浅议内部牵制与控制制度

建立现代企业制度是成功企业的一个重要标志，内部牵制与控制制度寓于管理制度之中。现代企业应以目标管理为中心，在机构内部组成纵横交错的牵制系统，加强自我约束机制，推行和完善内部控制制度，是保证经济工作正常发展的重要途径。     

企业内部的两种统计行为探析

目前，在企业内部存在两种目的不同的统计行为。发生在企业内部为官方服务的统计行为，应放到官方统计改革中加以研究和解决；而服务于企业自身生产经营的统计行为，才是企业统计改革的研究重点。企业内部存在两种统计行为是改革过程中暂存一段时期的现象。延伸到企业内部的官方统计行为，必将随着官方统计与企业自身整体的改革成功而在企业内部最终消失     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

浅谈企业内部审计的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计在促进企业建立健全内部约束机制,防范其经营风险和财务风险,加强企业营运资金管理,提高经济效益,以及企业经营管理者队伍管理和保护干部等方面,都起着十分重要的作用。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,加强内部审计立法工作,制定内部职业道德准则,提高内审独立性,采取不同审计模式,改善内部审计方法,提高领导者对内审工作的认识和内审人员素质,交流内审技术和方法,在监督与服务中求效益。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

浅议企业内部审计现状及对策

内部审计工作作为现代企业管理体系的重要组成部分,其有效实施对于企业有着重要意义。内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,内部审计对企业管理具有制约、防护、鉴证、促进和参谋作用。目前我国企业的内部审计工作存在以下不足：内部审计缺乏独立性;内审人员重实务、忽视理论研究;对内审作用及内审机构的设置缺乏认识;专业审计人员配备不全等,均限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。本文就企业内部审计工作现状、内部审计存在的问题及对策进行了论述。     

简论完善现代企业内部控制的问题与对策

内部控制制度是现代企业、事业单位在经济活动进行管理时所采用的一种管理手段，在建立现代企业制度过程中，企业现有的内部控制立度在诸多问题，所以，必须冲破种种不利因素的影响和限制，重新构建适应现代企业制度的内部控制制度。     

我国内部审计相关问题探讨

内部审计是审计监督体系中一个重要的组成部分,其作为一种经济活动由来已久随着社会化大生产的开展和管理要求的不断提高,内部审计经历了一个由浅入深,由简单到复杂,由初级到高级的发展历程。内部审计是企业加强经营管理的一种内在需要,其重要性日益被人们所认识。我国现代内部审计制度是经济改革的产物,随着经济改革的不断深入以及现代企业制度的建立与逐步完善,内部审计在现代企业经营管理中的地位与作用也越来越明显。     

企业经营价值观的演变及诊断分析

企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”。价值观的主要作用在于，它能够引导企业内部的所有成员达成一种共识。企业只有加强对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，才能发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力，也才能对企业的生存和发展起着长久的精神支撑作用。     

论现代内部审计与风险管理的协调整合

内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分。内部审计与风险管理协调整合是其自身获得发展和增加价值的重要途径。本文根据COSO企业风险管理框架和ⅡA内部审计实务标准，分析了内部审计与风险管理的关系及两者相结合的意义，指出内部审计在企业风险管理过程中可以发挥建议、协调、咨询和监督四种作用，并探讨了在发挥内部审计四种职能作用前提下，其与风险管理整合的程序步骤，及其在中国的应用。