O2O巨头“合并同类项”的协同和垄断性分析

O2O市场向来是资本运作的圣域,近年来众多资本财团扎堆投资心仪的O2O公司,同细分领域内的竞争演变成为一场没有硝烟的"烧钱战争"。但从2015年开始,互联网巨头们仿佛揭开了O2O领域的并购序幕。滴滴与快的合并,58同城并购赶集网,大众点评和美团等一大批O2O巨头也纷纷牵手。本文运用协同效应探讨O2O同质电商开展合作的原因及并购中遇到的问题;分析合并后垄断行为对市场和消费者的影响,最后得出未来O2O市场的融合将成为一种常态化的趋势,由此提出战略建议为中小型电商企业的发展提供借鉴意义。     

滴滴优步中国合并是垄断吗

2016年8月1日,滴滴出行宣布与优步全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产.作为中国打车软件市场的两大巨头,滴滴和优步中国的合并将使得绝大多数的市场份额归于一个主体之下,这是否会导致市场垄断?     

远在眼前的“第四极”

美团与大众点评两大O2O天王不会沦为棋子,海尔与小米在全新的商业范式下也在颠覆与共融,而BAT也许还仅仅停留在T型车的时代。     

河狸家:中国最后一家美甲店?

正如果说"秀美甲"是把人导向店,那河狸家则是把店"拆"了走向人。雕爷认为,去组织化是服务业未来的趋势,上万人的大公司依然会存在,但是虚拟的。渠道和中介不复存在,手艺人的价值将得到最大程度的体现。做O2O要懂传统生意到底什么叫O2O公司?我认为一种是以美团和大众点评为代表的公司,他们当然得O2O,把人导向服务。百度、腾讯你看不到人,     

上市?看你是猪还是象

不同企业对待上市的态度不同,其根源在于对未来有着不同的体量期待。互联网公司融资的消息不断。2014年12月29日,雷军微博披露小米以450亿美元估值融资11亿美元;12月9日,滴滴打车D轮募集超过7亿美元;美团、大众点评的新一轮募集,规模亦达七八亿美元。刚刚进入2015年,易到用车就宣布要筹集80亿元13亿美元)。     

河狸家半年估值能到10亿元 为什么?

<正>做O2O要懂传统生意到底是什么叫O2O公司?O2O是比特加原子,原子就是人。一千年前就有饭馆,那时不需要比特,那时就是原子。但PC时代,百度、腾讯你看不到人,作为用户你什么时候见过百度的员工?你用不着见他,他是纯比特化的。移动互联网成熟后,服务业也开始被改造。严格来讲,我们算第三波O2O公司:第一波是是以美团和大众点评为代表的公司,他们当然得O2O,把人导向服务。这算是     

不断提高企业自律程度

美团大众点评是一家O2O平台,目前在全国的注册用户有6.5亿个,年度活跃数为2.3亿,覆盖全国1280个地县市,合作商户达480万家.为了落实《互联网广告管理办法》,平台由执行副总裁牵头各事业部岗位主要管理人员,成立了广告法专项管理和执行小组,同时设立了具体的排期表.     

滴滴与优步合并对市场带来的影响

本文就滴滴与优步合并后对市场可能带来的影响出发,梳理了两者在中国竞争、发展到最终合并的过程,进一步采用斯塔克尔伯格价格领导者模型和垄断模型分析了两家企业合并对出行市场带来的影响,并就此提出了相应的政策建议。     

从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展

2015年10月8日,两大团购网站美团与大众点评于这日联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。分析其中缘由并探讨我国团购网站企业的发展趋势。     

2014年创投界融资排行榜

7亿、8亿、11亿美元!这是一个诞生“融资王”的时代。2014年下半年,创投界的单轮融资记录被不断刷新,仅在12月,就有小米科技、大众点评、美团和滴滴打车四家公司的融资额跨越了5亿美元,直奔10亿美元大关。这一利好在新的一年还在持续——115日,快的打车宣布完成6亿美元融资。外卖平台饿了么也传出新一轮融资额将达到10亿美元的消息……     

后团购时代迷局

"移动+大数据"的不断冲击,让曾经大显神通的团购模式变得不再性感。摆在大众点评、美团们面前的问题是,对手早已不再是彼此,而是如何抱团取暖。2014年团购领域的角斗场上,美团、大众点评、百度糯米已然杀红了眼。在百团、千团大战中胜出的几家团购,还没来得及享受胜利的喜悦,已经转身投入到新一轮的竞赛当中。团购已然不是最终市场,本地生活服务将成为新战场。具化到团购而言,除了场内数据明面胶着,实际     

O2O做闭环是耍流氓?

