行政事业单位内部审计存在的问题及对策

行政事业单位内部审计是指行政事业单位的内部审计机构对单位内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价单位内部的经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进单位加强管理,提高效益.由于我国行政事业单位对我国经济地位起了重要影响作用,因此决定了行政事业单位内部审计也有重要的意义.内部审计作为内控制度的重要组成部分,其功能不应仅局限于对财务收支状况是否真实、合法进行监督,而应该扩展为对单位内控是否被执行层面进行监督,以及协助单位建立内控环境,成为内控过程的设计顾问.由于目前行政事业单位的内部审计功能并没有得到充分的发挥,相对落后,因此,需要我们找到问题并着力解决它.     

浅谈加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用

对于事业单位而言,强化内控管理尤为重要。事业单位内控建设能够促进单位管理水平的提升,保证单位各部门职能的有效发挥,从而使事业单位的社会效益突出。尽管事业单位内控管理尤为重要,然而在实际中却常常存在内控建设不合理的情况,这使得事业单位很多现金的工作方式无法实施。针对这种情况,应加强事业单位内控建设,以提高事业单位管理会计在现实作用。本文先简要阐述了事业单位内部控制以及管理会计在事业单位中的作用,然后分析了加强事业单位内控建设以推进管理会计作用发挥的策略。     

浅议如何强化我国事业单位内部控制制度建设

随着财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》出台及在全国范围事业单位的推广、应用,事业单位在会计核算、预算编制、审批复核、资产管理及内部审计等方面取得了一定的成绩,在提高会计信息质量及资产使用效率的同时,降低了事业单位贪污舞弊风险。但在事业单位实际执行规范过程中,仍存在内控理念淡薄、考核机制不健全及人才缺失等问题,亟待事业单位通过不断强化内部控制制度建设予以解决。本文通过对事业单位内控建设重要意义及存在问题进行分析的基础上,提出强化内控制度建设的途径。     

事业单位内部控制与内部审计的协同对策

社会经济的创新发展,改变了传统的事业单位内部管理方式,想要全面提高事业单位的工作效率,就需要做好内部审计工作,提高内部控制质量,保证事业单位的综合管理效率,更好地满足新时代经济发展的必然要求。事业单位的管理层需要提高对内部控制与内部审计的重视,明确当前事业单位内部控制与内部审计存在的主要问题,制定出合理的解决措施,本文主要探究了事业单位内部控制与内部审计的协同对策,希望能够更好地开展业务活动,为事业单位创造更高的经济效益、社会效益。     

事业单位财务管理内控制度的浅谈

近些年,国家对事业单位推出很多相应的新要求和新政策,事业单位不断的推进内控制度并且落实到位,所以目前从整体上可以看出事业单位的管理水平已经有了明显的提高。但是单位内部的财务管理或多或少都会存在一些问题,所以单位应该尽量充分的发挥内部审计的监督功能,力争实现创新的同时将财会人员的综合素质相应的提高。不仅仅要重视人才的创新培养并且要将内控意识更进一步的强化,争取从思想上真正的重视内控制度,从而最终能够形成单位内部的一套比较完善的内控制度。     

事业单位内部会计控制现状审视及改进对策

我国事业单位内部会计控制在认知与重视度、制度建设、内部监督及人员素质等方面都存在一些突出问题,事业单位应树立现代管理理念,构建适合自身的内部会计控制制度体系,加强单位内部审计建设,全面提升执行人员素质,推进事业单位内控建设与发展。     

基于审计的角度当前事业单位内控制度探讨

内控制度是事业单位发展的重要保障。传统事业单位管理模式中缺乏有效的内控制度。随着我国国民经济的不断发展,事业单位愈加意识到自身的公共服务职能,已经开始注重内部控制制度的建立与执行。在此方面已经获得一定发展。本文首先探讨内部控制审计的作用,引出内部审计与内部控制之间的关系。内部审计实现对内部控制的有效评价,利于提高事业单位内控制度的不断成熟、不断发展。     

基于审计的角度当前事业单位内控制度探讨

内控制度是事业单位发展的重要保障。传统事业单位管理模式中缺乏有效的内控制度。随着我国国民经济的不断发展,事业单位愈加意识到自身的公共服务职能,已经开始注重内部控制制度的建立与执行。在此方面已经获得一定发展。本文首先探讨内部控制审计的作用,引出内部审计与内部控制之间的关系。内部审计实现对内部控制的有效评价,利于提高事业单位内控制度的不断成熟、不断发展。     

内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用

近几年来,随着市场经济体制的不断深化和事业单位的不断改革发展,大部分事业单位实行企业化管理制度,其中,内部控制管理是事业单位施行企业化管理的关键。而内部审计是内部控制管理的重要内容,更是事业单位稳定实行企业管理制度的重要措施。本文通过阐述对事业单位企业化管理内控管理中存在的问题,继而探讨内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用。     

事业单位成本核算与财务管理的探讨

长期以来,事业单位在解决社会问题、满足群众多元需求方面发挥着不可替代的作用。随着社会的不断发展,新形势下的事业单位面临诸多的挑战,其中,加强事业单位成本核算与财务管理,推动行政事业单位健康发展是一大课题。针对当前存在的成本控制意识薄弱、内部控制管理不完善、资金使用效益低下等问题,亟需做好事业单位的成本核算、内控建设与效益审计等工作。     

