人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

区块链技术，精准“链”动劳资两端

<正>近年来,“互联网+人力资源管理”“大数据+人力资源管理”已逐渐在企业中得到广泛运用。区块链技术不仅融合了互联网和大数据技术的优势,而且具备更为独特的核心优势,能够让企业人力资源管理更加透明、智能和高效。     

推行客户关系管理 增强企业市场竞争力

所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。     

温州移动：“六链驱动”做实党建工作

<正>坚持以改革创新精神推进党的建设，是推动企业高质量发展坚强的组织保证。中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司（简称：温州移动）以“六链驱动”模式推进党建项目化管理，以党建组织链赋能价值链、生态链、产业链、服务链、创新链，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的新优势，取得了十分显著的效果。     

研究WTO规律

我把加入WTO视为一场不动刀枪的国际性硬仗，要打赢它，贵在不断分析对比“敌”“我”双方的优势和差距，并善于取人之长，补已之短，达到化干戈为玉帛的效果。在考察号称“世界精密机械王国”的德国时，我们注意吸收国外技术与管理之长。近几年，在企业管理上试行供应招标制、质量工资制、销售买卖制的“三制”管理模式，将企业的原辅材料购进，产品质量、工作质量和经营销售三要素紧密联系在一起，在企业内部形成质保、降本、增收的管理链。前两年，在北京人民大会堂隆重召开的由60多个国家参加的1999年世界管理大会将我们创造的“三制…     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…     

试论企业信息系统的内部控制——基于信息链的角度

本文从价值链理论出发，分析了传统企业信息系统的缺点，引出价值链企业中的信息链的构成和优势，从信息链的自身特征探讨基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制。基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制主要是针对价值链中各企业间流转的信息进行操作、管理、维护、监督和控制，保证信息的可靠性、相关性、及时性、完整性和安全性，提高企业信息系统的功能，提升内部控制的作用，实现企业价值增值最大化的目标．     

运用现代管理理念 打造行业知名品牌

沈阳万维物业服务有限公司成立之初就“志存高远”，把打造“中国知名物业品牌企业”作为企业的愿景，学习、引进先进企业的管理经验。凭借着“人才”、“资源”、“管理经验”、“管理模式”等众多优势，万维物业公司实现了跨越式发展，在同行业赢得了良好的口碑和广泛的赞誉。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

海尔打造的独门兵器—“市场链”

２０００年１０月，在世界著名学府瑞士洛桑国际管理学院（简称ＩＭＤ） 举行的ＩＭＤ全球校友管理成果研讨发布会上，来自“东方瑞士”中国青岛的海尔首席执行官张瑞敏，作为特邀嘉宾，以“海尔的市场链”为主题进行了演讲，引起了极大的轰动。《海尔建立市场链》不仅收入了该院的案例库，同时也进入了欧洲管理学院案例库。２００１年４月２２日，在上海会议中心举行的“面向全球化的中国企业家”大会上，海尔集团的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》被授予第七届全国企业管理现代化创新成果特等奖。一时间，海尔的独门兵器─—“市场…     

从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造

本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上，提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施，认为“从传统供应链到需求链”的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择。     

微端为王

“微端为王”，是企业新竞争优势的生发点。在消费者掌握购物主动权的时代，企业必须深度“渗入”消费者的“微端”，随时发现需求、开发需求、提供服务。     

用户链管理

现在的企业已普遍接受了这样一个观念，就是“下道工序是顾客”。但是，企业中的每个部门，每个岗位的职工都能清楚地知道“谁是自己的服务对象”，“使自己的服务对象满意的标准是什么”，“谁在为自己的工作服务”，“自己的工作应该享受什么样的服务”这些问题吗？在企业的生产制造部门，这样的“服务与被服务”关系容易确定，但是要把企业中所有部门的“服务与被服务”关系搞清楚却不是一件容易的事。上海大众汽车有限公司采用“用户链管理”方法理清企业内外部的服务关系，使管理理念发生了质的变化。     

贡量链耦合机理分析

质量链耦合是描述关键链节点处相关组织和要素发生的相互影响、相互作用的联动关系。文章从质量链的三维整合出发，引出质量链耦合的营运联动机制和资源共享机制。分析表明，两种机制都能促成核心企业与上、下游企业在营运战略、资源、实施方法等上的相一致，实现质量链企业群内质量管理过程的“无缝”衔接和配合，减少质量波动，保证质量链各个过程的连续、高效。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

渠道生存力

企业间的竞争越来越体现为供应链的竞争,而处于供应链下游的“渠道链”在创造整体链条竞争优势方面越来越体现出不同寻常的能力。由中国和世界诸多的知名品牌,我们可以明显地看到“渠道链”的这种不寻常能力帮助它们取得了多么大的成功。本文将“渠道链”的这种不寻常能力称为“渠道生存力”。这些处在不同行业、有着不同竞争环境的企业,正是依托于各自渠道模式建立起来的强劲的渠道生存力,逐步创造出企业竞争优势,进而成为行业和地区的领导者。本文将重点阐述渠道生存力的概念及其内涵,为提高企业渠道管理水平提供一种思路。一般来说,渠道…     

基于顾客价值导向的用户质量会计研究——用户质量会计与传统管理会计的比较分析

为弥补传统管理会计“下不着地”和“上不着天”两点缺陷，20世纪80年代以来产生了战略管理会计和作业基础管理会计，其共性都是“企业中心”和“产品导向”。为从根本上适应新竞争环境下维持和发展企业长期竞争优势的需要，当代先进企业纷纷实施用户价值导向的CS战略管理，构建用户质量会计成为逻辑和历史的必然，具有重大的理论和实践意义。     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。     

建立"市场链、价值链"实现全方位索酬索赔

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢提出了“全面导入危机管理,建立全方位、全过程的企业内部市场链、价值链,通过索酬索赔和有效区分,把危机管理落实到各个环节和全体员工”的战略需求。一、“市场链、价值链”的定义及建立原则“市场链、价值链”是指企业在实现BPR、ERP等有效资源整合的基础上,对贯穿于各核心业务流程之间的信息…