烟草企业安全生产标准化的问题及对策研究

烟草产业的发展对我国经济社会的发展具有重要作用,加强烟草企业安全生产标准化建设对推动烟草企业健康持续发展具有非常重要的现实意义。现阶段我国烟草企业安全生产标准化建设过程中存在安全生产思想薄弱、管理工作者重视程度较低、缺乏清晰的安全生产职责、安全生产管理机制不完善等问题,为推动我国烟草企业安全生产标准化建设不断前进,今后应把握四点策略:建立专业的监理队伍;提高烟草企业员工安全生产技术水平;构建起完善的安全生产管控体系;加强企业文化建设。     

谈纺织行业的群体发展

从一般生产规律看,只有一个企业的生产规模达到一定程度之后才能够进行规模化生产,才能够节约生产成本、降低市场销售商品的价格。可是在我国的纺织企业构成中,绝大多数企业不具备一定规模,都是不够“资格”进行规模化生产的企业。今年伊始,欧盟关于我国鞋反倾销的问题就被提上     

试论我国内向型生产国际化向外向型生产国际化的转变

<正> 企业生产国际化包括内向型生产国际化和外向型生产国际化两个方面,前者是它的低级阶段,后者是它的高级形式。近年来,我国推行的外向型战略走的基本上是一条引进来的内向型生产国际化道路。作为外向型生产国际化,它是针对内向型来讲的,是指     

造船企业生产计划管理信息化研究

造船是一项内容繁多复杂的系统工程,涉及的技术、资金、劳动力、场地、工期安排、设备管理、资源调配等生产计划环节种类繁多,如果生产计划管理不采用信息化编制,造船企业就很难实现精细化管理、合理优化资源配置.通过分析我国造船企业生产计划在信息化管理上存在的问题,对如何加强造船企业生产计划管理信息化提出相应建议,以便提高造船企业的生产效率.     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

以工业企业为核心拉动我国物流业的发展

当前我国物流业的发展很不平衡,面向流通的物流空前活跃,而面向生产的物流相对滞后,其对整个物流业发展的阻碍日渐暴露.本文认为工业企业是拉动物流业发展的原动力,物流需求是行业个性化和企业个性化的需求,而我国物流业不平衡发展的实际情况也表明工业企业在物流业发展中的重要地位不可忽视,因此应以工业企业为核心拉动物流业发展.     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

探析如何科学管理企业的生产经营

本文首先对企业生产经营管理进行了简要地阐述,然后对我国企业生产经营管理中存在的问题进行了详细地分析与探讨,最后笔者针对目前我国企业生产经营管理中的主要问题提出了新时期企业进行科学经营管理的策略。希望通过本文对企业生产经营管理相关问题的分析和探讨有助于我国企业在生产经营中进行科学有效的管理和促进企业的长远发展。     

刍议会计信息化第三高度

20世纪80-90年代的会计电算化软件是模拟手工会计业务处理流程,这是我国会计信息化的第一高度;随着我国经济的高速发展和企业规模的大型化,研发出企业管理型财务软件——ERP系统,以适应企业的需求,是我国会计信息化的第二高度;进入21世纪以后,随着经济的发展和计算机网络技术的进步,建立在传统会计基础上的会计电算化和ERP系统已经不能充分反映社会经济活动的全部信息。在会计信息生产社会化的前提下整合会计统计核算系统,利用网络技术以及信息传输技术构建一种更为先进的社会化、集成化信息生产系统,实现会计核算一体化系统,是我国会计信息化的第三高度。     

JIT理论对我国现代企业转型的启发

精益生产作为一种新型的生产方式和战略思想,被越来越多的企业,特别是制造业企业所青睐和应用。为了进一步推动企业实现精益生产,本文通过对精益生产的相关概念进行阐述和分析,进而对精益生产对我国企业的启发展开了深入研究。     

制造企业安全管理的模式创新与改进

随着社会生产的快速发展,如何保证安全生产是制造企业运行过程必然遇到的现实问题。本文在分析我国制造企业安全生产管理中存在的问题基础上,总结和借鉴国外先进的安全管理经验,提出适合我国国情的、能指导我国制造企业安全管理实践的做法和措施。     

刍议构建安全生产管理长效机制的对策分析

改革开放以来,我国经济保持平稳快速的发展,但我国的安全生产管理形势却相当严峻。石化企业安全生产管理工作是一项长期的工程,我们必须综合考虑影响安全生产管理的环境、生产技术、人为和社会因素等,构建长期有效的安全生产管理体系,从根本上解决石化企业安全生产管理的问题,减少各类安全事故的发生,创建和谐稳定的安全生产环境。     

蔬菜生产机械化,任重道远

<正>我国蔬菜年播种面积达3亿亩,年产量超过7亿吨。从蔬菜播种面积和产量来看,我国无疑是世界上最大的蔬菜生产和消费国,蔬菜产业已发展成为带动千百万农民就业和致富的大产业。然而迫于用工难、用工贵等因素,蔬菜生产必须向机械化方向发展,研发和推广工作任重而道远。蔬菜生产是典型的精耕细作,其生产过程包括耕整地、直播、育苗、移栽、田间管理和收获等。我国蔬菜生产综合机械化水平在20%左右,机械化水平非常低,与产业地位不相符,因此     

我国手机生产企业的专利战略浅析

随着移动互联网和大数据时代的来临,中国电子产业面临创新与知识产权保护的双重压力,手机生产行业作为互联网终端行业尤甚。我国虽然提出了实施知识产权战略,但是基础薄弱加之实施力度不够,导致国内手机生产商频频在涉及知识产权的战役中败下阵来,近年来中国的智能手机亦是在保护知识产权的压力下遭遇了＂被洗牌＂,完善我国手机生产企业的专利战略迫在眉睫。本文通过分析目前我国手机生产企业的专利战略现状,试图找到导致此种现状的原因,并从专利的创造、转化及产业化等三个方面来构建适合我国手机生产企业发展的专利战略。立足于现实并具有一定前瞻性的专利战略有利于提升我国手机生产企业的科技研发水平,提升我国手机生产企业的国际竞争力,占据国际市场。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

食品生产企业质量管理现状及对策研究

自从我国加入世贸组织以来,我国的食品生产企业不断走出国门,与国际市场接轨。在质量管理方面根据国内外质量管理的IS09000标准相关要求与质量考核认证机制,已经逐步形成具有自身特点、符合企业发展需求、逐步转型成为具有中国特色的现代化质量管理。本文主要对食品生产企业在运用质量管理过程中存在的问题进行分析,针对食品生产企业的现状的原因分析,提出食品生产企业在质量管理运行过程中的有效的改进措施和对策,希望能对我国食品生产企业质量管理实施和运行具有一定的指导和借鉴作用。     

煤炭生产企业安全生产费会计处理

一、煤炭生产企业安全生产费的历史沿革 实施安全生产是企业依法必须承担的一项社会责任。企业对职工在生产过程中的安全负有保障义务,企业的从业人员有依法获得安全保障的权利。我国《安全生产法》规定,生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。     

资本经营：企业的第三次跳跃

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路的产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营     

关于农业产业化几个问题的思考

<正> 怎样才能使我国农业产业化顺利发展,使我国农村经济迅猛增长,在全国各地有着不同的思路和实践。而有些地方对农业产业化的实践和认识无法让人苟同,这有可能将我国的农业产业化发展引入歧途,严重影响我国农业经济的发展。为此,本文就农业产业化的几个问题进行了思考,在此抛砖引玉。 一、对农业产业化模式的思考 农业产业化是以农业生产的布局区域化、生产专业化、经营一体化、管理企业化、服务社会