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要驾驭90后这些逾越＂基本需求＂,而直追工作意义、兴趣等＂高阶需求＂的员工,需要更多的激发式领导人。企业最缺三种人稀缺人才一：产品开发人才一个很懂产品的人才,其实更多地是懂顾客需求,有自己独特的视角和方法论去挖掘客户的潜在需求。比如：乔布斯,他可以发掘人们的潜在需求,进而从看似成熟的产品里,重新挖掘出一个巨大的市场。中国企业整体上都缺少产品开发人才,原因是：在了解客户需求的方法上积累太少;把客户的需求快速转变成产品的能力欠缺;太重视产品本身的开发流程文化。 相似文献
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人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。 相似文献
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"作死不一定死,不作死一定死。"既然说"2015年,创新驱动成经济新常态",那么如何实现创新驱动,近而成为新常态?这是所有企业面临的重大课题。创新驱动的实质是人才驱动创新驱动,实质上是人才驱动。在企业的转型升级中,需要相应的人才储备去支持,但现实的问题是人才流动率较高,使得企业不得不四处挖人,或者揠苗助长。同时,这也给了人力资源服务业更多的市场机遇。但如何抓住机遇,使人力资源服务行业的转型 相似文献
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当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过"简洁"、"精英小团队"来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的"百度最高奖",就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的"去领导"团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式, 相似文献
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打造创新型企业成为当今的最重要主题,随之而来的一系列组织变革、商业模式创新、产品升级等,都离不开创新的驱动者和实践者——人才。那么,如何最大限度地激发人才的潜能?招金集团和苏宁云商,这两个不同产业的领军企业,在人才梯队建设方面都有其高妙之法。且看它们如何将人才培养与企业战略紧密地融合。 相似文献
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领导力的挑战在唧里？
杨光：当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时，企业领导力所面临的具体挑战是什么？又该怎么提升？ 相似文献
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