服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

加大市场投资开发力度 实施优势产业布局

“十四五”时期,中国中铁将继续把粤港澳大湾区作为市场经营和产业投资的优先方向。认真研判湾区市场特征,实施优势产业布局。中国中铁将着眼大湾区市场发育趋势,突出创新引领、先进制造、高端经营、价值创造、开放合作,研究优势产业布局和创新产品投放。     

新产品投放：不懂规则难赢销

创新的核心是产品刨新,包括新产品的研发与市场投放。如今,很多企业喜欢从企业、技术、市场、客户四个角度来界定新产品：对企业而言．第一次生产销售的产品部叫新产品;对市场来讲则不然．只有第一次出现的产品才叫新产品;从技术方面看,在产品的啜理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品;从客户角度,能给给客户提供新利益或新效用的产品就是新产品……不过,上述对新产品的认知皆不准确。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

闭环产品服务系统的增值分析与协调机理研究

闭环产品服务系统中,提升价值增值的手段包括产品和服务两方面.在大量生产时代,产品的价值增值主要来自于原料转换的增值过程,这是“大产品小服务”的传统销售模式（服务是产品的附属品）.但随着消费市场需求的变化,目前价值增值不但来自于企业品牌形象、产品销售等前市场服务,而且越来越注重产品使用过程中的后市场服务和废弃后的回收再制造服务.产品服务和再制造的增值已经超过传统实体生产的价值创造,开始向“小产品大服务”的商业模式演进（产品成为服务的介体）.作为获取持久竞争优势的这一新盈利模式,闭环产品服务系统的提供商需要考虑全生命周期的经济效益和环境效益,涉及产品制造、服务运营和回收再造的交叉新领域研究,这必然会导致正向供应链的关系契约模式变革.     

从“本田中国”到“中国本田”的转变

本田计划从2013年到2015年，在中国市场连续投放10款以上新车型和全新改款车型。同时，本田将改变产品研发思路，增加投放专门针对中国市场研发的新产品。     

编辑关注

随着电子商务的不断红火,近来高端服务器市场的硝烟越来越浓,正如国外分析家所言：高端服务器厂商正在为产品脱去实验室的外衣,投放于市场份额的角逐之中。包括IBM、HP、Compaq和目前的市场霸主Sun在内的业界巨头,都把高端服务器放在了企业战略的最前沿,不断地更新它们的旗舰产品。     

房地产开发企业的产品系列平衡管理

产品系列平衡管理是根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种的一种定性分析方法。其基本原理是:把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产引力;把企业技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、材料来源等看作企业在市场竞争中实力;根据产品市场要求等状况和企业的实力,进行综合平衡,调整产品的品种构成,作出最佳的组合。产品系列平     

产品异质条件下市场势力估计与垄断损失测度——运用新实证产业组织方法对白酒制造业的研究

作为政府经济管制和反垄断的基础,市场势力的定量测度以及福利损失的有效估算是至关重要的基本问题。由于产品异质性带来的模型设定陷阱,之前陈甬军,周末(2009)使用的新实证产业组织模型仅适用于测度少数产品差异很小的产业的市场势力。本文在Klette和Desouza的基础上给出了一种更具一般性的,可以在异质性产品市场测度市场势力和垄断损失的方法,克服了不可观测的产品异质性和技术冲击导致的影响。随后,采用全国规模以上工业企业数据库数据,估计了产品差异非常大的白酒制造业市场势力溢价,并以此为依据,计算了由于市场势力溢价带来的福利净损失,验证了模型的有效性和稳健性。计量结果证明尽管白酒制造业市场结构较为分散,但是具有极强的市场势力,2008年白酒制造企业运用市场势力带来的福利净损失高达180.97亿元。     

新工业革命：中国企业最大机遇

对中国企业而言,最要紧的是把产品的技术含量与品质放在首位,不要再满足于依靠低成本以及市场的噱头卖掉产品,像苹果还有其他优秀公司那样靠技术创新卖产品才是正道。对政府部门而言,最要紧的是不要再胡乱提什么口号,而应扎扎实实把实体经济搞好,尤其是要通过体制变革以及引导资源配置促进企业加快创新,使之迅速融入新工业革命之中。     

制造业的全球化和现代化

在当今全球化的趋势下,我国制造业面临什么样的使命和机遇?全球化与我国制造企业变革有何种关系?本刊特约上海同济大学张曙教授从制造业信息化的内涵入手,探讨了数字化产品的开发及其对提高企业创新能力的意义,以及怎样通过企业管理现代化创造利润新源泉。让企业坚定地认识到全球化是推动我国制造企业变革的动力,信息化将会使我国制造业更具竞争力。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

对制造企业产品保证与生产互动管理的探讨

制造企业通过开展产品保证与生产、企业与顾客不断地互动来改进产品保证方案,确保企业能根据顾客的期望实现相关的产品保证目标.本文在参考国内外产品保证相关文献的基础上,对产品保证与生产互动运行机理进行分析,阐述产品保证与产品开发、制造与销售、售后服务各阶段的互动关系和工作内容.     

基于产品族DNA的岩心切割机产品形象设计

对目前国内市场上的岩心切割机进行分析和研究，并结合企业岩心切割机设计案例，从产品造型、产品色彩、产品材质和交互界面四个角度阐述现有产品存在的问题以及解决方法。运用工业设计的方法对企业现有岩心切割机系列产品进行产品形象设计，提升产品视觉关联度，为企业品牌效应起到积极的推动作用。     

谁在闷头赚钱

在今年进入科技百强的中国内地及香港制造企业中,有一升一降值得关注一是半导体设备、手机芯片、声学零件等企业,敏锐捕捉到移动终端市场的最新需求,闷声挣大钱;二是汽车企业业绩不稳,在市场判断、产品定位、新业务投资等方面面临诸多现实问题。     

国际市场产品来源地形象及其规避策略

产品来源地形象影响国际市场上消费者的产品评价和选择，这种来源地效应会因消费者产品的信息处理模式的差异，消费者所处的不同社会文化背景，产品类型等因素而产生不同作用，来自不同国家地区的企业要在国际市场上竞争，就必须理解产品来源地效应，并掌握规避来源地负面形象的战略。     

应用成组技术是航天企业批生产体制创新的途径

我国经过20多年的改革开放,市场运行机制不断完善,航天企业的生存环境从计划经济时代到今天的市场经济,发生了质的变化.航天已成为产业,型号已成为商品.航天企业不仅需要提供高性能、高质量、高可靠的产品,同时航天产品还应具有生产研制周期短、制造成本低,并且要具备不断提供足够数量产品的生产能力,以及能够满足客户个性化和优质服务的要求,这是市场经济条件下航天企业面临的挑战.     

基于Web的CPC中工艺数据管理系统设计与开发

根据美国咨询公司AberdeenGroup的定义．协同产品商务（Collaborative Product Commerce．简称CPC）是一类新的软件和服务,它使用Internet技术把产品设计、分析、制造、采购、销售、市场、服务和客户连成一个全球的知识网络．使得在产品商业化过程中承担不同角色．使用不同工具．在地理上或供应网络上分布的个人能够协作地完成产品的开发、制造以及产品全生命周期的管理。     

提升生产制造能力至关重要

科学发展观所要求的企业发展必须是可持续的全面发展。这种可持续的全面发展不仅包含着技术、产品、市场等的培育、开发和提升,也包括生产制造能力的提升。作为企业来说,企业的发展要靠规模化的市场,市场的形成要靠适销对路的产品,产品是技术的外显和实物表现,而生产制造则是技术实现和产品形成的基础和支撑,是企业发展链上极其重要的关键环节。企     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给