论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

工程机械行业采购供应商成本核算模版研究

成本是汽车行业竞争最后的决定因素,成本决定着产品的价格与企业的生存能力。通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了TCO成本法作为制造企业成本管理的方法,结合工程机械行业特点,结合实际案例,根据成本核算模版及其结果,对工程机械行业采购给予建议和意见总结。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争逐渐转变成价值链竞争。企业在成本方面可以降低的空间越来越小,传统的企业控制成本的方法不再适合现在发展的需求。本文在阐述供应链视角的成本控制基础理论后,进一步探讨企业在供应链成本控制的方法。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

基于SCOR的供应链作业成本核算研究

供应链成本的核算与控制是供应链管理中的重要问题,文章主要是应用作业成本法进行供应链成本的核算,并引入SCOR(供应链运作参考模型)划分供应链作业,在此基础上,得出了基于SCOR的供应链作业成本核算模型,并通过企业案例加以实证分析,为供应链成本提供了科学、准确地核算方法。     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

供应链环境下我国企业采购成本管理研究

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.     

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。     

基于财务共享服务中心的H集团供应链成本控制研究

财务共享服务中心的建设,不仅可以加强企业内部财务信息获取的及时性和可靠性、而且可以降低成本提升效率。由于企业边界日益模糊化,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链成本控制越来越成为各企业的重中之重。本文以H集团为案例企业,基于财务共享服务中心对H集团的供应链成本控制现状进行分析,发现其主要的关注点在于对企业内部供应链成本的控制,而对外部供应链成本的关注较少,然后针对发现的问题提出相关的解决方法。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

新形势下作业成本法在企业成本控制中的应用探讨

市场经济在逐渐完善,如今企业面临着非常残酷的竞争压力,为了在市场上占据一定的优势,促进效益的提升,广大企业不断加强自身成本的控制,并引入先进的控制方法,作业成本法是其中的代表。作业成本法在诸多企业的成本控制中是有所应用的,如今在作业成本法的实际应用中是存在诸多问题的。本文提出了作业成本法实际应用的一些问题,并提出了自身的建议,希望对作业成本法更好地应用到成本控制中有借鉴价值。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

浅析企业目标成本法

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品从生产到售后服务的一切活动,包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等;     

论作业成本法下成本控制系统的构建

随着市场经济的飞速发展,现代企业制度不断建立,很多现代企业广泛应用了作业成本法,作业成本法也越来越得到广大企业的认可。本文将从作业成本法和成本控制的基本理论出发,论述了作业成本法下成本控制系统的构建,以及在构建成本控制系统过程中需要注意的问题,目的在于提高企业成本管理的科学性、先进性,增强企业核心竞争力,保证企业的竞争优势。     

航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程，引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法，在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式，即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中，又能形成核心竞争力，并为下一步精细管理打下基础。     

浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用

成本控制是企业经营永恒的主题。在市场经济与全球经济一体化的环境下,面对企业的激烈竞争,企业应该采用供应链管理理念,提出供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用,以此增强企业竞争力、实现企业目标、促进企业的可持续发展进程。