基于业财融合的公立医院财务管理工作探究

财务管理是公立医院作为经济实体在运营管理过程中不可缺少的重要一环。分析了业财融合在公立医院财务管理工作中的重要性,并以A医院为例,总结公立医院财务管理在全面预算管理体系、全成本核算管理和绩效考核结果导向等方面存在的不足,提出了基于业财融合的提高公立医院财务管理水平的对策。     

业财融合视角下公立医院国有资产管理优化研究

随着医改的深入和医院运营管理要求,财务职能转型迫在眉睫,运用信息技术实现业财融合已成为发展趋势。本文深入分析公立医院资产管理的现状,指出资产管理中存在的问题,基于业财融合视角,结合实际业务提出优化公立医院国有资产管理的策略。     

业财融合嵌入内部控制的应用

企业的内部控制工作涉及到运营管理的各方面,是系统且复杂的一项工程。伴随着业财融合理念的深入,对企业内控管理工作又有了新的要求。业财融合理念的引入实现了业务与财务信息的高度共享,能够让企业的内控体系更为完善,强化对企业各项内控工作的管理。本文对业财融合在企业中的应用情况进行了详细分析,并进一步提出了具体的应用策略,希望能为企业的发展提供一些参考。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

基于业财融合的公立医院管理会计应用困境及路径探析

随着医疗卫生事业改革进入深水区,公立医院面临的生存压力迫使其转向内涵式发展,而公立医院运营变革要将基于业财融合的管理会计作为重要工具.本文在对公立医院基于业财融合的管理会计应用困境分析的基础上,研究提出了公立医院基于业财融合的管理会计的实践路径.     

公立医院智慧财务实现路径研究

公立医院改革的一个重要目标就是从粗放管理转向精细管理,构建全方位、能反映公立医院运营建设的财务管理体系。充分发挥财务管理在医院运营中的关键作用,重构医院财务管控模式,全面预算管理与合同管理双强控,优化报销流程,实施线上报销,实现业财融合,切实加强医院信息化建设,构建数据共享服务平台,统筹智慧财务规划,助力智慧医院建设。     

经济管理年背景下推进公立医院业财融合的探究

近年来,国家对公立医院进行了一系列的改革,特别是财务管理方面,因而公立医院推进业财融合迫在眉睫.公立医院推进业财融合,能够帮助医院建立顺应时代发展的现代化财务管理制度.同时,国家卫健委提出了“公立医疗机构经济管理年”的要求,要求公立医院响应号召,完善和强化财务管理,提升整体管理水平.基于“经济管理年”的相关要求,本文阐述了公立医院业财融合的发展策略.     

业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例

随着信息技术的发展,传统财务管理模式已不能适应现代医院的管理需要,如何实现财务管理转型,已经成为当前背景下公立医院履行公共卫生服务职责、提升整体医疗服务质量所亟须解决的重难点问题。2022年卫健委在全国范围内组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动,积极探索符合医院实际的业财融合具体措施,期冀加强管理会计工具与方法的运用,强调内部相关部门协同,完善工作机制,优化业务流程,提升资源配置效率和使用效益,促进医院高质量发展。但是在实践中受诸多因素的影响和制约,实际推行成效与预期存在较大差距,制约着公立医院实现财务管理转型。本文结合多年的工作实践,以业财融合为研究主体,分析公立医院在实际推行过程中存在的问题与挑战,并结合案例医院实践经验,旨在对其他医院实施业财融合促进财务管理转型有所借鉴。     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

基于管理会计的民营医院业财融合研究

随着国家新医改工作的不断推进,民营医院面临巨大的生存与发展压力。为此,民营医院必须不断优化内部管理模式,提高管理效率,推动自身良性发展。财务管理在医院运营发展中发挥着重要作用,民营医院应顺应时代发展要求,改变以往粗放式的管理方式,逐步提高精细化管控水平,发挥管理会计作用,助力民营医院实现业财深度融合。文章首先阐述了管理会计与民营医院业财融合的相关内容,进一步明确了民营医院业财融合要点,而后深入实际情况,总结民营医院业财融合中存在的问题,并提出优化对策,旨在帮助民营医院实现可持续发展,为其他民营医院业财融合工作的开展提供参考与借鉴,进而全面推动我国医疗事业良性发展。     

基于业财融合对医院全面预算管理的思考

医院进行财务管理的相关工作时,全面预算管理是一项重要内容.现阶段,医院在进行全面预算管理时还存在一些不足之处.在医院的发展过程中,业财融合是医院财务管理发展的新趋势,同时也是医院运营效率提升的重要方法.本文基于业财融合对医院全面预算管理进行分析,希望可以帮助医院更好的发展.     

