建筑工程的施工技术管理浅析

施工技术管理是工程管理的重要组成部分,只有做好全面的施工技术管理工作,才能提高施工质量,使企业获得更大的利润,提高企业的竞争力。本文主要是对建筑施工技术管理的特点,施工全过程的技术管理等做了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的参考。     

建筑工程项目施工管理创新探讨

随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

随着我国市场经济不断发展，城市建设规模越来越大，使得房屋建设施工要求不断提高，必须不断加强房屋建设工程管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量，最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中，房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展，必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量，才能在提高施工技术水平的基础上，促进企业经济效益不断增长。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用进行阐述，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，以有效保障房屋建筑的使用性能。     

公路施工技术管理的相关问题探究

公路施工技术管理工作是企业管理工作中的核心，目前对公路施工的管理不仅要对材料、质量和现场进行控制，还要凭借高效的施工技术管理水平来保证施工质量。本文首先对公路施工技术管理的概念及作用进行综述，并结合工程案例具体探讨公路施工技术管理水平如何提高的相关措施。     

建筑工程施工现场管理控制措施研究

在建筑工程项目中，施工过程是核心内容，通过施工将设计者的设计理念付诸实践，因此地位举足轻重，建筑工程体现出生产周期长、综合性强等特点，因此施工过程中要提高施工管理的科学性才能保证整个施工过程的有条不紊。本文主要针对建筑工程施工过程的现场管理进行讨论，在分析建筑工程施工现场管理特点的基础上，提出具体的管理控制措施。     

桥梁工程项目的成本管理策略

企业为了应对经济市场日益激烈竞争的这种局面，我们越来越关注成本管理，特别是桥梁施工企业进行成本管理具有更为重要的意义，因为桥梁工程不同于其他的工程，它的投资往往很大，并且施工期长、施工技术要求严格，所以企业为了降低风险，保证桥梁工程的施工质量，提高经济效益，更应重视成本管理。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快，市场经济条件下，各行各业的竞争日益激励，施工企业成为其中一员，其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压，企业为了能够生存与发展，它们就必须采取适当的管理措施，以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力，本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述，研究施工企业成本管理的途径及必要性，最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理，改变最终成本管理的思路，提高企业整体经济效益，对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。     

对商业用房建设项目质量管理的思考

质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。     

路桥施工企业财务管理策略研究

路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求，并且通过有效管理最大限度地节约成本，减少资源浪费，从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性，随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题，并结合问题，有针对性地提出了相关的解决建议。     

浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间。一、成本控制的概念项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,以实际成本和成…     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础，只有保证资金链流动顺畅，才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看，管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点，对资金管理中存在的问题进行总结，目的在于探讨出有效的解决对策，提高企业资金利用率，提高企业综合实力。     

关于路桥施工技术的研究分析

随着城市化进程的加快,公路桥梁大量兴建,其结构设计技术已相当纯熟.交通事业的发展让公路桥梁的数量迅速增长,如何有效地控制路桥施工技术质量是急需解决的问题,要通过不断提高路桥建设的施工技术,制定和落实施工技术的控制措施,尤其要加强对施工关键技术的研究和控制,才能确保提高施工工程质量,为施工企业带来可观的经济效益和社会效益,增强施工企业在市场的综合竞争力.在本文中,笔者对关于路桥施工技术控制管理进行研究分析.     

建筑造价管理现存问题及对策研究

随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

工程项目管理存在的问题与对策

交通工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以交通工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关交通施工企业生存和发展的关键。目前交通市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以交通企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工质量管理的要素

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照is09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地.     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色，企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动，换而言之，资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中，普遍存在资金紧张的情况，由于资金是水利施工的重要保证，所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程，造成水利施工无法按时完成预期目标，也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题，探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。     

创新战略导向下的人力资源管理实践探究

对于企业来说，人力资源的管理工作是整个企业能够最大限度的实现经济效益的有效保证。因为实行人力资源的优化配置才能发挥企业工作的人员的工作潜能，才能保证其工作效率的提高，进而促进企业的发展。当前的创新战略正在有效实施，进行人力资源管理实践更是企业发展的关键。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

本文结合笔者多年的施工技术管理经验,在结合实例进行分析的基础上,针时施工技术管理的重要性.分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中.才能不断提高施工技能和技术管理水平.