人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

供电企业人力资源管理评价体系设计分析

供电企业作为国有垄断型、技术资金密集型企业，在人力资源管理上面临人员进出机制不能完全市场化、人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出、现行激励机制部分功能缺失等制约企业竞争力的瓶颈问题。针对供电企业的实际情况和人力资源管理的固有特点，本文对构建供电企业人力资源管理评价指标体系进行初步探索。     

探讨供电企业精神文明建设的问题及措施

为了适应社会主义市场经济的发展，供电企业建立了现代的企业管理制度，这就对供电企业的精神文明建设提出了新的要求。企业管理与企业精神文明建设是密不可分的，特别是对国民经济有着特殊意义的供电企业来说。这也是供电企业改革、稳定和发展必须要加强的重要建设环节。本文就来对供电企业的精神文明建设问题及措施进行探讨。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用，人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。信息技术的广泛应用对传统模式下的人力资源管理系统提出了新的挑战与功能要求，呼唤着与之相应的新的管理理念和管理方式的诞生。建立灵活高效的管理信息系统已经成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

怎样造就更多的企业人才——现代企业人力资源管理者素质探微

应市场竞争和知识经济的挑战,企业经营战略将逐渐由实物资本经营向人力资本经营,企业人事管理的主体功能和工作重点执必从行政事务型管理转向人力资源的开发与管理,这一企业经营战略的调整和人事管理主体功能与工作重点的转变,对企业人力资源管理者的素质提出了新的要求,新时期人力资源管理者应具备怎样的素质呢？笔者认为现代企业人力资源管理者承担着特殊的职能,除应具备基本的企业管理知识和素养外,还应具备如下五方面的特殊素质：１－善于开发。现代企业视员工为资源,人力资源管理的职能重在开发。检验企业人力资源管理工作好坏…     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入，科学技术的进步，智能电网时代的到来，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业，如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理，充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节，已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化，打破传统人力资源管理的疏漏，积极开展实践，创新供电企业人力资源管理新思路，能为供电企业的持续发展保驾护航。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨

电力体制改革对发电企业人力资源管理提出了新的要求。文章分析了发电企业人力资源的管理现状与发展趋势,并对发电企业人力资源管理战略以及如何加强人力资源管理创新进行了探讨。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性，面临着人力资源管理改革创新的任务，对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容，然后介绍了房管企业转型中存在问题，最后针对该问题，基于人力资源管理范畴，提出了创新型的管理方法。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性，面临着人力资源管理改革创新的任务，对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容，然后介绍了房管企业转型中存在问题，最后针对该问题，基于人力资源管理范畴，提出了创新型的管理方法。     

浅谈企业文化在人力资源开发中的基础性作用

企业文化在人力资源开发中具有很重要的作用,企业文化理论所构建的人本管理思想体系,为企业人力资源开发提供了理论依据。高扬人本管理的旗帜,充分开发人力资源是新形势对企业提出的新要求。     

人事档案管理工作问题及对策浅析

当前，社会对人力资源开发与利用的日益深化，对人事档案管理工作提出了新的要求。本文试对人事档案管理的作用进行初步理论概括，有针对性的分析人事档案管理工作存在的问题，并提出相应的完善措施。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议。     

"可持续发展"视角下的企业人力资源开发

本文从可持续发展角度将企业资源分为“可再生”与“不可再生”两类，提出人力资源开发是可持续发展战略在企业层面的具体体现，并提出基于知识管理的企业人力资源开发的实施路径，为企业实现可持续发展提供了一个新的视角。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议.     

基于国有企业人力资源管理市场化相关问题的探讨

目前国有企业人力资源管理出现了对人才吸纳乏力、企业人力资本投资萎缩、人力资源配置低效率，以及企业人员过剩与人才流失并存等问题，与市场化要求不相适应。本文结合国有企业的现状，对国有企业人力资源管理市场化问题做初步探讨，提出了推进国有企业人力资源管理市场化的对策和建议。     

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展。在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。