正没效率、损体验、无合作:耍流氓。2014年是电商O2O的天下,可以说几乎是无O2O不电商。而在电商,特别是如天猫京东那样的电商平台谈到O2O计划时,都会谈到O2O的闭环,似乎是闭环才显O2O的英雄本色。但实际上,电商平台O2O做闭环是在耍流氓。要说清这个逻辑,首先要探讨,电商平台为什么要做O2O闭环?最初的O2O概念是线上引流,线下消费。典型的O2O模式有如美团和     

饿了么:外卖订餐领域的“淘宝”

<正>ele.me叫外卖,上饿了么今年5月拿到大众点评8000万美金投资后,饿了么的员工从200人激增到了现在的3000人。"从年初到年末,饿了么像是突变成了另外一家公司。"O2O外卖订餐平台"饿了么"联合创始人康嘉对《创业邦》记者说,"但在我看来,扩张的速度太快未必是一件好事。"从去年年底开始,来自阿里的淘点点、百度地图外卖平台及美团等大大小小的公司,正在加入这场以O2O为标签,抢夺外卖订餐地盘的大战。"如果稍有滞后就会失去很多机     

大众点评：十年磨一剑，居安亦思危

2014年4月,大众点评即将迎来11周岁的生日。不同于那些闪电般崛起的互联网企业,大众点评一直被誉为典型的“慢”公司,专注于深耕生活信息服务领域十年,无论是PC端还是移动端,它紧抓用户体验,通过培养用户对其点评价值的高度依赖,一步一步稳扎稳打成为该行业执牛耳者。虽然曾经有不少挑战者进入搅局,但它们并未对大众点评的核心价值造成威胁。     

红包营销战

正红包营销这张牌大概只能由腾讯系公司来打。一大波红包正在袭来。在微信朋友圈,我至少已看到三种红包:大众点评红包、京东红包、滴滴打车红包。哦,对了,爱国者冯军也在那里搞什么积分红包,只不过效果不怎么好,在某个微信群中,还遭到了一些人的抵制,说是营销味儿太浓。不过,老实讲一句,点评、京东和滴滴,哪个红包不是为了营销?     

基于O2O模式应用于列车餐饮外卖订餐应用软件的设计研究

随着O2O模式的火热发展,以及大众对外卖订餐需求的增加,原有电话订餐方式很大一部分被线上应用程序订餐方式所代替,多种外卖订餐应用程序逐渐在市场上出现。而列车餐车负收入的现实,也成为了一个亟待解决的问题。基于O2O模式下外卖订餐应用程序的特点,以现有"美团外卖"为例,分析总结该软件的菜单构成,并成立调查小组对2016年哈尔滨站、北京西站、天津站来自不同省份、不同年龄段的旅客进行随机抽样调查,结合调查结果并借鉴行业巨头"美团外卖"设计列车餐饮的外卖订餐应用软件界面模型,为列车餐饮通过O2O模式的外卖订餐方式来缓解餐车负收入情况提供思路。     

创新型企业盈利模式和融资创新策略分析

本文针对创新型企业的盈利模式和融资创新策略进行了分析。首先介绍了创新型企业的定义和特点,然后从市场驱动、数据驱动和服务驱动三个方面探讨了不同的盈利模式。其次概述了融资创新,并结合案例分析了不同阶段的融资方式。进一步分析了盈利模式与融资创新的关联性和相互影响机制。最后通过腾讯、网易、小米等创新型企业的案例研究,深入分析了其盈利模式和支付宝、滴滴出行、美团点评等公司的融资创新策略。本文为创新型企业的发展提供了理论指导和实践参考。     

外卖O2O模式发展困境——以“饿了么”为例

2014年O2O无疑是互联网行业最火的概念。百度、腾讯、淘宝、京东、58同城……几乎所有的互联网企业都深挖各行业在O2O领域的可能性。快到年底，以往并不算太热门的餐饮外卖O2O也开始火爆起来，饿了么与美团外卖的快速崛起让我们看到了餐饮外卖O2O巨大的发展潜力，但是过快的发展速度下所存在的隐患，以及外卖O2O行业在遭遇瓶颈的情况下，该如何去进一步发展自己的业务值得我们去深入思考。     

O2O的繁荣背后

▲虽然O2O是个新概念,但这个市场早已存在,空间庞大且增长迅速,携程、大众点评等皆属此类。 ▲O2O的核心价值在于第二个O,即现实世界的交易,而对线下商家的资源整合需要长期的积累。     

数字

3.5亿美元饿了么获得融资,外卖O2O寡头洗牌大幕掀起1月27日下午,餐饮外卖O2O"饿了么"正式对外宣布E轮融资3.5亿美元,值得注意的是本轮融资是来自中信产业基金、腾讯、京东、大众点评以及红杉资本的联合投资。饿了么官方表示,除了资本层面,还将与投资方达成深度战略合作。