浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中，能够增强电网企业相互的竞争力，提高并促进电网企业的管理水平，同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具，完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中,能够增强电网企业相互的竞争力,提高并促进电网企业的管理水平,同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具,完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

开展对标管理活动,提升经营管理水平

对标管理作为提高煤矿管理水平的有效途径,本文阐述了济宁二号煤矿以节能降耗和增盈提效为目的,以全面预算管理系统为运行平台,以实施精细化管理为抓手,以全员、全方位、全过程管理为手段,确保对标管理工作取得实效。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

卷烟加工企业预算定额管理初探

近年来,烟草行业提出以＂卷烟上水平＂为基本方针和战略任务,以创建优秀卷烟工厂、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精细化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精细化管理要求的具体体现。笔者根据实际工作经验,对如何有效开展预算定额管理进行探讨,提出相应措施和管理方法。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

浅析人力资源同业对标精细化管理

同业对标就是以国际国内先进水平为导向,通过建立科学先进的评价指标,实现用指标评价业绩,促进企业提高管理水平.本文针对加强人力资源同业对标精细化管理进行分析探讨.     

细化基础强化执行提高项目费用管控力——对集团公司项目费用管理粗浅思考

随着集团公司的发展壮大,集团对财务管理工作的要求也更精细化.特别是近几年以来,集团领导对费用管理,特别是项目间接费用的管理提升到了企业发展的战略高度,要求川沪两地进行间接费用对标,项目与项目之间进行间接费用对标,通过对标查找差距,分析原因,制定费用控制措施,达到管理控制的目的.     

精细管理促发展 严格规范上水平

<正>精细化管理是一种理念,也是一种文化,更是企业文化建设和思想政治工作的重要内容。为做到精细化管理,企业要狠抓落实、严格管理、强化培训。做到精细化管理必须以严格规范为前提,发展的关键在管理,管理的核心在财务,加强财务管理,规范经营行为,堵塞管理中存在的漏洞,是提高经济运行质量,保证企业持续健康稳定发展的根本。一、做到精细管理,促进企业持续健康发展(一)狠抓落实,努力实现财务管理工作科学、精细化。行动是保证细节落实的关键。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业管理者在工作的时候,发现有许许多多重要的细节,但对细节的理解和重视再多,若没有行动,也只能是"竹篮打水一场空",是假把式。我们在审核报销的发票时,按照"零差错"为要求,严格实行"九审九看"制度,即:一审业务内容,看是否符合财务制度和开支标     

精细化管理理念在企业管理中的应用

本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

浅析商业银行实施精细化管理的必要性及有效途径

精细化管理已日益成为企业提升自身经营效益及市场竞争力的重要管理方式，商业银行也不例外。本文从精细化管理的必要性和途径两个方向切入，对商业银行精细化管理进行探讨，为商业银行实施精细化管理提供借鉴。     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。     

浅谈精细化管理

本文结合精细化管理的内涵,对企业实施精细化管理应重视的问题和实施精细化管理需关注的问题进行阐述.     

事业单位财会精细化管理的实现与探讨

财会精细化管理是我国事业单位日常管理的一个重要方面，它能够促进事业单位管理水平的提高，推动事业单位的财务改革和发展。本文从财会精细化管理的概念和特点出发，对财会精细化管理的意义进行介绍，并从实现精细化管理的对策方面展开分析与研究，力求找到推动事业段位财会精细化管理得以进一步发展的可靠途径。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放，现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向，企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍，然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

全面推进企业精细化管理

全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。