项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

建筑工程项目管理创新研究

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。     

企业项目管理体系的构建及其完善探析

企业项目管理体系的构建与完善是推动企业发展的重要因素。因此,构建较为完善的企业项目管理体系是当前企业最为主要的管理活动。自从上个世纪的80年代鲁布革经验推广以来,我国大多数的企业根据鲁布革经验相继开始了对工程项目管理的探索,取得了企业管理领域的伟大成就。因此,为了企业管理的更好发展,企业应该逐步加强对项目管理体系的构建及完善。本文通过分析企业项目管理体系中存在的问题,提出构建、完善企业项目管理体系的相关策略,望对企业管理存有借鉴意义。     

企业项目管理能力的研究

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用探析

企业都面临如何持续发展的问题,企业的项目管理是企业发展中的必要环节,企业必须重视,项目组合管理能够使得企业的项目管理更加有效。本文在阐述项目组合管理理论的基础上,结合博瑞公司的案例分析了项目组合管理的应用,建议公司在项目管理中适当地运用项目组合管理,促进公司的长足发展。     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

信息化建设环境下的项目群管理模式研究

通过单项目管理使企业在成功率和效益上得到大大的提升,但随着企业规模的不断扩大,需要通过管理多个项目来满足企业发展需要,而项目群管理就是为了企业发展的目标,对多个项目进行统一规划、协调。随着网络技术、计算机技术、通讯技术的广泛应用,为项目群管理提供了工作平台。通过这个平台可以将多个项目有机的进行统一,从而提高企业的生产效率,降低成本,满足发展需要。本文主要探讨信息化建设环境下的项目群管理模式。     

论项目施工阶段的工程造价管理

项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程,一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端,使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂,这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段X-程造价进行管理,使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在,企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天,应该如何提高自身的成本管理能力,从而提高企业经济的效益,已经成为了企业发展的关键所在。本文中,笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

关于企业项目管理中应用项目组合管理的思考

随着我国社会经济的不断发展,企业管理模式也在不断发生改变。在新形势背景下,企业的经营管理只有紧跟时代步伐,不断加强企业的项目管理,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。项目组合管理是企业项目管理过程中逐步形成的一种新型管理模式,有助于降低企业项目的运行风险,提高企业的经济效益。因此,本文就项目组合管理的内涵、特征、要素等进行了简要介绍,分析了项目组合管理在企业项目管理中的作用,并对企业项目管理过程中项目组合管理的有效应用进行了探索,以供参考。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言,直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。     

基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究

随着技术作为企业核心竞争力的发展过程,企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义,然而调研发现由于研发项目工作的特征,企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题,因此,本文针从企业战略目标的发展入手,建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系,从而有效的保障企业战略发展目标的实现。     

固定资产投资项目设备招标项目管理的措施探究

在社会经济快速发展的背景下,我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升,相继加大财政投入力度,提高购置与建造固定资产的任务量,以此提升核心竞争力,推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理,招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系,结合企业项目管理现状,探析项目管理的具体策略。     

浅析如何完善企业项目的成本管理

随着市场竞争力的逐渐加剧,企业面临的外部压力也越来越大,因此,成本管理作为提高企业经济效益、控制企业支出、保障企业良性发展的重要手段越来越被企业重视。本文在分析我国企业项目成本管理存在的问题基础之上探讨如何完善企业项目的成本管理,才能实现企业的健康高速发展。     

建筑安装企业项目核算与管理

项目核算与管理对一个企业发展产生重要影响。建筑安装企业在日益激烈的市场竞争中保持持续盈利的能力,需要建立和完善企业项目核算和管理。本文在分析了建筑安装企业在项目核算与管理方面存在一些问题和不足之后,针对这些问题,提出相应的建议,以完善建筑安装企业项目核算与管理,降低项目成本,提高项目管理水平,进而提高企业的管理水平和效益。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

企业管理及项目管理管窥

随着我国改革开放的不断深入,国民经济随之得以迅速发展,企业也有了长足的进步,企业不仅提高了对企业管理以及项目工程管理的重视程度,并且还逐渐丰富了管理技术及管理方式,管理水平得到了大幅度的提升。本文针对我国行业的发展现状,对企业管理及项目工程管理进行了详细的分析,旨在推动企业管理水平和管理效率的进一步提高。     

论项目管控的信息化管理研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。