浅议国有物业企业的人才管理

近几年，随着市场经济的高速发展，城市住宅建设也得到飞速发展，物业管理企业在近二十年的发展过程中已经形成了一定规模。尤其在沿海城市已经形成专业化、规模化、现代化的物业管理企业。但是我国的北方城市物业管理起步较晚，与南方沿海城市相比，北疗物业大多数由原来的房管所转变而来，还遵循着国有企业的经营办法。实践中证明，传统的国有物业管理方式已经不能适应新的管理要求。尤其是企业中的软环境——人力资源的管理的转变尤为重要。     

浅析我国物业管理面临的问题与解决措施

随着社会经济与人民生活水平的不断提高，带动了物业管理行业的发展，物理管理在改善居民生活质量、提高工作环境、促进城市快速发展方面有着极大的作用。但是，在物业管理的发展道路上仍有一些急需去解决的问题。本文就我国物业管理行业中面临的问题进行了细致的分析，深入研究了物业管理面临问题的解决措施，使我国物业管理行业快速的发展。     

物业管理市场化面临的挑战与现实选择

物业管理是房地产综合开发的延续和完善，又是现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。物业管理行业形成、发展的历史，可谓时间不长，但一路坎坷。上世纪九十年代，房地产开发持续升温，与其直接关联的物业管理行业也随之诞生。从当时人们的思想考虑：房地产开发越火，物业管理行业前景越好。但事与愿违，就是在房地产开发鼎盛时期的世纪之交的近五年中，物业管理的发展仍不温不火，亏损、倒闭之声不绝于耳。     

物业管理面临的困境及对策

多年来，我国的物业管理从无到有，从有到盛，涉及到千家万户、与人民群众生活息息相关，物业管理的队伍覆盖面逐步扩大，管理的水平不断提高。但在深入发展的过程中，物业管理行业面临着很多困难，给行业发展带来了阻碍。     

物业管理水平需要再上台阶

随着我国房地产业的发展和管理体制改革的深化,房地产业的子行业——物业管理服务业也随之得到相应的发展。目前,在借鉴国外物业管理先进经验的基础上,我国的沿海地区已走出了一条适合我国国情的社会化、专业化、企业化和经营型的物业管理新路子,一些物业管理公司所提供的良好的服务,已接近或达到了发达国家和地区的物业管理水平,得到了使用人和社会的认同。 　　与沿海地区相比,河北省在物业管理服务水平上还存在明显差距,虽然目前从业人员不断增加,行业队伍不断扩大,但要在全省实现物业管理社会化和专业化,尚存在许多亟待解…     

物业管理企业扭亏转盈的路径

随着住房商品化的日益深入，我国物业管理行业发展迅猛。据不完全统计，截止到2008年，全国已有各类物业管理公司3万多家，从业人员超过350万人，物业管理行业市场前景十分广阔。但是，我国物业管理行业发育尚不成熟，物业管理企业普遍存在着市场观念不强、经营意识淡薄、管理不规范、服务不到位等诸多问题，导致目前绝大多数物业管理企业处于亏本运营状态，长此以往必将导致投资减少，人才外流，造成行业发展减缓，物业环境恶化。     

浅谈旅行社的人力资源开发与管理

在我国入世之后旅游行业迅速兴起,面对旅游业的快速发展和新经济时代的挑战,旅游人力资源开发与管理也面临一些臻待解决的问题.本文从人力资源开发的角度,探讨新形势下加强人力资源开发和管理的可行途径和解决方案.     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

对电力物业管理中存在的问题及应对策略探讨

物业管理,就是指通过有效的市场推销和规范的日常管理,保持并实现物业价值,满足物业客户需要的经营管理活动。随着市场经济的发展，电力物业管理行业已经成为自负盈亏的市场主体，其电力企业行业的经济性服与服务性，要求电力物业管理不仅面向企业内部的服务管理，而且要落实电力服务业主群众的行为。电力物业管理作为直接面向业主群众的一项基本工作，政工干部必须树立服务为民观念，以有效性措施密切联系群众。而目前我国电力物业管理的发展,虽然取得一些成绩,但也存在某些不容忽视的问题。     

