企业组织演进分析

20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,这一演进过程经历了企业组织形态--企业集团与企业集群的局部化发育形成阶段.规模扩大化阶段和共生与互动发展阶段.对这一演变过程进行历史唯物主义的分析,为我国各级政府制定经济政策提供了依据.     

基于耗散结构理论的企业并购分析

耗散结构学说把企业视作一个耗散系统，为研究企业并购提供了新的视角，本运用耗散结构理论分析企业并购的机理，认为并购是企业发展，演化过程中的“涨落”，是企业由低级有序形态向高级有序形态演变的过程，认为只有对并购后企业进行有效整合，形成有益“涨落”和“突变”，才能使并购后的企业走向有序。     

企业组织演进分析

20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,这一演进过程经历了企业组织形态———企业集团与企业集群的局部化发育形成阶段﹑规模扩大化阶段和共生与互动发展阶段。对这一演变过程进行历史唯物主义的分析,为我国各级政府制定经济政策提供了依据。     

激励约束机制在企业运行机制中的地位和作用

企业运行机制是指在一定的经济体制条件下,与企业再生产活动全过程相关联的各种因素之间相互作用、相互制约的关系及其功能.随着科学技术的进步、社会生产力的发展,企业运行的体制条件和各种影响因素之间的关系在不断地发生着变化,这些变化使企业运行机制在性质、内容和作用方式上也不断进行着演变.     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

盘点2014年人力资源热词

云组织云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态,是在虚拟企业和企业联盟的理念基础上延伸、发展、演变而来的。随着大量的公共商用或免费信息基础设施,为企业成员内部之间和企业之间的合作、分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段。     

战略联盟的形成及其演变

像其他有生命的系统一样，企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程，而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。     

新的形势 新的挑战——现代企业制度条件下企业科协工作的思考

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。目前，我国的国有企业改革已真正进入了实质性地攻坚阶段。显然，建立现代企业制度，是国有企业面临的现实而紧迫的任务。在现代企业制度条件下，无论就其经济形态、经营形态、法律形态，     

国有企业改制后企业科协工作探讨

随着国企改革的深化和社会主义市场经济的不断完善，大量的国有企业进行包括“股权多元化”在内的各种各样形式的产权制度变革，企业改制后其经济形态、经营形态、法律形态、企业内部组织结构、领导体制和经营机制等等，都发生了深刻的变化。在这种背景下，企业科协的内外环境、条件必然发生深刻变化，面临新变化带来的挑战，企业科协要在新环境中生存、发展，     

企业文化建设的思考

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。美国著名的企业文化专家沙因教授认为,文化是一种深奥的现象,它非常复杂而且不易了解,但是对企业管理来说,花大力气去认识企业文化是值得的。因     

技术创新的根本——创新文化

所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下,企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和.     

和谐企业文化在企业可持续发展中的作用

和谐企业文化是以和谐思想为核心,融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态。在企业可持续发展条件(包括:合理的人力资源储备、和谐的企业文化、具有竞争力的产品和技术、满足经营的资金等)诸因素中,和谐的企业文化是关键,它凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,使企业得到长期可持续发展。     

中国崛起:期盼企业管理实现“第四次革命”

当前,国人很关注中国大国崛起的问题,本人认为,中国企业管理的崛起,是其中的一个必不可少的条件,而衡量中国企业管理崛起的标准,则是中国企业普遍实现第四次管理革命。所谓第四次管理革命,即是指企业管理理论演变到第四阶段时的企业文化理论。自从1983年《企业文化》等经典著作介绍到我国,到现在已近30年了,但从目前中国的企业管理情况看,似乎离第四次革命界定的管理还很远。     

论企业文化在施工企业中的地位和作用

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.企业文化对施工企业的重要意义在于,可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、享受丰富多彩生活的宽松工作环境,进而有力地推动企业各项工作的开展.本文就施工企业如何结合自身特点,塑造施工企业文化的核心理念,建设特色企业文化展开论述.     

企业长存之道

随着时空环境的演变,基础建设的需求也会改变,改变的方式有二:一是数量改变,例如从一条高速公路增加为两条;二是形态改变,例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是,一定要有建立基础建设的认知。当企业发展到一定的阶段,无可避免要开始多元化经营,否则一定无法在高点站稳脚     

高新技术企业无形资产披露状况分析

无形资产,是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。资产满足下列条件之一的,符合无形资产定义中的可辨认性标准:一是能够从企业中分离或者划分出来,并能够单独     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

浅析货币资金内部控制管理

一、货币资金内部控制概述 货币资金是企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。企业生存、发展等问题都与货币资金管理紧密相关。为了保证企业货币资金的安全完整,保证货币资金的核算与管理的正确性、合规性,企业必须建立健全货币资金内部控制。     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

知识经济环境下企业政工的特性和任务

进入21世纪,人类社会出现了新型的知识经济形态,其有别于以前以传统工业为产业支柱,以稀缺自然资源为主要依托的经济形态.它以高科技产业为第一产业支柱,以智力资源为首要发展条件,给我们企业政治工作提出了新的要求、新的课题.文章认为,认清当前环境下企业政治工作的特性和主要任务,是做好当前企业政治工作的前提.