煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

企业人力资源管理者应具备“四化”素质

现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源管理和开发有关，企业离不开人力资源管理，离不开人力资源管理部门的帮助和服务。从某种意义上可以说，人力资源部门比以往更具有权威性，而对人力资源管理的专业人员来说，工作不是更容易，而是难度更大、专业性更强、更具挑战性，对其素质的基本要求可以概括为“四化”。l．专业化。传统的人事行政管理工作只属于一般性事务工作，只要具有通用的一般知识和办公技能的人，就能担负人事管理工作。而在现代企业管理中人力资源的管理日趋复杂化，工作的性质和进行工作所需要的知识和技能也随之日…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

顾客知识管理的概念及其实施方法探讨

顾客是企业赖以生存的基础。企业的存在离不开顾客。离不开顾客为它所带来的利润。在当今商业社会中，顾客对于企业的生存与发展具有非常重要的意义．越来越多的企业开始将顾客放在企业运作中第一重要的位置。为了吸引和留住顾客，企业需要深人了解顾客，收集与顾客有关的知识，并且管理和运用这些知识。基于这一点。国内外很多学者开始提出顾客知识管理这一全新的管理理念。有些学者在这一研究领域取得了骄人成绩。本文试图对顾客知识管理的内容、意义及其实施步骤作些探讨。以期在理论和实践上有所裨益。     

如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

企业管理人才的培养与发展

在知识和经济飞速发展的今天,决定企业成本的因素已经不再是物质资本,取而代之的是具有主观能动性的人,尤其是高素质的企业管理人才,是企业竞争的核心资本。所以,培养和发展一批综合性的管理人才,使之成为企业的重要资源,是决定一个企业未来发展的关键。本文通过简要概述企业管理人才培养的重要性,重点介绍了人才培养的现状和策略。     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

如何经营你的人力资本

有句话说得好,最有价值的判断就是对人的判断,也是最难的判断,因为每一个项目,每一项投资其实都在跟人打交道。资源本身是死的,但资源背后是人,所以在资本运作的过程中,最根本的一点是如何来驾驭人,如何形成团队。有人说,现在,中国企业面临的外界冲突和管理危机中,第一个冲突是人才的冲突。现在中国最多的是人,而最缺的也是人,缺人才。事实真如此吗?那要看你怎样引进人才和怎样管理人才,如何经营你的人力资本！     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

企业标准化管理与提升产品研发能力

企业的标准化管理是企业在生产、经营与管理活动中的重要组成部分,是企业实现科学化管理和现代化管理的基础。产品研发作为企业诸多管理过程中最重要的过程之一,当然也离不开标准化管理。