基于业财融合的公立医院财务管理模式转型

伴随着我国社会不断进步与发展,财务管理制度与相关管理要求逐步更新与优化,引导并带领着公立医院财务管理工作进一步深化和强化。财务管理作为公立医院内部管理工作结构中至关重要的组成部分,与各项业务的开展、财务核算、资金的使用情况以及公立医院整体发展等其他工作方面息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。现阶段,我国公立医院实现了全面健康发展,对内部财务管理工作提出了更为严格且多样的要求,要求财务管理模式与方法不断创新与完善,逐步满足公立医院自身现代化发展的需求,为公立医院高质量高速度发展提供优质的服务与帮助。基于业财融合开展财务管理工作,不仅可以准确提升财务管理水平与总体质量,保证财务管理各项工作有序开展,还能够创新与优化财务管理模式与方法,实现经济效益与社会效益协调发展的目标,促进公立医院创新稳步发展。对此,如何在业财融合背景下精准开展财务管理创新转型工作,已然成为公立医院运行与发展的重中之重。基于此,本文首先简单概述业财融合对财务管理的重要性,其次归纳出医院在进行财务管理模式转型中存在的不足,最后提出具有针对性与实际应用性的方法,以期为公立医院提供参考。     

从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

业财融合提高公立医院全面预算管理水平--以W医院为例

随着不断深化医疗改革进程,医院取消药品、卫生材料加成。财政拨款补偿机制不足和民营医院的崛起,公立医院面临的压力越来越大。医院应采取积极主动的财务管理方法,应对面临的挑战。本文通过W医院优化预算管理流程、加强业财融合,实施全面预算管理经验和做法,抛砖引玉,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。     

新医改背景下公立医院管理会计的应用探究

数字经济的到来为公立医院运营管理改革开辟了新的空间,应用管理会计是公立医院改革与创新的重要方向,也是高质量发展的需求所在。特别是在新医改背景下,公立医院管理会计的应用对于加强成本控制、促进业财融合、提高运营管理水平具有积极意义。但是公立医院的运营有其自身特征,在管理会计应用初期也会面临一定的问题。因此,新时期公立医院应当加强管理会计的学习,提供管理会计应用的资源保障,完善相关技术标准,建立全面预算管理体系,搭建全成本核算系统,优化绩效考评方法,从而发挥管理会计的效能。     

公立医院业财融合下的智慧财务建设实践研究

辉煌的数字时代,业务和财务的融合成为推动医院提升医疗质量的关键引擎之一,也是对医疗财务体系高效运作的挑战。本文聚焦于公立医院的视角,深入探讨业财融合下的智慧财务建设实践,深入分析业财融合下智慧财务的现状及存在问题,探寻建设性建议,希望为公立医院智慧财务建设提供方向。     

通信运营企业业财融合实施体系研究

本文从通信运营企业财务部门视角出发,提出深入开展业财融合工作的重要性,从内容、机制、组织和数据等四个层面,提出建设业财融合实施体系应当覆盖的框架,进而对体系内各个模块进行了详细的阐述.然后以某公司为例,运用价值链分析的方法,对该公司业财融合现状进行了剖析,提出了切实可行的业财融合建设目标,针对性的提出了适用的业财融合工作组织形式,提出了具体推进原则和三年工作计划,并提出了确保业财融合顺利实施的关键要点,从而为通信运营企业建设业财融合体系提供详细的实施方案和指引,对于行业内外的财务团队开展业财融合工作具有直观的借鉴意义.     

现代公立医院财务管理模式创新研究

随着我国医改步伐的不断加快,公立医院必须以公益性为导向进行经营,两费增长水平不能超过城市居民人均可支配的收入增幅。但药品和耗材零加成,医疗服务价格"腾笼换鸟",财政补偿机制的改革以及人力成本、耗能成本的逐年上升又让公立医院面临诸多的经营压力。因此,医改必然引领公立医院向精益运营管理的方向发展,同时,也对医院财务管理提出了更高的要求。但目前,部分医院的财务管理模式较为传统,工作人员的财务管理意识淡薄,财务人员的主要精力还停留在会计核算上,这给医院的运营带来了较大的阻碍。本文主要分析了医院财务管理中存在的问题,倡导在财务的驱动下,对医疗业务进行优化,获得业财融合、相得益彰的效果。     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。