浅议如何推进企业文化管理

结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度“迷局”,为了在国际市场上“与狼共舞”,为了达到“无为而治”的至高管理境界。接着又论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理案例的分析举证,提出了推进企业文化首先要有好的定位,其次要研究推进的心理学机理,要“德治”与“法治”并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用。     

各地

四川：博览局与川大共建会展专业 9月21日,四川博览事务局与四川大学共同签署合作协议,双方将共建“会展经济与管理”本科专业。这是继去年双方签订战略合作协议后,进一步推进四川省会展经济发展的又一举措。为共建该专业,四川博览事务局还在四川大学专设了“四川博览发展基金”。     

发展乡镇企业必须坚持“四导向”

1、坚持政策导向,正确处理好乡镇企业中的突出问题。各级政府和主管部门要掌握实情,积极探索乡镇企业宏观管理的新路子,搞好政策的超前研究,制定切实可行的优惠政策进行扶持和支持使乡镇企业在政策导向上有一颗“定心丸”可吃。从微观管理变为宏观管理。同时要处理好乡镇企业的维持简单再生产与扩大再生产的关系;处理好乡镇企业的发展速度和效益的关系;处理好对外开放中改善乡镇企业投资环境“硬件”与“软件”的关系。     

我们“老板”的二次创业

要想在二次创业中顺利胜出，一定要完成好由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变。     

推进“四化”建设要注重处理好四种关系

2007年底以来，总局提出了“深人推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，全面提升工商行政管理效能”的要求。“四化”建设的内容丰富，既涉及市场监管、方法创新等开拓性工作，又涉及队伍建设、内部管理等基础性工作。切实推进“四化”建设，要本着“长效管理、服务发展”的原则，注重处理好四种关系。一、要注重处理好制度创立与制度执行的关系。推进“长效管理”“四化”建设的基础是“制度化”，但制度本身不是目的，制度只有为“长效管理”服务，才能真正体现其价值和成效。     

浅谈水电施工管理部门综合治理中的“刚”与“柔”

“人水和谐”是水电施工管理部门综合治理工作的根本目标。要达成这一目标，并在此基础上促进水电事业的可持续性发展，就应该调适好综合治理过程中“刚”与“柔”的辩证关系．尽可能做到“刚柔并济”、“软硬兼施”。     

“小金库”长效治理机制的建立和完善

中央治理“小金库”工作领导小组组长、财政部部长谢旭人在广东调研“小金库”治理工作中指出要积极构建防治“小金库”,长效机制。长效机制建设是“小金库”治理工作的根本任务,要在建立长效机制上下功夫,从根本上铲除“小金库”滋生蔓延的土壤和条件。要坚持标本兼治的原则,将“小金库”专项治理与推进财政体制改革和提高财政科学化精细化管理水平相结合,认真总结日常管理和专项治理实践中的好经验、发做法,积极推进防治“小金库”长效机制建设。     

科学之争到网络暴力

6月25日上午,方舟子(方是民)与崔永元的名誉权纠纷案在北京市海淀区人民法院一审宣判,由于法院认定“崔永元、方是民的部分微博言论均构成对对方名誉权的侵害”,最终,法院判定双方互赔4.5万元,责令双方删除侵权微博及向对方赔礼道歉.这种各打五十大板的审判结果使得双方均表示要继续上诉.这对打了N年的“老冤家”因何又对簿公堂?事情要从2013年说起.     

“从源头抓质量”的一条根本途径

“从源头抓质量”，质量的源头到底在哪里？ 肯定的回答，在企业、生产经营者那! 质量是企业“产”出来的，而不是监管部门“管”出来的。质量的主体是生产企业。因此，质量的源头在企业、生产经营者那。这是一个站得住脚的观点。认识到这一点，有利于调整好企业和监管部门在质量管理中的关系，确立双方的义务和责任。     

管理者的“八大戒律”

企业怎样做好管理?选择何种管理模式不是问题的关键,企业管理者的心态才是成功做好管理工作的重中之重。这就像做人一样,心态好,持之以恒,自然会有好的结果。那么,企业管理者如何才算做到“心态好呢”?笔者认为,要做到“心态好”,管理者就必须在管理工作中努力遵守“八大戒律”,即:戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。戒律一:戒欺尽管欺骗在管理中比较常见,但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶,而且,唯有真诚才可以让整个团队持续保持较高的凝聚力和战斗力,因此企业管理者待人一定要“戒欺”,确保真诚…     

