平衡计分卡业绩评价体系引入医院分配方案

以平衡计分卡为基础的业绩评价体系引入医院分配方案,通过了解业绩评价体系,不断完善医院分配方案。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EvA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EVA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

浅谈对平衡计分卡的认识

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

基于平衡计分卡的电商企业业绩评价分析

从20世纪90年代中国电子商务起步开始,直到今日我国电子商务已经发展了20多年,在经济全球化和信息化的时代,电子商务仍将是21世纪的信息核心,因此研究电商企业的业绩评价有着重要的意义。本文将应用平衡计分卡,对电商企业业绩进行评价。首先,对平衡记计卡进行必要性分析,之后探讨平衡计分卡在电商企业业绩评价策略中的实际应用方法,最后根据电商企业发展现状和未来趋势,对运用平衡计分卡业绩评价体系中可能存在的问题,提出相应对策建议。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用探讨

平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

电子商务企业绩效评价体系

根据电子商务企业的特点,分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出新的指标评价体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。     

权变理论视角下的EVA综合计分卡

在信息经济时代,企业面临的经营管理环境发生了很大的变化,企业的管理已经进入了战略管理时代,传统的业绩评价体系,以股东价值为中心,强调财务指标,在新经济时代显得有些力不从心,而一些新的业绩评价系统伴随着经济发展的浪潮应运而生。本文在介绍权变理论和业绩评价理论的基础上,提出构建EVA综合计分卡的设想。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手，对比分析EVA存在的优势，具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础，EVA为核心的绩效评价体系的必要性，并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

电子商务企业绩效评价指标体系的研究

本文根据电子商务企业的特点,介绍了平衡计分卡指标体系不能适用的原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出了新的指标评价指标体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。     

平衡计分卡与EVA之比较

平衡计分卡和EVA是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。尽管平衡计分卡和EVA都不是十全十美的业绩评价指标,但它们的创新思路和科学体系为企业的管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。