4月1日无证企业将被严惩

按照国务院安全生产委员会的统一部署，在3月底前尚未申办安全生产许可证的施工企业，将被依法严惩。     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

内蒙古工业企业信息化发展现状及制约因素

全区4241个工业企业中，拥有计算机20.7万台；99.1%的企业在生产经营中使用计算机，平均每个企业使用计算机49台；有25.3%的从业员工在工作中经常使用计算机，每百人拥有计算机17台。从调查情况看，使用计算机的企业比例高，但企业人员使用和拥有计算机的比例低。     

南昌市电子产业发展现状和优势

南昌是江西省最大的工业城市,完善的工业设施、齐全的工业体系,奠定了制造业发展的坚实基础。南昌电子产业经过几十年的发展,具备了良好的基础。南昌市的电子企业有500多家,门类较为齐全,形成了以电子元器件、通信设备、光电子、家用电器、电子材料等门类为主的产业结构,具备了电子元器件15亿只、半导体分立器件1亿只、集成电路1000万块、通信设备3000套、程控交换机6万线、电话单机150万部、微处理器12万台、DVD100万台、机顶盒100万台、数码相机100万台、彩电200万台、空调300万台的生产能力。一大批电子产业类的大型企业,如台湾最大的白色家电生产企业东元电机、台湾著名的精密显示器生产企业新特丽、祖国大陆最大的制冷企业格林科尔、著名的视盘机生产企业深圳先科、祖国大陆最大彩电业和通信业企业之一的TCL都已落户南昌。国内一些著名高校纷纷与我省开展“省校”合作,相继在南昌投资建设清华科技园、北大科技园、浙大科技园。南昌在全力推进打造现代制造业重要基地的核心战略上已初见成效,预计在不久的未来,南昌市将成为祖国大陆中部最重要的电子消费类产品加工基地,并正在成为国际和东部沿海发达地区产业梯度转移的最佳承载地。     

沧州华远纺织服饰有限公司

沧州华远纺织服饰有限公司的前身为河北省南皮县棉纺厂，企业始建于1987年3月，2004年进行成功改制。公司是以籽棉加工为基础，以产业化经营为特色的贸、工、农一体化中型股份制企业，现已形成集轧花、纺纱、织布、服装四大生产体系为一体的一条龙生产线，企业现有生产规模10．6万纱锭，织机30台，缝纫设备600台，职T2500人，占地面积15万平方米，企业总资产1.72亿元，年产值2．5亿元，上交税金超千万元，是河北省纺织系统先进单位，属河北省纺织品外贸出口十三家定点生产企业之一，     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。     

华泰，从农村走向世界

年产新闻纸120万吨的华泰，是全球最大的新闻纸生产企业，在从零到世界第一的飞跃中，华泰集团仅用了七年，而这些成就的取得都源于一台二手新闻纸机     

全面预算在企业发展中的作用

预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划,是以数量和金额的形式综合反映管理层对未来的期望,通过对销售、生产、分配以及融资等活动确定明确的目标,进而对生产经营过程监督和控制,指导企业朝着既定方向发展,实现企业战略目标.     

乌兹别克斯坦将投资发展电器生产

乌兹别克斯坦的电器生产企业2009～2013年计划投资9310万美元用于进行现代化改造和发展生产，其中，企业自筹资金计划达到3390万美元，外国投资和贷款计划达到5930万美元。经过5年的投资，将会使乌兹别克斯坦的电视机产量达到20万台，电冰箱——35万台，洗衣机——9万台，空调——7．5万台，固定电话——5万部。     

浅谈建筑企业核心竞争力的培育

一般意义上,企业核心竞争能力主要包括：企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业化等要素。企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R＆D能力,产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力。企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁做出正确的反应以及规划未来的能力;它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰。企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,     

