浅议以组织变革为中心的银行再造

一、银行再造相关理论述评 银行再造始于20世纪60年代西方国家的银行业，进入20世纪80、90年代后，银行再造成为一场席卷全球的运动。当时的企业界正风行企业再造、业务流程再造，并掀起了企业管理思想与方法的变革热潮。一批全球著名企业如英特尔、福特都成了企业再造的受益者，特别是戴尔公司的迅速成长更加印证了企业再造的巨大影响力。     

"银行再造"的国际趋势、策略及我国的战略选择

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式-银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程。其核心策略主要是：突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。我国国有商业银行面对加入世贸组织的挑战，必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行文化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

浅议农业银行电子化建设

随着金融电子化的深入发展，银行间的竞争越来越激烈。如何在激烈的同业竞争中站稳脚跟，加快向商业银行转轨的步伐，抢占金融竞争制高点，是极具现实意义的课题。现代银行的特点是：组织体系严密完整，机制灵活，反应敏捷。农业银行要走向市场，办成一流的商业银行，其自身结构和外部环境都要求产生一次较大的变革。适应金融体制改革需要和市场经济飞速发展的最有效途径便是：树立竞争意识，加快农业银行电子化进程。1．提高认识，增强加快电子化建设的紧迫感多年来，农行职工靠一把算盘、一支笔处理业务数据，没有尽快地用现代化办公手段…     

信息技术条件下商业银行信贷业务流程再造

商业银行借助现代信息技术进行银行再造已经成为一种趋势。对于银行再造而言,先进的技术和科学的管理缺一不可,技术只有在一个与之相适应的组织及业务流程结构下,才能发挥出最大潜能。二十世纪八九十年代开始,企业再造(CorporateReengineering)、业务流程再造(BusinessProcessReengineering)的管理思想和方法在发达国家的许多产业领域都掀起了一场引人瞩目的变革热潮,它在银行业的应用与深化便产生了银行再造的理论与实践。所谓银行再造,就是指银行借助现代的信息技术,从根本上重新设计业务流程,变传统的“银行中心”为“客户至上”,从而…     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革，这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构，当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题，这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状．在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程．使其自身经营方式发生实质性的变化，以适应新的环境需要。     

国有商业银行会计业务流程再造

随着我国即将在金融服务领域实施全面开放，以及重组上市步伐的加快，国有商业银行正面临比以往任何时候都更加激烈的竞争。作为经营管理基础的会计工作应按照通过会计业务流程的再造，构建一套内容完整、标准统一、方法科学的会计运行机制和会计核算体系，建立一个能提供真实、公允会     

太平洋卡营销探析

当前经济金融全球化步伐加快，国际金融市场瞬息万变，我国加入WTO后，金融领域对外开放不断扩大，竞争更加激烈。而个人银行业务成为中外资银行竞争的重要领域，交通银行要应对入世挑战，立足不败之地，必须加快电子商务的发展，坚持以太平洋卡为龙头，带动个人银行业务的全面快速发展，提高太平洋卡使用率和市场占有率。     

企业资本运营与产权结构优化问题研究

随着我国社会经济的不断进步和发展,市场经济体制改革进一步的深入,同时,经济的全球化步伐不断加快。在此形势下,企业的竞争越来越激烈,企业的发展面临新的挑战和机遇,而企业的资本运营成为竞争的核心和关键力量,资本是企业发展的基本经济资源,是企业生存和发展的血液,是价值再造的基本点。产业结构的优化是企业资本运营中的最为重要的方式,科学合理的产权结构有利于加快企业进步和发展步伐,优化产权机构,调整资本运营,实现科学合理的资本配置。目前,我国企业的资本运营和产权结构都存在一些问题,如何采取有效措施解决这些问题,是实现企业可持续发展的重要工作。     

大型制造企业存货资金周转问题研究

21世纪是互联网世纪,也是人类生产社会变革最为剧烈的世纪,在这样一个日新月异的时代,企业也将面临越来越多的挑战,组织效率低下、管理思想落伍的企业会很快被淘汰.家电行业面临着日益激烈的竞争,越来越多的巨头加入家用电器的竞争大潮中,对传统的家电制造业带来了激烈的冲击,为了应对突如其来的竞争,传统制造企业必须进行内外部变革,提高内外部运行效率,而能够贯穿企业各个环节的载体就是存货,通过梳理存货的运转流程,进而对内外部流程进行再造.本文基于X公司实际管理现状及问题为基础,剖析存货资金周转管理模式,并总结管理方法供相关人员参考.     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

