浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

企业财务管理模式与企业财务成本管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,企业问的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用.健全的公司管理离不开完善的财务管理体制.通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化.集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势.     

市场经济条件下的财务管理目标与资本结构优化

财务管理目标与资本结构优化是企业理财永恒的话题。文章从财务管理目标与资本结构出发,结合我国实际,指出财务管理最优目标应为企业价值最大化,并在分析影响企业资本结构优化因素的基础上,研究财务管理目标与资本结构的关系,对如何优化企业资本结构从而实现企业财务管理目标以及在实现财务管理目标的过程中实现资本结构最优的双向辨证关系进行了探讨。     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

企业集团财务管理浅析

企业集团必须一个整体目标,即通过集团整体资源综合配置效益最大化,实现资本保值和增值;同时,集团内各企业 应在总体目标的指引下,达到其在不同阶段和不同类型企业应达到的目标。集团的这一整体目标决定了企业集团与一般企 业财务管理具有不同的特征。本文就企业集团财务管理的模式及其内容作了初步谈讨。     

高科技企业财务管理的问题及其对策

目前高技术企业通用的财务管理模式以传统工业企业为基础,其核心内容在于对企业物质资本(货币、实物等)的筹集与使用,侧重于如何利用企业资本创造价值、实现增值.这种传统的财务管理模式没有关注企业发展过程中知识资本的重要性,不符合以知识资本为主要原动力的高新技术企业发展模式.     

对财务管理目标与资本结构决策方法的思考

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果 ,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。而合理的资本结构是财务管理目标实现的根本保证 ,同时 ,合理的资本结构的确定需要科学的决策方法。也就是说财务管理目标、资本结构及资本结构决策方法三者之间存在一定的制衡关系 ,从一定程度上来说 ,探讨财务管理目标与资本结构决策方法很有必要。     

强化企业财务管理提升企业竞争力

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用.健全的公司管理离不开完善的财务管理体制.通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化.     

优化财务管理制度增强企业在新经济形势下的竞争力

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。本文对在新形势下优化财务管理制度对增强企业竞争力必然性进行了分析,进而提出了具体提升措施,希望对健全公司财务管理体制,实现企业资本结构的优化、投资决策的科学化、提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化具有一定的参考价值。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

浅析如何加强企业中的财务管理

随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化,最终实现资本增值最大化,财务管理的作用得到加强。怎样使财务发挥最大作用、拓展财务管理进行探讨。     

谈现代企业制度下的财务管理问题

一、现代企业制度的建立使财务管理主体发生了变化在计划经济体制下 ,企业是整个国民经济的基层单位 ,无独立的经营权 ,企业财务管理主体是国家 ,企业财务作为国家财政的基础环节 ,一切收支、资本管理与利润分派均由国家或上级主管部门安排 ,强调的是完成国家直接下达的财务计划。企业的财务管理就是按计划和财经制度规定进行收支 ,其管理职能极度萎缩 ,企业的财务实质上无异于国家这个大实体的小出纳。改革开放后 ,随着企业经营机制的转换 ,市场经济体制的建立使企业拥有了一定的经营自主权。但是产权不明、政企不分仍然困扰着财务管理职能…     

对通信企业财务管理改进的探讨

通信企业作为信息社会的核心产业,其企业组织模式、财务管理模式、业务运营模式已经基本成型。但由于历史原因,我国通信企业大多具有国有背景或由大型国有垄断企业改制而来,因此对于通信企业的财务管理,也还存在着一定的缺陷,有必要进行改进,以实现企业价值最大化,实现资本市场与现代企业的要求。     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。