科佳机械挑战中抢机遇争做同行龙头

科佳机械是一家紧同件设备制造商。现有生产能力为每年1600台紧同件生产设备，为国内紧同件设备生产企业前三甲。由于设备品质可以媲美台资企业，价格便宜三分之一甚至二分之一，近年来，产品市场占有率不断提高。     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

经济管理在煤矿企业生产过程中的应用

加强煤矿企业安全生产工作，提高企业安全生产效率、是促进公司经济发展的重要方法。目前企业资源的优化配置、安全高效生产、财务核算等方面都存在着众多问题，对煤矿企业的长远发展是极为不利的。我们应当从煤矿企业生产过程的安全控制，企业的财务管理，合理配置资源等方面入手，将煤矿企业中的成本消耗降到最低，为公司经济发展做出更多的贡献。     

浅谈新经济时代中国制造企业的生产发展战略选择

文章针对当前中国制造企业生产发展存在的重技术轻管理、重本土资源优化轻全球资源整合、生产系统的灵活性不强等问题,提出新经济时代的中国制造企业发展战略:继续推进信息化建设、加快发展集成化管理、实施跨国生产发展战略以及建立学习型组织等。     

福建：三大举措加强施工安全监管

近年来，福建不断创新施工安全生产监管模式成效显，福建省建设厅主要推出了三大举措。首先是加强施工企业安全生产许可监管。严格施工企业安全生产许可证作为市场准入条件之一，严把招投标审查关和施工许可审批关。其次是严肃重大安全责任事故查处。强化对事故责任单位的处理；强化对事故企业主要负责人和工程项目负责人的教育、考核。对发生事故企业法定代表人或总经理由厅安办逐个进行安全生产教育、考试；相关人员由省建协安全专业委员会举办培训班进行培训考核。第三是推行差异化管理，开展安全生产专项整治。对安全事故多发及安全生产形势严峻的重点问题开展巡查、检查和领导约谈；针对全省事故特点。将事故多发部位作为安全专项整治重点；开展安全明措施费用专项检查，严格把关，强化监管，督促建筑施工安全明措施费用落实到位。[第一段]     

员工反生产行为及其对企业管理的启示

企业管理过程中的反生产行为是企业现代组织层面的重中之重。本文首先概述了反生产行为相关理论,并分析了影响员工反生产行为的四大因素,即个人差异因素、工作因素、组织因素以及环境因素等;然后从企业组织和员工个体的角度出发,分析了企业员工的反生产行为对企业组织和员工个体的正负面效应;最后在基于员工反生产行为影响因素分析和正负面效应分析的基础之上,提出了基于员工反生产行为的企业管理政策建议,为企业组织的长远发展提供管理依据和启示。     

企业信息化八问

1 什么叫企业信息化？答：这几年，企业信息化建设如火如荼。决不是说配几台计算机，联上网，打印些报表就叫信息化，信息化实际上关系着企业的生死存亡。据了解，企业信息化分为三个层次；首先是分立的单项应用系统，如利用计算机辅助的生产设计，生产制造以及单个部门的办公自动化等；     

浙江民营企业依靠科技实现飞跃的案例研究

华立集团:科技引领企业不断突破华立集团的前身是余杭仪表厂,成立于1970年9月。1971年7月制造出第一台DD16型单相电能表,企业步入了创业期。1982年,余杭仪表厂经过全面整改通过了中国仪表行业生产许可证考核,1983年获得了国家颁发的计量产品“生产许可证”,企业进入了持证生产时期。1987年4月,汪力成出任厂长,企业经营规模和产品质量跃上了一个新的台阶。1991年6月,成立“杭州华立电气集团公司”,1995年6月,更名为“华立集团公司”,企业从此进入了一个高速发展时期。1995年年底,华立集团全资、投资、参股公司达23家,涉足12个产业领域,经营…     

论企业的安全与生产

经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产.安全是生产的前提条件,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起.笔者从多方面着重阐述了企业的安全与生产,企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展.