连锁商贺企业组织系统研究

连锁经营在我国已经受到普遍重视和认同，但现实中取得成功的连锁商贸企业却很少，特别是在连锁商贸企业组织系统的设置方面问题还很多，本文正是从此出发，对连锁商贸企业的组织设计、类型比较和系统分析进行了一定程度的研究，为连锁经营的成功应用提供一些参考。     

救灾需要连锁大超市的力量

在1995年日本发生的阪神大地震中,将救灾物资在第一时点送到灾民手中的中坚力量是大荣超市等连锁超市的物流系统.在当前各种自然灾害频发的情况下,中国也必须从现在起精心设计能综合调动各种民间力量的救灾组织系统.就中国的现状而言,将连锁商业企业组织起来就马上能形成一张覆盖全中国的救灾大网.因为中国的连锁超市经过近20年的发展,已在全国的村镇和各级城市中形成了广泛的销售网络,在各地、县级城市中形成了一大批区域领先的连锁超市公司,这些超市公司除建立了密集的门店销售网络外,还建立了相当规模的民生消费品常温与低温物流中心.     

连锁企业品牌营销突围路漫漫

“要么创新，要么死亡！”网络经济的来临和经济的全球一体化，对所有连锁企业而言，就意味着一个生死攸关的转折点！连锁作为商品分销，服务领域变革的新生儿，他本身也面临着重大的变革，连锁模式变革的核心就是创新，尤其是观念创新，创新成为了所有连锁企业生存惟一不变的法则。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

柔性财务管理范式是财务管理领域较新出现的一种范式;与财务管理的传统管理范式相比柔性财务管理范式具有很多不一样的地方。财务管理组织的"有机"结构和结构层次随着财务管理组织系统,尤其是企业的财务管理组织系统的变化出现许多差异。所以为了推动企业财务管理进行变革适应当前情况的变革,保持财务管理思想和方法的柔性成为了必要。而进行柔性化的财务管理需要一定条件和准备。     

变革传统会计以适应电子商务的发展

电子商务作为21世纪的主流贸易手段,已逐渐深入到社会生活中的各个领域.受电子商务的影响,传统会计在基础理论、组织系统、实务运作等各方面都面临着变革.本文以电子商务对传统会计的影响为切入点,阐述了传统会计应如何变革来适应电子商务的发展,为会计理念的创新扩展思路.     

统一化--连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式.连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新,经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求.     

救灾需要连锁大超市的力量

在1995年日本发生的阪神大地震中,将救灾物资在第一时点送到灾民手中的中坚力量是大荣超市等连锁超市的物流系统。在当前各种自然灾害频发的情况下,中国也必须从现在起精心设计能综合调动各种民间力量的救灾组织系统。     

体验经济视角下连锁超市营销模式的变革与创新研究

随着互联网经济的快速发展，实体经济受到巨大的冲击。连锁超市要想在电子商务中谋求生存空间，需要在新的经济视角下对连锁超市自身的营销模式进行变革和创新。通过改变营销模式收获更多的顾客，获取更大的利润，使连锁超市得到更好的发展。文章就连锁超市在经济视角下对自身的营销模式进行变革和创新的研究。     

制造企业动态管理模式主要因素的分析与选择

动态管理模式系统是一种要素、结构、目的、功能都可以不断变化的自组织系统,是在既定的规则下,让个子系统主动变革、自组织学习,以适应内外部环境的变化。通过对制造企业管理模式变革的影响因素的分析,提炼出影响制造企业管理模式变革的主要因素,为建立动态管理模式系统,研究因素间的互动关系和管理模式变革的规律奠定了基础。     

基于物联网的连锁零售业共同物流研究综述

物联网的快速发展将推动连锁零售业物流运作管理模式的变革,本文从共同物流与物联网两个方面对连锁零售业的研究进行综述。     

关于发展我国大型连锁超市经营的若干思考

传统的商业营销模式已无法适应新的消费形势和流通体制变革的要求 ,大型连锁超市以其经营特色和优势深受消费者的青睐。与传统的经营观念相比较 ,虽然我国的大型连锁超市具有自己的经营特色和优势 ,但是 ,我国的大型连锁超市仍属于初步探索阶段。因此要借鉴西方一些大型连锁超市的营销策略 ,采取相应对策 ,以此促进我国大型连锁超市的快速发展。     

移动互联时代下电商与传统连锁经营趋势浅析

家电连锁企业是家电行业的主要销售终端，近年来受网络电商冲击，家电连锁企业业务增长、经营业绩影响较大。本文对家电连锁经营模式和新兴电商模式的竞争优势和未来发展趋势进行了分析，对传统家电连锁企业在移动互联趋势下变革进行了研究。     

第三釵:改变

人类社会唯一不变的只能是改变.科学技术无疑是推动这些变革的直接动力和源泉.而我们对科技最直接最感性的认识也正是我们的生活和周围一切因科技而产生的变化--科技改变生活.     

零售业流通技术革新的社会有效性实例分析

自20世纪90年代开始,新的零售业态逐渐进入我国市场,形成各种业态竞争的格局同时,随着国际连锁零售业巨头大举进入我国,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争.分析零售业态变革的客观依据和发展趋势,及时调整经营方针成为我国零售业面临的一个重要课题.本文从零售业流通技术革新的社会有效性视点来分析日本7-11便利店成功的原因,并探讨了我国零售业的改革方向及发展对策.     

物联网信息技术背景下连锁企业经营模式变革

本文主要从物联网的关键技术、物联网环境下连锁企业竞争范式的变革、变革经营管理的重要动力以及应该注意的问题等方面进行了探讨。     

家电渠道业变革与家电制造商的对策分析

家电渠道业在经历了两次革命之后,又在酝酿着新的变革,新兴的渠道将趋于扁平化.家电连锁企业的崛起与其强势的渠道话语权使家电业的渠道权利失衡.在这种情况下,家电制造商纷纷采取相应对策以平衡渠道权利.     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

仓储式连锁商业溯源

本世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新,相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系,就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近一十多年随着西方经济潮起潮落,商品生产和消费方式也有相应的调整和变化,新的商业形式层出小穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种,它出现及其迅速发展的态势格外令人注目。     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

迷失与变革

中国经济的变革与发展，往往表现为迷失中的突围。如农村承包是饥饿的产物，个体经济是知青回城就业压力的产物。就连锁商业而言，现在也进入了一个迷失期，但同时也将进入变革期，迷失总是与变革交织在一起的。