的审计方法——基于风险导向审计模式

商业贿赂是随着市场那个经济的发展而产生并蔓延开来的一种负面经济现象,审计作为反商业贿赂的一把"利剑",历来被认为是治理商业贿赂的一种重要措施,而随着我国新审计准则的颁布,如何利用风险导向的审计模式来遏制商业贿赂,以使审计这把"利剑"更加"锋利",成为人们普遍关注的问题。     

A公司KPI绩效指标设计

KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。     

对“正义在于应得”观念的挑战

"正义在于应得"通常被视为是分配正义的一个基本原则。然而这一原则却受到不同正义观的质疑和批判。通过对应得的基础的进一步追问,因而形成了道德应得论、劳动应得论和以互利原则为基础的应得论。而罗尔斯和马克思则进一步否定了传统的应得论。而在当前社会条件下,应得原则和运气均等原则将是维护和实现社会公平正义的基本价值理念。从不同角度对"正义在于应得"观念提出的修正和挑战,有利于对正义的理论问题以及社会的公平正义如何实践问题的深入思考。     

浅议我国企业实施绿色供应链管理的策略

21世纪是绿色经济的世纪,实施绿色供应链管理是企业取得竞争优势的重要环节,本文在分析我国企业实施绿色供应链管理障碍的基础上,提出了我国企业应对绿色供应链管理的具体措施。     

南京乔士设备有限公司绩效方案设计

本文在分析南京乔士设备有限公司绩效考核体系存在问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系,对该公司绩效考核体系进行再设计。具体设计方法主要是对公司的生产作业类、综合管理类、财务类、采购库存类和营销类五大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。