试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

我国物业企业创新管理策略分析

物业管理在我国作为一种朝阳产业，是伴随着住房制度改革和房地产业的发展而逐渐出现的，其产生具有必然性。然而，良好的物业管理必须建立在完善的法律基础之上。加速物业管理立法，建立和完善物业管理法律体系并加强司法救济制度是依法管理物业管理行业的迫切需要。2003年6月8日国务院颁布并于同年9月1日正式实施的《物业管理条例》，它标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期。     

对物业管理中服务的再认识

对消费者来说，与市场上其它商品一样，房地产商品也有售后服务———这就是物业管理。但物业管理不仅仅是管理，还有经营和服务。而服务，才是物业管理的宗旨。本文正是从这个角度出发，探讨了物业管理服务的内涵，物业管理服务的内容，物业管理服务中存在的问题及应采取的改进措施。统一和深化认识物业管理中的服务问题，对我国刚刚兴起的物业管理行业的健康发展无疑有着重要的意义     

房地产物业管理中存在的问题原因分析及对策研究

物业管理作为一个新型的行业，伴随着我国社会经济和房地产市场的快速发展，已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。物业管理的推进与发展，为促进住宅建设成为新的经济增长点和实施社会再就业工程做出了积极的贡献。同时，我们应该清楚的认识到物业管理行业发展史较短，在物业管理过程中存在的问题也日益显著，如法律法规体系不完善，市场化程度不健全，业主物业知识缺乏，从业人员专业化程度低，企业本身管理经验不足等，本文就当今房地产物业管理中存在问题进行简要的原因分析，并提出改进对策。     

浅谈物业管理存在的问题及对策

随着我国房地产的快速发展，物业管理也随之进入了一个快速发展的时期。目前全国物业管理企业已超过2万家，从业人员突破200万人，物业管理覆盖面得到较快扩大，尤其在一些大城市，如北京、上海、广州和深圳，物业管理的覆盖面已超过90％，且物业管理已达到相当高的水平。虽然物业管理取得了较快的发展，并对推动城市住房管理体制改革、城市环境建设发挥了重要作用，但与建立社会主义和谐社会的要求以及广大业主对物业管理的期望相比，还有较大的差距。     

浅谈物业管理的现状及对策

我国的物业管理,作为新兴的经营型服务业,是一种与房地产开发相配套,对房地产实施有效管理的综合性管理方式。近年来,随着我国房地产业的日渐成熟,以从事房地产业管理为基础的物业管理,正以社会化管理、企业化经营、有偿服务的形式蓬勃发展起来,并逐步成为我国三产市场中最具竞争活力、最有投资潜力的行业。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略

随着近年来科学技术水平的不断发展,信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下,事业单位面临着巨大的挑战和机遇,为了实现事业单位自身竞争水平的提升,提高事业单位的经济效益,事业单位应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为事业单位,需要结合以往人力资源管理创新存在的不足,制定长远的人力资源发展战略,有效改变以往人力资源管理模式,从而整合内部资源,提升人力资源管理的效率。文章主要分析事业单位人力资源管理中存在的问题,并且提出了相应的创新措施。     

浅析物业管理中的主要法律关系

物业管理活动是我国近期出现的一种新型的服务活动。物业管理活动的出现与发展,促进了我国经济的发展,也为市场经济增添了活力。文章对物业管理企业与业主的法律关系、物业管理企业与物业开发企业之间的法律关系、业主大会与业主委员会的法律关系、民事行为与行政管理秩序之间的法律关系等五个关系进行了阐述。     

浅谈事业单位人力资源的开发与管理

事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，尽管经过多次变革和调整，但仍难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。随着体制改革的深入，市场竞争的发展，事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。本文对我国事业单位人力资源的开发与管理进行了探讨。