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刘恩利 《经济技术协作信息》2008,(8):23-23
当今世界,人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用,同样,在企业薪酬战略的实施过程中,有效地执行也是非常重要的,它可以帮助企业快速反应,调动员工的工作热情,提高他们的工作效率,以帮助公司总体战略目标的实现。但是,如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用,一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下,国际上通行的薪酬体系有三种,即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。在选择的过程中,必须遵循一定的原贝4作为操作层面的指导。 相似文献
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1.薪酬体系缺乏平衡观,造成薪酬效率低下。在很多企业看来,薪酬(Compensation)只是对员工付出的一种补偿,因而,其薪酬设计思路常常是重内部、轻市场,重资历、轻岗位,重成本、轻收益等等,理念上缺乏一种平衡观,造成了薪酬设计定位错误,闭门造车,薪酬管理不仅落后于市场的竞争现实,更落后于企业的发展现实,薪酬体系与企业经营战略严重脱节。 相似文献
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薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一,越来越受到企业各级管理者的重视。如何建立符合企业运营特色及满足企业业务发展需要的薪酬体系,已成为企业管理中的热点和难点问题。以KJ公司薪酬体系建设为例,从该公司建立适合企业运营的薪酬体系的紧迫性和必要性入手,通过明晰公司薪酬策略和薪酬文化,针对不同类型岗位特点优化设计不同的薪酬模式,薪酬体系改革后的效果初露端倪。 相似文献
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薪酬体系是企业战略和企业文化的重要组成部分,良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。然而目前我国的薪酬管理与员工满意度之前还存在很多问题,结果妨碍了企业的发展。本文专门就如何提高员工满意度的问题提出了相应对策,以更好的实现企业的薪酬管理: 相似文献
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企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。 相似文献
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薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。 相似文献
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后危机时代我国企业人力资源的薪酬体系面临一个改革的机遇期,通过采取合理的措施,建立适合企业发展的薪酬制度.企业在薪酬变革的过程中要体现员工的绩效、个人技能、岗位价值和整体战略,通过这4个方面的结合,使企业的薪酬制度步入良好的发展轨道. 相似文献
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薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式,更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础,以岗位(岗位职责、岗位等级)为载体,以投入(知识、能力、素质等)、产出(成果、绩效)为维度的投入产出薪酬模型,并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重,来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。 相似文献
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在全球化的今天,面对世界范围内的竞争,企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景,其次揭示全面薪酬的内涵与特点,最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。 相似文献
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在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,是关系到企业生存与发展的核心要素。而如何建立完善的薪酬体系是煤炭企业面临的一个十分重要问题。 相似文献
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刘颖 《经济技术协作信息》2014,(6):46-46
薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。 相似文献
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在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。 相似文献
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薪酬是企业支付给为实现企业目标而付出劳动或贡献的员工的相应回报和答谢,是公司对员工进行激励的重要手段和方式,一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用。但是,由于员工所在岗位性质、职责的不同,自身能力水平及实际工作绩效不同,均给薪酬带了很多困扰。如何实现薪酬与绩效两套体系的有效融合,将短、中、长期经济利益相结合,促进企业利益和员工利益共同发展、企业发展目标与员工发展目标相一致,正是我们不断探讨的问题.[第一段] 相似文献
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岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。 相似文献
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王明辉 《经济技术协作信息》2009,(10):97-97
在人本管理和战略管理盛行的今天,激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的,使动态薪酬体系既适应企业的战略需要,又能满足员工需求不断变化的需要,实现员工与企业的双赢。 相似文献
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企业薪酬战略是企业根据外部环境及自身的条件,对薪酬体系及薪酬管理系统作出的具有引领性、总体性与长远性的谋划与决择。主要包括薪酬文化的创构、薪酬决定标准的确立、薪酬结构的设计、薪酬管理模式以及薪酬政策的选择等方面的导向性决策。 相似文献