论知识型员工激励模式的创新与构建

知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,显得异常重要。本文分析了知识型员工的个性与需求特征,剖析了我国企业对知识型员工激励的误区,同时构建了一个适应知识型员工的激励模型,以供我国企业参考。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工的在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

IT企业知识型员工激励机制研究

分析了知识型企业的特点、知识型员工特点及其需求和知识型员工的激励因素,并在此基础上提出了知识型员工的激励策略。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

知识型员工的激励策略研究

高效率和高素质的知识型员工是企业最为宝贵和最有价值的资源。因此,如何有效地激励知识型员工,成为现代企业人力资源管理的核心问题。本文从分析知识型员工的特点入手,提出对知识型员工的激励应遵循的基本原则,井通过分析当前激励策略中存在的误区,提出对知识型员工激励的措施和方式。     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

知识型员工的激励分析

随着知识经济变成新形势下的主要经济特征,企业的内外环境与激励特点也发生了变化,其中最本质的变化就是从对一般员工的激励转向更注重知识型员工的激励。从知识型员工的含义和特点出发,分析知识型员工激励中存在的问题,并提出有效激励知识型员工的措施,以期达到激励知识型员工的目的。     

知识型员工激励手段初探

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业认识到知识就是财富,拥有智力资本的知识型员工的工作效率决定了企业的竞争能力。而现实情况是知识型员工的流失率不断增加,寻其根源,发现激励的缺失或方法不当是其主要原因。本文首先从知识型员工区别于普通员工的特点入手,进而分析其激励的原则,探究分析知识型员工激励存在的问题,最后从玛汉·坦姆仆的四个激励因素阐述对知识型员工的激励策略。     

论知识型员工的激励

知识型员工的激励是企业长期关注的焦点问题之一。本文从知识型员工的特点入手，分析了对知识型员工激励的重要性，并提出了激励知识型员工的对策。     

企业知识型员工的非物质激励方式

随着我国高新技术的发展,知识型企业员工的数量逐年增多,为了提高企业的效益,企业管理者除了要对知识型员工给予足够的物质激励外,还要给予一定的非物质激励。本文通过对非物质激励的重要性分析入手,总结了目前我国知识型企业员工非物质激励存在的问题,针对这些问题并结合我国企业具体实际情况提出了知识型企业员工非物质激励的主要途径和基本策略,以供广大读者参考。     

国有企业知识型员工激励机制研究

在21世纪国际经济领域中,知识经济占据主导地位。当前部分国有企业对知识型员工整体的满意度较低,在知识型员工激励中存有较多问题。基于此,要注重对国有企业知识型员工激励机制研究,全面扩大人才在企业工作中的参与度,提高企业综合发展成效。     

物流企业知识员工的薪酬激励体系设计

基于达文波特对知识员工的分类方法,分析了他们的工作特点和管理难点,并结合员工的职业生涯规划,尝试性地提出了一种更具灵活性的新型薪酬激励体系。     

企业新生代员工激励策略探讨——需求分析的视角

本文以"80、90后"和"知识型员工"两者的交集为研究对象,提出新生代员工的定义,在对他们人格特质和与众不同的激励需求分析的基础上,提出企业在对新生代员工激励方面应该转变思路,摒弃传统思维方式,努力寻求企业和新生代之间的契合点,满足需求,对症下药,达到激发他们潜能的目的。     

基于心理契约的企业知识型员工激励研究

知识经济时代,知识成为企业成长与发展的关键因素。怎样吸引、留住知识型员工以应对激烈的竞争是摆在企业面前的一大难题。基于心理契约的激励措施充分考虑到员工心理因素,能够实现激励方式与激励对象的合理配置,是比较有效的激励方式之一。文章的研究为企业有效管理知识型员工提供了参考依据,帮助其制定有针对性的知识型员工管理措施,提高知识型员工的绩效,真正实现以人为本和双赢局面。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工绩效的影响因素研究——基于货币激励方式与团队氛围的双重视角

本文通过实验研究的方法,研究了货币激励与团队氛围对知识型员工绩效的影响,并分析了内部动机在上述两组关系中的影响作用。研究结果表明:从货币激励的角度来看,货币激励并不一定会提高知识型员工的绩效,和固定工资相比,与绩效挂钩的薪酬有时反而不利于工作业绩的提高。从团队氛围角度来看,被试者感受到的团队氛围越浓厚,越有利于带来更高的绩效。进一步研究发现,任务绩效会随内部动机的提高而提高,并且,货币激励与团队氛围均会通过影响内部动机进而影响任务绩效。因此,当货币激励对知识型员工绩效产生负效应时,可以通过营造较好的团队氛围提高员工的内部动机进而提高其绩效水平,这为提高员工绩效提供了除货币激励外一种新的方法途径。     

三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计

如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题。在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布-道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况。企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议。     

Performance measure properties and efficacy of incentive contracts: perceptions of U. S. employees

This paper examines how employees perceive the impact of performance measure properties (noise and distortion) on the efficacy of incentive contracts in the United States. It surveys 98 employees at middle and lower levels of U. S. firms across different industries. The survey results show that employees perceive noise and distortion in performance measures to significantly influence the overall efficacy of incentive plans. Specifically, employees perceive that incentive plans with less noisy or distorted measures attract better employees to their firms. However, employees do not perceive lower noise or distortion in performance measures to motivate more effort in their work after controlling for the selection effect of incentive plans. These results illustrate the importance of performance measure properties in the U. S. incentive contracts and provide evidence regarding cross-national differences in management practices.     

简析情感激励机制在企业思想政治工作中的应用实践

情感激励是企业思想政治管理工作中的一种重要的激励手段。通过情感激励实现人性化管理,激发员工的内在潜力,实现员工与企业互利共赢。论文就如何将情感激励机制应用于企业思想政治工作中进行分析和探究。     

在泰华人企业家或管理者对员工的激励思想导向研究

论文运用定性的方法对在泰华人企业家或管理者的激励思想导向进行探索性研究。通过采访11位在泰国经营企业的老板或管理者,对其激励思想在内容、过程和结果三个维度进行探究,并用思维导图进行线索分析发现,被访者对激励思想有共识,也有差异。被访者认为公司应满足员工的基本生理需求和安全需求,强调公平和薪酬在激励员工时的作用。但在一些激励思想上,被访者观点存在异同,如薪酬的发放形式、采取奖励还是处罚、注重提升能力还是职位晋升、员工怎样才是尊重管理者、赢得员工归属感和关爱员工等。基于此,论文给予管理者和员工一些激励上的建议。