下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

有了严制度 还要硬落实——长庆油田公司加强基层建设工作的思考

“基础不牢,地动山摇”,这句话常常被人提起。的确, 基础工作不扎实,基层建设被忽视,带来的后果会相当严重。长庆油田公司把基层建设当作企业发展的根基全面强化,在 2005年年初,予以总体安排部署,以加强基层党支部建设为核心,以落实岗位责任制、加强现场管理为主要内容,以实     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标，以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容，     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

基层建设工作创新的几点思考

<正>实现科学发展,构建和谐企业,队伍是根本,重心在基层。可以说,基层工作是企业全部工作的基础。几年来,大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展"基层建设年"活动,力求在全面加强基层建设中不断创新,收到了较好的效果。一、开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

基础打得牢 企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查

基础打得牢企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查王文江在改革开放不断深入的形势下，一些老企业如何在狠抓基层建设、提高管理水平、增强整体素质方面下功夫、花力气，是一个事关企业发展的大问题。基层工作是搞好企业各项工作的基础，因此在基层建设的内容上，各企...     

班组建设要从细处着眼

钻井队处在钻井施工的最前沿,承担着安全、生产、经营的重大任务,也是基层建设的工作重心。渤海钻探第四钻井工程公司以强化基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,从最基础的环节入手,着力构建基层建设长效机制,使员工队伍整体素质和综合实力得到了明显提升,为企业安全、清洁、健康发展提供了有力的保障。     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

典型选树在基层建设中的作用

典型是引领企业发展的旗帜.在大力加强基层建设的过程中,更需充分发挥先进典型的示范引领作用,促进基层建设上水平.     

抚顺石化公司基层建设经验

基层建设是强化企业各项管理工作的基础,也是企业快速发展的前提。近几年来,抚顺石化公司始终把基层建设工作放在心上、抓在手上,积极探索新思路和新方法,强化各项措施的落实,使基层建设工作取得了显著成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国首批重合同守信用先进单位、全国质量效益型企业,辽宁省先进党委、思想政治工作先进单位、文明单位标兵等多项荣誉称号。公司党委围绕“内强素质,外树形象,凝聚人心, 促进发展”的工作主题,进一步强化基层建设,为推动企业提高管理水平起到了积极作用。建国以来,该公司累计加工原油3．05亿吨．实现利税394亿元,并为全国各地输送了 7000多名优秀管理和技术人才。2005年,抚顺石化公司实现销售收入360亿元,同比增加78亿元,增长27．64%。一、突出抓好基层党支部建设,使之成为推动企业改革、发展与稳定的坚强堡垒首先选配好党支部书记。公司选拔一批有强烈事业心和责任感,具备一定领导能力和组织协调能力,熟悉本单位生产经营业务和党务工作的优秀干部,充实到党支部书记队伍     

论基层建设中的方法创新

随着企业基层干部、员工队伍的不断扩大更新,基层建设工作在企业管理中的重要性也逐渐凸显,抓好基层建设工作是保障企业生存与发展的基础.本文阐述了企业加强基层建设工作的重要意义及创新工作方法应用于基层建设工作的可行性和重要性,对加强基层建设创新工作提出了富有实践特色的思考.     

适应新形势 探索新路子 坚持不懈地加强基层建设

适应新形势探索新路子坚持不懈地加强基层建设燕山石化公司党委书记阳安江基层是企业各项工作的基础，加强基层建设是企业管理永恒的主题。我国社会主义市场经济体制的建立，既给企业的发展带来了活力，也给企业的基层工作带来了新的问题。近几年来，我们面对这一新形势，...     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。