省级电网公司信息安全技术监督体系设计与实现

为确保省级电网公司电力安全生产和稳定运营，省级电网公司应形成完善的信息安全技术监督体系。本文提出了一套完整的信息安全技术监督体系的解决方案，具体包括组织架构的设计，工作组织形式，主要技术手段，人力资源资格审核和培训，以及制度体系。江苏省电力公司的运转经验表明，这套体系经受住了企业繁重的改革、发展任务的考验，有效保障了电网公司的信息安全。     

企业战略性薪酬管理体系构建初探

企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。     

浅论机械制造企业薪酬制度的设计

企业要形成凝聚力,提高和保持组织高效率,以确保企业生产经营管理目标的顺利实现,科学、统一的薪酬休系是必不可少的。在薪酬设计中,主要应当通过科学的薪酬体系设计来设计适合企业自身的薪酬制度。而机械制造企业应按不同岗位人员分别设立薪酬制度,以充分发挥薪酬的激励作用和导向作用。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

如何建立适合企业的薪酬体系

如何全面认识薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从五步建立适合企业的薪酬体系，阐释了薪酬管理的要点，认识薪酬管理体系关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化，提高员工对薪酬的激励作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。     

如何进行职位薪酬设计

薪酬设计是人力资源管理的难点,好的薪酬设计每一步都要精心考虑,达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度,对于大多数企业来说职位薪酬体系具有很强的实用性。文章从实际出发,分析和探讨了如何进行职位薪酬设计。     

基于宽带的薪酬体系建设

从现代企业组织不断发展中遇到的各种问题出发，基于宽带思想，提出了一种适合“扁平化”组织的薪酬体系——宽带薪酬体系。解释了宽带薪酬体系对彼得高地现象的解决思路和薪酬体系的格雷欣法则，并且阐述了宽带薪酬体系设计过程中应注意的主要问题和设计步骤，为薪酬体系的设计提供了一种新思路。     

我国输配电价格改革研究

输配电网具有典型的自然垄断特性,价格须在政府规制下确定。我国的输配电价改革,应引入先进的规制方法,按经营主体、电网层级和功能重构输配电价格体系,在回报率规制框架内引入激励机制,建立合理的省级共用网络输配电价格结构。构建完整的规制制度和组织体系,包括建立电网企业规制会计准则,建立成本信息定期报送和动态监测机制,设立职能完备、力量充足的规制机构,完善周期性价格核定程序,提高消费者参与能力。完善相关配套措施,同步建立规范的销售侧价格形成机制,推进电网规划与项目审批制度及考核机制和薪酬制度改革。     

刍议在我国民营企业应用自助式薪酬

薪酬体系是现代企业人力资源管理的重要组成部分,旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种比较僵化的偿付体系,发展到现在的知识经济时代,薪酬已经是多样化而且更为灵活。一个企业如何选择、设计一种薪酬模式成为管理者的重要职责。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

探讨企业薪酬管理问题

市场经济条件下,企业薪酬体系设计合理与否直接影响着企业的发展和绩效的高低。如何更好地发挥企业薪酬体系在促进员工工作积极性以及主动性方面的作用成为企业薪酬管理改革的重要课题。本文旨在研究我国企业薪酬管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在薪酬管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

以四性原则指导宽带薪酬设计

随着公司战略的变化及扁平化组织结构的出现,宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须严格按照四性原则来设计。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。     

让薪酬制度真正行之有效

当今世界，人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用，同样，在企业薪酬战略的实施过程中，有效的执行也是非常重要的，它可以帮助企业快速反应，调动员工的工作热情，提高他们的工作效率，以帮助公司总体战略目标的实现。但是，如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用，一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。     

薪酬设计:从战略到执行

1．薪酬体系缺乏平衡观，造成薪酬效率低下。在很多企业看来，薪酬（Compensation）只是对员工付出的一种补偿，因而，其薪酬设计思路常常是重内部、轻市场，重资历、轻岗位，重成本、轻收益等等，理念上缺乏一种平衡观，造成了薪酬设计定位错误，闭门造车，薪酬管理不仅落后于市场的竞争现实，更落后于企业的发展现实，薪酬体系与企业经营战略严重脱节。     

基于异质性特点的核心研发人员的薪酬模式设计

在知识型员工的薪酬激励问题中引入异质性这一概念,研究作为知识型员工的高新技术企业核心研发人员的薪酬体系。首先从异质性价值和异质性能力两个方面描述了核心研发人员的特征,继而根据异质性特征研究相关的物质薪酬体系设计,分别对技术等级工资、绩效工资、技术股权等进行了讨论,最后为高新技术企业进行薪酬设计提供一些可行的意见。     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

新疆创新型企业科技人员技术创新能力开发的薪酬设计研究——以新疆碧利雅电子科技有限公司为例

随着高技术产业化和产业高技术化的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点。因此,促进企业科技人员技术创新能力开发而制定的薪酬体系,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。通过引入案例叙述科技人员现行的薪酬体系,并对其薪酬体系弊端及其导致的结果进行了剖析;最后提出了促进科技人员技术创新能力开发的薪酬设计思路。     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.