我说

王庠栋中国生产力学会生产力布局地区经济发展专业委员会常务副秘书长管理需要修己但无法安人香港著名企业家李嘉诚说“,在我看来,要成为好的管理者,首要的任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。”与中国式管理强调的管理是“     

康师傅家乐福之争

“厂家要涨价，零售商却不同意，于是双方便中断了合作。”2010年12月中旬，这种商家与厂家之间的博弈在国内“方便面老大”康师傅和零售巨头家乐福之间上演。纷纷扰扰近半个月，事件依然毫无进展。12月下旬，矛盾爆发后双方首次谈判又宣告破裂，深陷僵局。     

互动和情感维系

制度可以用来管人，但无法管理心情。同样，特许经营成功的关键除了模式、文本制度，还要建立和谐的关系和良好的文化。与一般企业不同，特许经营模式下的特许双方是独立的法人，是基于特许经营合同下的一个利益合作共同体。缘于双方关系的特殊性质，总部在充分策划以投身特许经营的同时，还须以正确的定位、心态和发展的思维构建好与加盟商间的关系，所以，特许经营不是一个人的游戏，它的起点是双赢。总部如何定位自己，将关系到能否建立彼此依赖，共同挖掘“机会”的合作基础，维护和发展好双方的伙伴关系，是特许总部需要关注的另一个问题。     

PLATINUM technology首席技术官Gerry Popek谈:公司收购策略成功之道

正如大家所知道,过去几年来,PLATINUM technology一直以惊人的速度向前发展。内部的开发工作积极地推动系列新产品迅速扩展,与此同时收购策略起到了进一步推波助澜的作用。要在新项目和现行项目之间实现完美的结合,解决好下列问题至关重要:“我们要通过潜在的收购实现什么目标?”、“如何决定一家公司是否能很好地满足我们的需求”、“如何发现哪些公司谋求售出?”作为PLATINUM technology公司的首席技术官员,Gerry Popek参与评价和管理对PLATINUM新业务的收购工作。Popek过去14年曾任Locus Computing公司的主席,该公司由他创建并于1995年被PLATINUM technology收购。由于直接参与了双方的谈判,他为我们提供了有关PLATINUM跟踪记录以及未来蓝图的独特画面。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

认真学习贯彻“四个统一” 努力提高消费维权工作水平

今年,总局周伯华局长在深入基层大量调查研究基础上,提出工商行政管理机关要认真以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,努力做到监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法“四个统一”,为构建和谐社会、促进经济社会又好又快发展充分发挥工商职能作用。     

保险人与被保险人真诚合作避免了一场两败俱伤的官司

本文通过保险人与被保险人就水电站主设备出险的坦诚协商赔付。不仅充分考虑保险合同双方当事人利益和双方可承受程度，也考虑到主设备生产厂家主动承担了必要费用，双方互让一步，达成赔付协议，避免了一场一触即发且两败俱伤的官司，是处理同类纠纷“解纷息诉”的好方法。     

提高认识 加强管理 为搞好“菜篮子工程”积极工作──国家工商局李建中副局长在全国大中城市“菜篮子”工作会议上的讲话(摘要)

各级工商行政管理机关要认真贯彻落实岚清同志讲话和这次会议的精神，要在当地政府领导下，认真做好我们在“菜篮子工程”建设中应当承担的任务。加强市场规范化管理，保持良好的市场秩序。工商行政管理机关是政府主管市场监督管理和行政执法的部门，建立和维护好市场秩序，特别是维护好农副产品市场秩序，是“菜篮子工程”能够顺利进行，人民群众生活需求得到充分满足的重要保证。近几年，国家工商局先后制定和发布了市场管理规范等一系列部门规章和规范性文件，各级工商行政管理机关要进一步加大管理力度，严厉打击扰乱市场秩序的各种违法…     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

中国-东盟服务业的合作与竞争

目前,中国与东盟在自由贸易区框架下进行的区域经济合作取得了很大的成就,已经进入了全面深入发展的新阶段。《货物贸易协议》已全面实施,而中国的服务贸易明显落后于货物贸易的发展。在服务业方面,双方既存在合作,又存在竞争。但合作是主流,而在某些领域内又不可避免地存在竞争,双方应该处理好合作与竞争的关系,达到“双赢”。