合谋

大概在2008年的时候,有一家出版社约我写一本营销方面的书,当时我正在一家名为b logbus(博客大巴)的博客服务商做运营官,虽然并不主管营销,但对公司的营销业务介入很深。Biogbus当时给很多客户做的营销方案就是让网站上的博客们一起参与。这让我对这本书的定名最终为《合谋》。不过,我大概写了十万字之后放弃了,因为俗事缠身,没能继续下去。这个理念其实在今天一点都不新鲜。当微博、微信这些     

刘强东：2015年前不上市

“不上市”，刘强东曾经说过多次。其实京东很需要上市，上市，才能满足它的资金饥渴。     

易迅:打死天猫 干死京东

正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的     

UC:只做手机浏览器

正场合:2009年全球移动互联网大会话语人:俞永福,UC董事长话语:我们会保持专注,只做手机浏览器后续:2014年4月,UC创始人何小鹏表示"我食言了",UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。关于"保持专注",其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不"专注",他的创业历史里包括Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某些东西。     

张朝阳:高薪恶意挖角

正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2010年ChinaJ oy高峰论坛话语人:张朝阳,搜狐董事局主席话语:游戏行业高薪恶意挖角是一种"赤裸裸的抄袭和偷窃"、"这是一种贪婪的不正之风"。后续:搜狐畅游便开出高薪挖来完美时空的王一,并很可能已替王一赔偿违约金。挖角这件事江湖中每天都在发生,但"恶意挖角"这四个字却很难定义。一个公司吸引人才自然是想让公司做得更好,但要吸引高端人才,一般都是从行业经验丰富的候选人入手。而所谓行业经验丰富,又通常正好是自己的竞争对手(竞争对手同行,自然彼处的高级人才才叫符合自己需求的高级人才)的员工。可以这么说,大多数     

机器奴仆

有一批顶尖的精英分子用无比尖端的科技和无比复杂的算法,设计出让我们都觉得简单可用的东西,但恐怕,大多数人,他们的自身,会越来越＂简单＂。尼葛洛庞帝在他那本名著《数字化生存》中用＂奴仆＂来比喻人类发明的设备。     

中国的LinkedIn们

与目前股价一路扶摇直上的LinkedIn相比,中国的BSNS（商务社交,也有自称PSNS专业社交的）显得有些不愠不火,差强人意。早期的开拓者若邻今天已经基本沉寂，还算活跃的有优士、天际等。特别是后者，被非英语市场最大的职场社交公司Viadeo并入后，属于兜里还是有点钱的主，但依然还没有传出盈利的消息。     

Kindle入华:对手是盛大

亚马逊在大陆市场上表现出很强的耐心,kindle入华,对它来说不是短期生意。经过很长一段时间的弯道策略,亚马逊的kindle阅读器(kindle paperwhite)终于入华,在亚马逊中国网站上以849元的价格予以发售,这标志着亚马逊至少在政策上已经获得了认可,接下来就要看市场是否认可。业内对之并没有一片乐观,反倒是有相当多的人并不看好kindle入华。大致理由有如     

通道商百度

作为流量批发的通道商,百度在移动互联网中会越来越困难。最近和一位运营商上海地区的高管聊天,话头是移动互联网的背景下,运营商该怎么办。这位高管流露出了很浓重的"沦为通道商"的担忧——这个担忧路人皆知,也没什么奇怪的。但聊着聊着,我忽然发现,在互联网圈子里,其实有同样一家企业事实上存在着这样的担忧,     

谷歌:触屏不能代替物理按键

在谷歌的习惯性思维里，复杂是一个绕不过去的潜意识。坚持键盘输入，大概就是这样的意识驱动：一个可以视为电脑的智能手机。怎么可以没有键盘这种重输入装置呢7