事业单位会计风险管理与控制中内部审计的应用

随着单位管理理念、管理技术、管理模式不断成熟,事业单位管理效率与质量显著提高,但内部管理中的问题也更加复杂和多样。为了更好地保证管理水平,现代事业单位对内部审计的重视程度不断提高。实施内部审计是事业单位做好会计风险管理与控制的必然选择,但部分事业单位在落实内部审计工作时仍然会存在一些较为常见的问题。鉴于此,文章以内部审计为中心,讨论内部审计在事业单位会计风险管理与控制中发挥的作用,以及内部审计运用中存在的问题与解决对策。     

事业单位内部控制优化探讨

我国事业单位由国家出资设立,承担着社会公益服务的职能,在推动社会主义现代化建设中发挥着重要作用。随着经济社会的快速发展以及事业单位改革的不断推进,促使我国事业单位内部控制和管理水平不断提升,事业单位内控水平的提升有利于促进社会公共资源的优化配置,保证资源利用的公平性和合理性。同时,内控的不断优化可以促使事业单位公共职能更好的发挥,提升公共服务水平,推进内控优化是深化事业单位管理水平的要求。但是在事业单位长期发展中内控局限性日益明显,传统的内控管理方式已不能适应事业单位的发展要求。本文结合我国事业单位内控中存在的问题进行探索,并分析优化内部控制的有效对策。     

内部审计在企业内控管理中的作用

随着企业不断发展壮大,企业的内控管理也成为企业发展过程中不可小视的一部分。企业内部管理是企业稳定的核心,是企业维持正常运行的重要保证。内控管理中,内部审计是最重要的一部分,但是现在的企业往往忽略了内部审计的作用,搞不清企业内部管理与内部审计之间的关系,导致企业管理出现问题并且找不到好的解决方法,影响企业的快速发展。本文就企业的内部审计与企业内控管理的关系做出了合理的分析。     

行政事业单位内控信息化建设的策略分析

行政事业单位在社会经济发展过程中发挥了十分关键的作用,而内部控制工作对整体单位的管理也会造成直接影响.为进一步提升内控水平,有必要将信息化技术引入其中,有效推进并完善信息化建设.基于此,本文对行政事业单位内部控制的必要性以及开展内控信息化建设的工作要点展开讨论,并针对现阶段存在的问题提出增强单位内控意识、完善内控体系建...     

契合实务需求 提升内控审计质量

近日,中国注册会计师协会发布了《企业内部控制审计问题解答》(以下简称《内控审计问答》),针对内控审计实务领域亟需解决的九个重要问题,给出了相关技术指引,对于指导注册会计师更好地从事内控审计业务、提升内控审计执业技能和质量具有重大意义。下面谈三点认识。一、提高内控审计执业技能,推动内控审计实务发展《企业内部控制审计指引》和《企业内部控制审计指引实施意见》为注册会计师实施内部控制审计提供了执业规     

关于事业单位财务管理的内部控制分析

随着我国事业单位分类改革的推进,全国各地经营类事业单位已经转制为集团性质企业,并按照《企业会计准则》及《企业内部控制制度规范》建立现代企业财务管理制度,其他如学校、医院等承担社会公益或部分行政职能的事业单位也陆续按照《行政事业单位内部控制规范?》要求推行内控制度建设,并取得了一定的成效。与此同时,由于各地事业单位对推进内控制度建设的认识存在不同,在执行中仍存在一定问题,亟待事业单位通过提高认识、完善制度等措施予以解决。本文通过对我国在推进事业单位财务管理中内控制度建设存在的问题进行分析的基础上,提出强化事业单位财务管理内控制度建设的若干对策。     

论新形势下行政事业单位内控制度审计

党的十八届三中全会提出,必须切实转变政府职能,深化行政体制改革,创新行政管理方式,增强政府公信力和执行力,建设法治政府和服务型政府。全会闭幕后一星期,中共中央、国务院又下发了《党政机关厉行节约反对浪费条例》。在当前的新形势下,行政事业单位内部控制制度审计的重要性更加突出,加强行政事业单位内部控制审计对行政事业单位完善制度、规范管理、缩减行政开支,减少浪费,提高资金使用效益等方面将起到很大促进作用。本文首先阐述国家行政事业单位内控制度审计工作的现状与重要性,同时结合将于2014年1月1日实施的《行政事业单位内部控制规范》,对内控制度审计工作中存在的问题进行详细的分析,并提出有效措施。     

事业单位内控制度建设研究

财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)文件中明确要求事业单位要加强内部控制,全面提升内控管理的效率和质量,同时要积极促进单位全员参与内控,全过程内控以及全方位内控,强调了内控的全面性,对事业单位内部控制能力水平提出了更高要求。本文结合某卫生医疗保健单位内控实际从改善内控环境、规范内控活动、加强风险防控、健全监管机制、加强内控交流五个方面论述了事业单位加强内部控制的策略方法,希望能为相关事业单位管理人员提供借鉴。     

新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策

随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位的外部环境和内部环境也发生了变化,在新的形势下,行政事业单位的内控管理出现了一些问题,加强行政事业单位内控管理成为了需要重点关注的问题.本文将分析行政事业单位内控管理的必要性,出现的问题以及解决的对策.     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。