走出核心能力误区——兼与梁江和刘冀先生商榷

核心能力是目前企业界和学术界的一个热门话题。但是，由于过分炒作或误解，国内对核心能力的认识尚存在许多误区。《企业管理》杂志2002年第10期刊登了梁江和刘冀生两位先生的“核心能力批判”一文(以下简称……     

我国企业培育核心能力的路径选择分析

本文基于核心能力理论,针对我国企业现状,澄清国内一些企业对核心能力认识的误区,对促进我国企业核心能力培育的路径进行探讨,期待能够给予我国企业一定的借鉴意义。     

物流企业如何塑造核心能力

深入分析了物流企业在发展过程中认识上存在的误区和导致企业核心能力较低的根源，同时从企业内部管理，信息技术和物流营销等方面探讨了塑造核心能力的主要策略。     

走出企业核心能力培育的误区

企业核心能力理论日益受到我国管理理论界与实践界的关注，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行。本文通过对目前企业在核心能力培育时容易产生的几个误区的分析，提出了走出误区的建议。     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

式用期管理八大误区

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……这些误区在实践中比比皆是，而这些行为一旦遭员工起诉，对用人单位来说恐十白就会“凶多吉少”。     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

当前“股改”的六大误区

陈华、杨慎伟目前在（光明日报）上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的过程，是一项”系统工程。假如不解决产品市场出路问题，企图“一股”就能出效益，这种认识显然是不正确的。误区之二是一些企业实行股份制后仍旧“穿新鞋走老路”。有些企业的股份制搞得不伦不类，只在“股”上做文章，没在“制”上下功夫，“一阵风”、“翻牌子”、“换汤不换药”。误区之三是…     

步出质量体系认证的误区

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今，无论与外商还是国内企业打交道，你都会时常听到这句话。仿佛就在一夜之间，“质量体系认证”成了企业和消费者关注的话题。但是，在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上，一些企业出现理解和操作上的差异，自觉或不自觉地步入了质量体系认证的误区。步出误区，实乃当务之急。误区之一：把通过ＩＳＯ质量保证标准认证，描述为通过国际质量认证。现时，大家经常听到或看到这样的提法：“××产品，国际质量认证”，其实，这是一个误区。产生误区的原因，是把ＩＳＯ国际标准化组织颁…     

试述我国企业的规模经济

面对日趋激烈的国际竞争，实现规模经济支撑，才可提高企业的国际竞争力，以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点，提出我国实施大企业战略需要深化的几点认识。     

走出内部审计认识的误区

传统计划经济体制和企业经营管理模式，使人们对内部审计的认识产生许多误区。在市场经济体制下，建立现代企业制度，要充分发挥现代企业内部审计的职能和作用，必须澄清对内部审计的某些错误认识。一、内部审计认识的误区误区一：内部审计具有“对向服务职能”。既承担国...     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

工会组织:劳资博弈中的均衡力量

目前,国内业界对工会组织的认识存在两大误区：一是“对立论”。这种观点把工会组织视为资方的对立面,认为工会组织仅仅代表和维护员工利益,是与资方相对抗的一种力量,进而认为工会组织不利于企业的发展。二是“无用论”。这主要是由于目前工会组织在一定程度上存在缺位和失职现象,工会组织在处     

对企业“质量体系认证”若干误区的初探

随着ＷＴＯ正在向我们走近，越来越多的企业在激烈的市场竞争中强烈的感受到，质量是企业的生命，是竞争的核心，取得质量体系认证不仅是产品质量保证能力达到国际标准的标志，而且是走向国际市场的“通行证”。但是，在如何认识质量体系认证和如何获得体系认证的问题上，一部分企业出现理解和操作上的差异，自觉或不自觉地步入了质量认证的误区。为此，本文就此问题谈些个人看法。误区之一，把通过ＩＳＯ质量保证标准认证，描述为通过国际质量认证。现时，我们经常听到或看到这样的提法：“ＸＸ．产品通过国际质量认证”。其实，这是一个误…     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

企业发展中存在的几个误区

实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择。但是，从目前的情况看，在观念和认识上还存在着许多误区．还存在着一些值得注意的问题。     

关键在“核心能力机制”不断优化：三联集团走可持续发展之路的战略思考（下）

“一套强有力的核心能力的存在决定了企业有效的战略活动领域，也就是说，产生了企业特有的生命线。”④管理经济学家鲍·埃里克森和杰斯珀·米克尔森的这一重要论断告诉我们，企业核心能力(体系)“产生了”——“也就是”——“企业特有的生命线”；而作为“企业特有的生命线”的企业核心能力，是一个由若干核心能力具体环节、若干不同性质的子系统构成的，它有特定的机理建构，且因企业不同而不同。     

怎样认识当前的经济问题

今年四季度，中国经济增长率有可能“破7”，明年某个季度则有可能“破6”，其主要原因是当前的国际国内条件都不支持中国经济增长上行。对于当前的经济形势，需要澄清三个误区：第一是怎样认识经济的“底”，第二是应当以什么为核心搞改革，第三是应该怎样看待未来的投资。     

走出企业管理八大认识误区

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标，而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。目前，不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足，从而在管理工作实践中出现不少偏差，使管理成为经营活动中的一个薄弱环节。从目前我国企业的管理工作实际情况来看，要适应现代企业制度的要求，搞好企业管理，必须走出如下8大认识误区：误区之一：有了雄厚的经济实力，才能搞好企业管理。因此，认为只有“老外”的企业和国有大中型重点企业才能搞好管理。诚然，管理要有必要的成本和投资，但管理有一个从低级到高级逐步发展的过程。在企业发…