人才租赁可发挥的功用

求职者为找到自己预期的职位，用人单位为寻找自己中意的人才，会在选择单位或选择人才、职位和品质识别、双方面谈、等待就业和签约、违约纠纷处理等方面发生各种交易成本。其中，选择成本对求职者而言，是指求职者面对众多工作机会时，为选择符合本人兴趣、预期能充分发挥个人才能的单位所发生的成本；对用人单位而言，则是要在众多的求职者中间     

浅析企业在财务管理中容易忽视的问题

最佳资本结构是指在筹资方案中加权平均资金成本率最低的资本结构，加权平均资本成本是指在确定个别资金来源的资金成本和筹资数量之后加权求得的平均成本。     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

对企业财务管理中相关问题的思考

一、对追求最佳资本结构问题的思考 最佳资本结构是指在筹资方案中加权平均资金成本率最低的资本结构，加权平均资本成本是指在确定个别资金来源的资金成本和筹资数量之后加权求得的平均成本。     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

企业筹资风险的管理

1．筹资风险来源。造成筹资风险的因素很多，有企业内部的，也有企业外部的。筹资风险的主要来源有：①筹资机会选择不当所带来的风险。这是指企业未能及时把握筹资机会，以至不仅影响筹资效益，甚至影响到企业的生存的风险。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称。企业的筹资机会是客观存在的，其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异，     

经营机会的利用与捕捉

经营机会的利用与捕捉●白瑷峥所谓机会，是指一种能够获得差别利益的机遇。经营机会则是指经营环境因素变化过程中所蕴含的与企业赢得市场、获得盈利有关的各种可能性。现代经营管理原理认为，企业是一个开放的系统，它与环境之间不断进行能量交换。企业的投入来源于环境...     

发现成本与创业机会

节约成本是创造财富的根本原因,斯密的分工创造财富的原理仅是节约成本的方式。通过对发现成本、内化成本及创业之间的关系进行分析,提出:创业是发现成本、节约成本最重要的形式;创业企业有不断发现成本、节约成本的机会;在发现成本、节约成本的过程中能挖掘更多的创业机会。     

让成本领先助力制造业经济增长

成本领先是制造业企业最基本的竞争能力。成本领先是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。     

如何在成本管理中应用A、B、C分析法降低产品成本

成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”，不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物资资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标、一个部门或者一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

人力资源成本依据计量方式，可分为直接人力资源成本和间接人力资源成本。直接人力资源成本是指实际发生的费用，是以用货币直接计量的，而问接人力资源成本是难以用货币来准确计量，但他的意义和影响往往会高于直接人力资源成本。     

企业如何寻找市场机会

市场机会是指市场上存在的尚未满足和尚未完全满足的需求，随着社会经济、科学技术和市场供求等因素的不断发展变化，消费者需求也在发生变化，客观上存在着许多未完全满足的需求，同时也会产生许多新的需求，存在和出现许多市场机会。     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

新形势下商业企业成本管理初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经不能满足新型的经济发展要求，需要不断的创新个改进。在新形势下对于商业企业成本管理来说这是企业创新的机会。这就要求商业企业在成本管理要根据自身发展不断创新、适应新时期。以便满足市场需求。要将传统的成本理论转变为成本实践，实现成本管理的最终目的。     

浅谈成本控制

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额。按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。     

浅析人力资源成本的构成在人力资源管理中的作用

人力资源成本依据计量方式，可分为直接人力资源成本和间接人力资源成本。直接人力资源成本是指实际发生的费用，是以用货币直接计量的，而间接人力资源成本是难以用货币来准确计量，但他的意义和影响往往会高于直接人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨，谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

现代企业目标成本管理应用探讨

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理方法结合起来，就称为目标成本。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

财经人语

中国改革研究基金会国民经济研究所所长樊纲：所谓竞争力是否丧失，取决于成本和收益的比较。要区分两个概念：劳动成本与工资，工资指的是对劳动者支付的货币，劳动成本指的足单位产品当中工资成本所占的份额。劳动成本的概念与工资的概念有联系，中间隔着一个概念，叫做劳动生产力。工资叮以提高，但是如果生产力提高得更快的诉，劳动成本可以降低，因此工资提高不一定竞争力下降。     

建筑施工项目成本控制的几个问题

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。