加强抵债资产管理的现状及建议

随着银行业改革步伐的加快，加之外资银行不断涌入，银行业间的竞争更加激烈，银行的资产质量作为银行风险考核的重要指标显得尤为重要，而我国的商业银行尤其是国有商业银行由于多种原因，其较差资产质量越来越引起国内外同行的注目。     

基于IP的呼叫中心技术

一、前言随着中国加入WTO,银行业之间的竞争越来越激烈。为了在严酷的市场竞争中谋生存、求发展,必须加快技术创新和业务创新的步伐,运用新技术改造传统的银行业务。加快建立电子银行体系,大力发展电子银行业务,努力为客户提供全新的现代化金融服务,已成为各家银行高度关注和竞     

企业再造工程与我国银行业的变革

企业再造工程与我国银行业的变革中国银行厦门分行叶艳苹一企业再造工程（或称企业改造工程，ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）是９０年代国际企业管理界流行的一种管理新概念和企业改革的新方法。企业再造工程的意义在于通过再造在管理上实施重要的变革，使...     

IT系统生产运行综合监控项目的建设

面对我国加入WTO后中外商业银行的激烈竞争,国内各商业银行纷纷加快了科技发展和创新的步伐,力图通过科技手段的不断完善和创新,提高各家银行的竞争力和服务水平.同时,我们也应该看到,随着银行电子化和信息化技术的不断创新、新业务品种和规模的不断发展,银行的生产运行环境也变得越来越复杂,这就势必使各家银行对IT系统的生产运行管理,尤其是业务核心系统的运行管理、故障的及时响应和排除等都提出了更高的要求.     

现代商业银行财务管理信息系统的分析与构建

随着信息技术的不断发展,面对全球金融业的激烈竞争,国际先进银行都加快了信息化建设的步伐。先进的财务管理信息系统作为现代商业银行管理信息化建设的重要组成部分,不仅有助于银行提高运营效率、降低运营成本,而且对于银行提高管理水平、加强金融风险防范具有重要作用。     

突破农信社银行卡业务发展瓶颈

随着我国金融市场对外开放步伐的逐渐加快，银行业中的竞争越来越激烈。银行卡业务已成为银行业务竞争的焦点，各银行均不同程度地加大了卡业务发展力度。作为卡市场的一支新军，农信社要在竞争中保持主动地位，就必须实现跨越式发展。但是，农信社卡业务在初期取得突飞猛进之后，种种问题也接踵而至，粗放式发展遇到了瓶颈!     

通信企业收入组成分析的实现方式

伴随着经济全球化步伐的加快，全球市场的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地是每个企业需要认真思考的问题。通信行业作为我国国民经济发展的重要行业，通信企业的发展显得尤为重要，当前通信企业需要建立科学规范的财务制度，进行合理有效的收入分析，才能全面了解企业的经营现状，有利于经营目标的实现。     

高瞻远瞩谋方略 攻坚克难谱新篇——中国工商银行业务集中处理改革综述

滚滚不息改革潮孜孜不倦探索路 20世纪90年代以来，随着金融信息化、金融创新步伐加快，银行传统的经营模式受到极大冲击，国际银行业在组织架构、操作流程和资源配置等方面掀起了一场根本性的变革。国际领先商业银行运用流程再造、共享服务等先进的管理理念开始在全球范围内建立业务处理中心，实现专业化、低成本、高效率     

基于六西格玛管理法的我国银行流程再造研究

基于六西格玛管理法的银行流程再造(PRSS),是以银行业务流程为切入点,引入六西格玛管理法的思想、步骤、目标、技术方法来规范、量化银行流程再造,并以其作为理论指导路径和实施框架,从而不断提高顾客满意度与绩效,使银行获得持续的动态竞争优势。它是一项复杂而持久的系统工程,需要对整个银行体系传统的经营理念和经营模式进行全面而深刻的变革。     

领导与员工的沟通"艺术"

沟通是一门学问,它是管理行为中最重要的组成部分。银行作为一个从事货币经营活动的特殊企业,要使每一个员工都能够在一个共同目标下协调一致地努力工作,就绝对离不开行之有效的上下级之间的相互沟通和交流。然而,近年来,随着金融改革力度加大,商业化经营步伐加快,在新旧管理体